如何领导采购与供应链团队

课程背景 如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………――这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！ 培训目标  ◇全球战略的制定； ◇ 获取最新的采购思路与方法； ◇ 建立最完善的采购组织和战略； ◇ 懂得如何有效运作采购流程；  ◇ 能够开始战略寻购和管理； ◇ 采购成功的内外部因素； ◇ 采购团队的建设和辅导； ◇ 采购业绩评估及采购流程的自我评估； ◇ 采购平衡积分卡的了解与运作 讲师介绍  王保华老师 ◇中国物流学会常务理事； ◇中国物流与采购联合会核心专家； ◇中国采购与供应链管理专业委员会专家； ◇香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位； ◇英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM/CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供.....[查看详细课纲]