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实战TTT——《企业内训师培训十八讲》,王老师线上直播课程

【授课方式】 线上直播
【开课时间】 2020年7月1-4日
【课程时长】 (4天每晚20:00-22:00 直播)
【培训讲师】 王老师
【课程费用】 ¥799元/人 799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《实战TTT——《企业内训师培训十八讲》》课纲介绍:

培训对象:初级、中级预备培训师、企业中高层干部 企业内训师、各部门专家、培训负责人 有志成为讲师者等

【课程概述】
    企业培训师培训是企业培训体系打造的重要环节,是企业持续学习的开始。本次课程通过课程开发、课堂呈现、培训保障、精彩演绎、成果展示等五个部分十八个关键点,理论为辅、工具和方法为主、全程训练。
    六天课程让一个没有任何培训经验的人具备课程开发和实施的能力,课程通俗易懂,具体包括需求分析、课件制作、登台讲课等方面的能力。

【授课方式】
情景模拟、案例分析、体验互动、分组PK等

【课程大纲】

第一部分:课程开发篇

第一讲:培训需求调查的流程和方法
1、需求调查的3种类型
2、需求调查的基本流程
3、需求调查的3种常用方式
4、有关需求调查的答疑及工具

第二讲:课程开发的模型和工具
1、课程开发中常见的问题
2、PRM课程开发模型
3、课程结构化的7中模式
4、课程名称设计方法
5、小组演练、上台展示

第三讲:授课方式的选择
1、讲授法
2、头脑风暴法
3、小组讨论法
4、角色扮演法
5、案例分享法
6、多媒体教学法
7、现场教学法

第四讲:PPT制作的方法和技巧
1、PPT运用不当的5个表现
2、PPT运用不当的8个细节
3、PPT的逻辑化设计
4、PPT 的视觉化设计
5、关于PPT 的制作答疑及工具

第二部分:课堂呈现篇

第五讲:应对紧张的方法和技巧
1、讲台上紧张的12种表现
2、应对紧张的3个原则
3、应对紧张的11种方法
4、关于讲台上紧张的答疑及工具

第六讲:塑造专业形象的方法和技巧
1、形象不够专业的5个表现
2、塑造专业形象的5个原则
3、塑造专业形象的5个方法
4、教具演示中的注意事项
5、关于专业形象的答疑及工具

第七讲:开场白的设计原则和方法
1、常见的8种错误开场白
2、开场白设计的3个原则
3、开场白的8种常见方法
4、开场白设计的通用模式
5、小组演练、上台分享

第八讲:结尾设计的方法和训练
1、课堂结尾不当的7种表现
2、科学结尾的4个原则
3、科学结尾常用的9种方法
4、科学结尾常用模式
5、小组演练、上台分享

第九讲:时间控制的方法和工具
1、课程时间管理不足的6个问题
2、课堂时间管理的3个原则
3、有效管理课堂时间的7个方法
4、课程时间管理的设计模板
5、关于课堂时间管理的答疑及工具

第十讲:案例组织与讲故事
1、案例不当的5个常见问题
2、选择案例的4个原则
3、选择案例的2大注意事项
4、案例的3个来源
5、案例呈现5种形式
6、案例组织的操作流程
7、讲故事的六何架构
8、讲故事不如演故事

第三部分:培训保障篇

第十一讲:精彩互动的原则和方法
1、现场缺乏互动的3种表现
2、营造良好气氛的3大原则
3、营造良好氛围的3个方法
4、魅力互动的10个方法
5、现场互动检测表

第十二讲:现场控制的方法和技巧
1、现场失控的常见场景
2、场面失控的5种原因
3、有效控场的3个原则
4、高效控场的7个方法
5、提升控场技能的3个方法
6、控场技能测试表

第十三讲:问题处理的专业技巧
1、处理问题不当的4个典型表现
2、处理问题的3个原则
3、设计问题的类型和方法
4、回答问题的流程
5、如何应对各种麻烦问题
6、关于问题处理的答疑及工具

第十四讲:培训管理的方法和工具
1、培训管理的4大表现
2、培训管理的3大作用
3、培训现场辅助设施注意事项
4、培训过程管理
5、关于培训管理的答疑及工具

第四部分:精彩演绎篇

第十五讲:语言表达的提升方法
1、语言表达4大问题
2、语言表达的3个原则
3、语言表达的8项注意
4、提升语言表达能力的方法
5、培训师语言文字测评表
6、语言连续性训练

