【授课方式】 | 线上课程 | ||
【开课时间】 | 2020年5月13-16日每天下午 | ||
【课程时长】 | 4天(每天3小时) | ||
【培训讲师】 | 王老师 | ||
【课程费用】 | ¥3500元/人 线上正常价3500元/位,线下正常价4500元/位,含教材,发票 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
{课程背景}
每家企业甚至每个部门都有正式或非正式的项目性管理。那么,项目管理的难度有哪些?项目工作如何进行有效的分解?工作包如何落实到部门及岗位?项目为何总是无法按时交付?如何应对频繁发生的项目需求的变更?如何通过‘里程碑’实现对项目过程的高效管控? 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用? 如何高效地识别项目干系人(参与者)并制定沟通计划? 如何解决项目执行过程跨部门沟通时面临的挑战?项目的风险管控如何落实? 如何对项目进行复盘总结?
本课程从实战的角度,结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会,通过现场实战演练及案例点评, 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划,提升企业项目管理的绩效。
{课程收益}
Ø 企业立项的标准流程是什么?
★ 项目与运营如何有效区分?
★ 项目客户的满意度如何衡量?
★ 如何对项目目标进行战略分析?
★ 如何制定明确的项目目标?
★ 工作分解如何落实到位?
★ 项目时间进度如何进行规划?
★ 如何做好项目里程碑的规划?
★ 跨部门沟通的心智模式如何转变?
★ 项目风险管控计划如何输出?
★ 复盘的操作流程及关键点如何把控?
{授课讲师}王老师
王老师毕业于英国利物浦大学,硕士学位,是实战派高级职业经理人。曾先后任职于南方航空,松下通信等500强国际公司,担任公司项目总监,客服总经理及其他高级管理职务。二十年的实战经历,专长于项目管理及客户服务,是国内项目管理领域中少有的集丰富国企及外企工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理讲师。
王老师是国际职业证书授权讲师:美国PMP认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、AACTP 国际促动师认证,微软MSCE认证等。
王老师授课风格:富有激情, 风趣、幽默, 感染力强;采用循序渐进、全程引导的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
{开营日期}(暂定)
2020 年5月 |
||||||
日 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
27 开营及第1堂 14:00 – 17:00 |
28 第2堂 14:00 – 17:00 |
29 第3堂 14:00 – 17:00 |
30 第4堂及结业 14:00 – 17:00 |
{授课方式}:远程视频直播( 小鹅通平台)
{学员须知}
1. 学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。(一人一帐号)
2. 学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
3. 整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。
4. 每次授课的内容可回放(每堂课结束后的第二天晚上24:00前有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。
5. 学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
6. 训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。
7. 课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。
8. 学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。
9. 请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。
10. 如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。
{主要适宜对象}
l 高层管理者、中层管理者,项目参与者, 其他职能部门人员。
{课程亮点}
☆项目立项流程三步法
☆项目约束条件四维度
☆ 财务评估三工具
☆项目五大经典过程组
☆变更管控两技巧
☆工作分解评审三要素
☆ 里程碑制定两要点
☆干系人识别三分类
☆ 跨部门沟通三名句
☆应对风险四对策
☆风险管控三步曲
☆ 项目复盘四步法
{课程大纲}
开营(第1天):14:00–14:30 |
||
活动内容 |
||
l 讲师介绍 l 学员相互认识 l 听课的有关事项说明 l 学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司) l 本训练营的内容概要 |
