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企业教练管理课,吴老师线上直播课程

【授课方式】 线上直播
【开课时间】 2020年7月16-19日
【课程时长】 (4天每晚20:00-22:00 直播)
【培训讲师】 吴老师
【课程费用】 ¥799元/人 799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《企业教练管理课》课纲介绍:

培训对象:事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等

课程背景:

1.通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,
2.突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;
3.学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。
4.采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好;
5.所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

课程收益:
1.认识教练型管理者与传统管理者的不同;
2.学习成为教练型管理者的六大技能;
3.通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术;
4.帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维;
5.学习6大工具系统综合运用技术,成功帮助管理者转型为教练型管理者。

课程特色:
1.落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。
2.工具性——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。
3.针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。
4.实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。
5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

课纲内容:
  
第一讲:目标管理(认定方向就不会改变,用目标聚焦力量)
1、目标的重要性
2、如何设定唾手可得的目标
3、专注目标,分布实现阶段性计划
4、科学实际并提前完成

第二讲:决策管理(学会做决策,摆脱具体事务的羁绊)
1、什么事权利,大权与小权
2、决策的目标要明确,行动针对性
3、如何做正确的决策
4、兼听则明,引导员工积极参与决策
5、果断决策的重要性

第三讲:用人管理(每个人都有智慧,如何激发和运用)
1、没有最好,只有适合的人才
2、扬长避短,知人善任
3、唯才是举
4、抛弃等级观念,敢用“外人

第四讲:授权管理(从细节中超脱出来)
1、充分授权,管理者带队伍的诀窍
2、向下属分权,让看准策略的人挑担子
3、责权一致,授权讲究策略
4、大权与小权如何结合

第五讲:制度管理(谁说了算?慢慢形成“规矩说了算”)
1、法治与人治
2、促进员工规则意识的养成
3、按制度办事,不要动不动就“例外”
4、制度是基础。确保制度切实可行

第六讲:激励管理(滋润员工心灵)
1、保健因素和激励因素
2、建立企业有效激励机制
3、把握激励的及时原则
4、最大限度的鼓舞士气
5、让“狼”奋不顾身是有办法的

第七讲:执行力管理(大多数时候,人们不知道干什么)
1、管理呼唤优秀执行力
2、细化执行标准,科学考察执行效果
3、明确管理角色与执行角色
4、100-1=0
5、细节明确标准
6、执行是一种服从

第八讲:沟通管理(不同的说话方式决定不同的工作结果)
1、管理沟通的理解
2、说的艺术
3、听的艺术
4、上级对下级沟通
5、下级对上级沟通
6、平级与跨部门沟通

第九讲:团队凝结的基础与关键因素
1、职业素质:职业化与软实力
2、职业操守:定位与地位
3、职业能力:团队凝聚的意识
4、共融力
5、行动力
6、影响力

第十讲:团队凝聚与团队协作
团队协作原则:
1、搭台原则
2、护台原则
3、补台原则
4、执行能力
5、沟通能力
6、服务能力
总结分享

讲师简介:
吴老师简介
【专业资质】
中国团队训练导师;
国家级青年创业导师;
北京MBA(工商管理)研修班,创客星空全国项目路演评审团专家评委;
浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“最佳执行教练”。
【实战经验】
吴老师,于2006年起,从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理,最开始在北京惠普打印机二级分销公司做销售经理,负责电话销售、渠道销售、大客户销售等工作,然后跳槽ONLEAD(中国)家具有限公司担任销售主管,曾经在一年的时间内带领一个3人团队将一个办公家具产品做到了1千多万的业绩,并且连续2次销冠。2011年担任上海雅达新材料公司区域总经理,从事建材方面的业务销售工作,与多家房地产公司、供应商合作,个人业绩一年创造500多万。直到2015年进入政府部门下设单位任运营总监,服务中小微企业8000多家,为多家中小微企业提供优质资源对接,项目咨询、新三板辅导等工作,曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾今的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型营销讲师。吴老师自2013年起担任职业培训师以来,为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程,帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。
【课程特点】
吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统;以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验,授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。
【课程形式】
吴老师突破了传统培训形式,以讲授和人版互动为主的形式,将众多体验式元素融入到培训之中,如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等;现场互动性强、课堂气氛活跃,很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活;重视技能,突出实效”。
【核心课程】
管理能力篇:
《MTP人才管理技能特训》《中高层管理沟通艺术》《时间管理》《目标管理》《领导智慧的8项修炼》《领导力与执行力》《执行力训练营》《高绩效团队打造与管理》《阳光心态:压力与情绪管理》《全方位高端口才与魅力演讲》《8090员工管理能力提升》
销售技能篇:
《赋能-高绩效销售团队打造》《销售精“鹰”团队管理优化与效能提升》《销售团队业绩提升训练》《互联网营销思维与技巧》《NLP销售系统化提升训练》《金牌销售实战训练》《方案式销售技巧》《大客户销售技巧与维护》《金牌电话销售训练技巧》《零售服务销售技巧》           
【部分客户】          
中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国银行、农业银行、民生银行、河南郑州电力、国网新源、沈阳电力、贵阳烟草、中石油、安踏体育、凯乐石、狼爪户外、安邦保险、华夏保险、百度糯米、一汽奥迪、东鸽电器、美的电器、金盛家居、居然之家、美居建材、米墅软装、向阳建材、顺丰速运、恒大地产、奥园地产、古井贡酒、陆金所、西贝餐饮、北京吉祥福鞋业服饰、卡尔菲特童装、女神大酒店、学大教育、EMBA、财经大学、华夏心理培训、壹圆商学院、创客咖啡、人力资源保障厅、财政厅干部研修班、内蒙古党校、内蒙古政治学院、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、内蒙古天亚、兰德集团、搜才网、易才集团、爱兔居、河北企协、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙、新华书店、四达集团、德利清真油脂公司、龙星化工、立邦涂料等等


课程名称: 《企业教练管理课》吴老师-在线
开课时间: 2020年7月16-19日
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传真: QQ/微信:
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