生产成本控制与制造绩效提升

课程背景   企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。 课程特色: ◇以生产成本控制知识为基础 ◇实践性极强，丰富的参与练习环节 ◇区别于专业的财务课程，通俗易懂 课程目标： ◇了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 ◇实际提高成本管理的各项技能 ◇独立的完成相关的成本预算、计划、管理 课程大纲： 一、生产成本的构成1．制造成本分类2．成本的经济特性3．制造成本分析4．如何确定成本计算方法◇制造成本构成◇固定成本VS变动成本◇变动成本法/全部成本法计算◇标准成本的制定◇成本差异分析的意义◇标准成本计算法◇改进标准成本法 二、制造成本计算1．生产成本的分解◇高低点法 ◇散布图法◇离散图法◇回归直线法2．生产成本的计算◇生产成本计算的基本方式（1）、分步法/分批法/品种法/ABC法◇制造费用的核算（1）材料费用的计算（2）工资费用的核算（3）制造费用的计算（4）制造费用的分配（5）生产费用在成品和在制品间分配3．成本计划编制的步骤4．制造费用的差异分析 三、生产成本管理1．成本管理的基础◇成本管理的资料整理◇工资资料的准备◇制造费用使用整理2．生产成本的预测◇成本预测的方法◇经营预测/成本预.....[查看详细课纲]