||
第一堂(第1天) 14:30-17:00 |
||
核心要点 |
案例分享与讨论 |
|
第一模块:企业项目管理的挑战是什么? |
||
l 企业项目立项的标准流程分几步? l 愿景、战略与项目的关系是什么? l 项目与运营的本质区别是什么? l 项目有几大特征? l 如何做到真正的“目标导向”? l PMI 给出的标准项目定义是什么? l 立项评审的财务评估工具有哪些? l 回收周期是如何定义使用的? l 净现值如何进行计算? l 内部收益率如何计算? l 如何用EXCEL 快速计算出IRR? l 产品的生命周期有哪几个阶段? l 客户满意度如何进行评估? l 如何评价项目是否成功交付? l 项目管理的五大经典过程组有哪些? |
l 曼哈顿项目 l 管道工的故事 l 净现值计算案例 l 西南航空成功的战略定位
|
|
第二模块:如何做好项目启动阶段的工作? |
||
l 项目的战略分析如何展开? l 行业背景及业务动机如何识别? l 交付成果如何梳理规划? l 项目验收标准如何落实? l 项目的假设条件是什么? l 如何对项目的约束条件进行识别? l 项目的发起人如何确定? l 刚性与柔性的时间进度规划差别在哪? l 聚焦目标还是资源? l 项目章程的内在逻辑如何梳理? l 如何在项目章程中落实投入与产出的关系? l 项目目标的可视化有什么好处? |
l 演练项目SWOT分析。 l 演练选定项目课题。 l 制定项目章程。
|
|
|
||
第三模块:如何做好工作分解? |
||
l 工作分解的底层逻辑是什么? l 如何有效地激活团队成员融入项目规划? l 结构化研讨如何带来高效的团队体验? l 如何描述关键行动? l 如何进行聚焦收敛? l WBS 的逻辑结构如何理解? l 分解的思路有哪几种? l 工作分解到位的衡量标准有哪些? l 如何实践“独立责任原则”? l “责任病毒”有哪些危害? l 如何理解 100%全分解? l 为什么对流程负责的人越来越多? l 成果与任务的核心区别是什么? l 成果导向有哪些实践意义? |
l 笛卡尔的哲学观; l 俄罗斯种树寓言故事; l WBS对组织未来项目工作的实践意义; l 准确界定客户真正想要的成果是什么; l 范围管理是核心。
|
|
第四模块:如何对项目的时间进度进行规划? |
||
l 如何使用甘特图进行规划? l 跨部门的任务如何进行梳理? l 网络图的绘制方法? l 如何识别出关键路径? l 关键路径在工作中的实践意义? l 项目进度的过程如何管控? l 里程碑的要素有哪些? l 常见错误的里程碑规划方式是什么? l 关键可交付成果如何界定? l 时间轴正向与逆向的区别? |
l 甘特图实战; l 网络图实战演练; l 本组项目里程碑演练。 l 综合点评。
|
|
第三堂(第3天) 14:00-17:00 |
||
第五模块:如何做好项目的沟通工作? |
||
l 项目干系人如何进行识别? l 干系人如何进行分类? l 三维的组织架构图的实践意义? l 沟通计划表如何输出? l 沟通计划中的责任人应该如何界定? l 沟通频率及方式如何确定? l 项目的沟通模型带来的启发; l 哪种沟通方式最有效? l 职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别? l 项目经理要培养怎样的软能力? l 跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变? l 换位思考为何难以实现良好沟通?
|
l 视频案例分析 l 文化背景沟通案例 l 失败的沟通案例分析
|
|
第六模块:如何落实项目的风险管控计划? |
||
l 如何定义项目风险? l 风险和问题的区别是什么? l 人们应对风险的态度有几类? l 项目经理应采取哪种态度应对风险? l 识别风险的依据是什么? l 啄木鸟打分法如何应用? l 风险应对的方式有哪几种? l 转嫁的明确定义是什么? l 次生风险发生了,怎么办? |
l 风险喜好型案例; l 风险管理文档举例。 |
|
第四堂(第4天) 14:00-17:00 |
||
第七模块:如何对项目进行关闭收尾? |
||
l 项目如何进入关闭流程? l 管理收尾主要落实哪些工作?. l 合同收尾需要完成哪些工作? |
l 奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实? |
|
第八模块:如何进行复盘总结? |
||
l 复盘概念的由来; l 复盘和总结有什么区别? l 复盘流程四步法; l “事实”与“观点”的区分为何重要? l 归因于内如何落实到复盘实践? l 差距分析在复盘中处于什么位置? l 如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析? l 下一步的行动计划如何梳理? |
l 专业棋手与业余棋手的差距; l 曾国藩如何进行复盘?
|
|
学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30 |
||
活动内容 |
||
l 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 l 学员的学习总结报告的辅导 l 填写对本次训练营的评估表 l 颁发训练营结业证书 l 其他活动 |