研发项目管理

课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ◇如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； ◇如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； ◇产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； ◇矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）； ◇研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断； ◇领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”； ◇如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； ◇如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； ◇…… 培训收益： ◇分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 ◇掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ◇掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 ◇掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 ◇分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 ◇分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 课程大纲： 一、研发项目管理的基本知识及案例分析 ◇项目管理的起源 ◇项目和项目管理的定义 ◇书籍推荐：《PMBOK2008》、《培思的力量》 ◇术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目.....[查看详细课纲]