高绩效团队建设与管理

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标：1、对团队建设及管理提供系统的理论支撑；2、通过培训形成团队管理的具体模式；3、培训内容不仅讲理论，更提团队管理的实操工具和方法；4、培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能力；5、培训现场模拟实际管理，学员在培训中即能获得管理体验；6、真正实现管理理念、管理工具一体化的高绩效管理模式导入； 前   言：   伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队创建高绩效团队。   高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。建设与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。   敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家杨先生现场对话！ 课程大纲： 《高绩效团队建设与管理》一、团队绩效分析----高绩效从何而来1、团队绩效为什么不好1）有标准无执行2）有奖罚无保障3）有目标无动力2、团队绩效从何而来1）绩效来自于每一个员工而不是管理者2）只有每一个员工充满斗志才能产生高绩效3、绩效管理从何入手1）要想提升绩效，首先管好团队2）要想管好团队，首先激活员工4、高绩效团队的新管理思维1）从由上而下的绩效管理转变由下而上的绩效支撑2）实现团队高绩效从激活每一个员工开始3）团队三全管理模式二、人本管理理念导入-----要想启动团队首先启动人1、从传统管理到人本管理的三个转变1）管理哲学的转变2）管理思维的转变3）管理工具的转变2、传统管理与人.....[查看详细课纲]