现场改善与生产效率提升

特色与背景：一、激励团队的方法，及管理者德服的三大要素；二、了解质量问题三大工具：1、因果分析图；2、头脑风暴；3、5W1H；三、掌握工序平衡四大技巧；四、学会解决品质问题的循环分析法；五、学会运用提高生产效率的方法；六、掌握决定生产周期的三大秘诀。 课程大纲一、如何管理员工激发士气1、树立自己的威信：  力服、才服、德服2、精神激励的7种有效方法3、表扬与批评的艺术二、如何提高产品品质1、产生品质问题的五大要素2、解决品质问题的PDCA循环分析法3、如何管理不良品三、如何提高生产效率1、流程再造四步法2、妥善排班的方法3、如何进行作业切换4、实现“零”切换的思路四、如何缩短交货期1、如何推行5S活动2、如何推行目视管理3、如何执行标准化作业4、如何发现和解决现场问题五、如何降低现场生产成本六、如何发现和预防安全隐患课程主讲安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验　　中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师　　国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员　　培训前沿名师团高级讲师　　曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理　　从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场　　为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问授课风格：　　以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。...[查看详细课纲]