精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具

课程背景    通用电气的前任CEO杰克.韦尔奇说：“在一个公司里，采购和销售是仅有的能够产生收入的部门”。在资源紧张、利润薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者们追求的不二法门。   在企业中，通常物料的采购价值超过50%，有的企业甚至超过70%，因此降低采购成本成为降成本工作的重中之重。在采购周期越来越短、采购批量越来越小、原材料的价格不断上涨的环境下，激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的利益空间，采购人员每时每刻都在面临成本的压力！   面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法，通过有效的价格和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现增加价值，是所有采购人员所面对的巨大挑战之一。本课程为采购管理者、采购师及其相关人员提供“拿来即用”的操作方法，从十个维度对采购作业进行解读。十个维度包括： ◇如何增强企业的好新竞争力 ◇如何设计企业的采购组织 ◇如何改进采购管理流程 ◇如何完善采购管理程序 ◇如何选择合适的采购方法和方式 ◇如何进行采购招标管理 ◇如何实施采购合同管理 ◇如何落实采购绩效管理 ◇如何实现国际采购管理 ◇如何解决不同产品的采购问题等 课程收益 1、了解现代采购管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立适合企业发展需要的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7、掌握采购中的风险控.....[查看详细课纲]