班组建设与班组长胜任力提升

课程背景    一线管理是企业所有管理的基础！企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！   一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。    而一线管理者往往在以下困惑： ◇只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。 ◇日常管理工作忙乱，抓不住重点 ◇面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力 ◇面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理 ◇管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职 ◇发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善……面对以上问题： ◇如何系统规划班组长胜任力？ ◇如何描绘班组长培养路线图？ ◇如何系统提升班组长能力，改善现场管理水平？ ◇……本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。 课程目标  ◇深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性 ◇认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念 ◇了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理 ◇理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能 ◇理解一线主管如.....[查看详细课纲]