精益生产研修班

课程背景   中国制造业经过30年的高速发展，进入调整期后面临管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。持续至今的经济低迷，更使以粗放经营为特征的中国制造业企业雪上加霜，数万企业生存困难，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但从上世纪70年代就开始引进中国的精益生产并没有在中国产生显著效果，原因何在？第一：公司高层对精益生产认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二，没有组建自己的精益团队，无法独立开展持续的精益改善活动。    我们认为“精益”不仅是一种先进的生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则，一种能帮助企业赢得未来的生存方式。精益推行能否成功和文化无关，而和企业的决心、信心，推行的方法，执行精益战略的人有关！因此了解精益精髓，打造一支世界级的“精益团队”，铸造精益企业，成为21世纪全球尊敬的中国企业，比掌握一两项精益技术具有更长远的战略意义！   通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业。 课程收益精益企业的4项基本标准（4LeanEnterpriseCriteria）：A.制造周期平均为业界的1/4-1/2B.库存周转率大于24次/年C.生产力每月提升1%以上D.增长率平均每月为业界的3-5倍精益企业可以达到并维系这些成果，您的企业达到上述标准了吗？其实您也可以做的更好！参加本次精益生产研修班您将： ◇不出国门也能分享到来自世界500强一流专家的实战智慧 ◇在全球标准之上清晰描绘出企业实现精.....[查看详细课纲]