第十六讲:发音的专业训练方法
1、声音不佳的5个表现
2、优美声音的4大原则
3、培训对声音的要求
4、声音的有效训练

第十七讲:身体语言的规范表达
1、身体语言的错误表现
2、正确运用身体语言的4个原则
3、规范的身体语言的整体要求
4、专业化的眼神训练方法
5、表情的训练
6、手势的训练
7、如何通过身体语言判断学员类型

第十八讲:课程评估
1、培训评估常见误区
2、柯氏四级评估
第一级:反应评估——满意度问卷参考与设计
第二级:学习评估——多元化考试设计
第三级:行为评估——关键行为指标(KCI)
第四级:结果评估——绩效评估体系建立

第五部分:成果展示篇
1、每个学员制作课件
2、小组内演练竞争
3、每组一名代表上台分享
4、根据十项评估进行打分
5、建立培训师第一梯队、第二梯队、第三梯队

讲师简介:
王老师
 ◇ 国家人社部认证高级企业培训师
 ◇ 中国青年创业导师
 ◇ MTP、TTT、团队建设实战讲师
 ◇ 内蒙古农业大学营销系实训讲师
 ◇ 曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验
 ◇ 先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。
【经历】
2006年“弃笔从戎”,从新闻媒体进入教育培训,先后就职于深圳聚成企管、上海行动成功教育集团,从一线销售做起,历经营销经理、营销总监、区域总经理。带领团队两年多开发十多个城市,帮助公司开拓五家公司,被集团评委“市场开拓先锋”“十大优秀经理”“最具执行力干部”等荣誉,个人和团队多次荣登公司“月度、季度、年度业绩冠军”。
2011年就职于上市公司阜丰集团(全球第一大味精、黄原胶生产商),负责培训。
2012年登上讲台,并兼任多家企业培训经理。
2014-2015年为河南紫金置业导入培训体系咨询项目,从培训制度建立到培训师团队选拨培养,自己全程主导,同时连续培训15场课程,每场上百人次。
2015-2017年为彼圣岛学习社群计划组织实施13期200多场培训
2018年受内蒙古自治区团委、经信委邀请,为12盟市中小企业巡回培训
2018-2019年四大行循环采购沙盘课程《沙漠掘金》10场
2019年为国家电网培训20场
【主讲课程】
1、独创“三力一化”团队建设课程
2、《中层管理者综合技能提升》(MTP)
3、《销售高手十节必修课》及销售体系打造
4、《企业培训师培训》(TTT)十八讲
备注:具体课程和内容,根据企业需求,针对性制定适合课程
【授课风格】
1、课程设计科学合理,逻辑性强,能够针对企业情况,量身定制,理论与实际有机结合;
2、语言通俗易懂、富有激情;文字、图片、视频相结合,生动幽默;
3、故事案例旁征博引、信手拈来,情景模拟、项目体验、沙盘演练相结合,互动性强;
4、教学严谨、严格,不走形式,只求结果。
【部分客户名单】
中国石油、中国平安、中国人保、中国联通、航天六院、国家能源集团、国家电网、神华准能、顺丰速运、工商银行、农业发展银行、建设银行、中信银行、鄂尔多斯集团、亿利集团、阜丰集团、圣牧高科、伊泰集团、聚力矿业、草原和牛、蒙羊股份、红星美凯龙、金盛国际家居、金田科技、大兴热电、大窑饮品、内蒙古规划院、北京泽信控股、河南紫金置业、河北利通路桥、特牛食品、九城宫、雪原乳业、欧通能源、内蒙古昆明卷烟厂、万里机械、爱信达印务、巴彦淖尔电业局、四川德善集团、天泽龙泰珠宝、内蒙古蒙银村镇银行、中安医院、如川集团、瑞丽东方大酒店、万戴国际酒店、铁西排骨餐饮连锁、天邦建筑、科达铝业、亲亲我家装饰、易装天下、凯奇装饰、帕萨尼、华春园林、迦南美地、淄博天昱建筑、万达物业、美国蕾丝、微风国际、周口国际汽配城、格力空调内蒙古总经销、鄂尔多斯物流、内蒙大学、内蒙古农业大学、青年政治学院、呼和浩特市职业技术学院、呼和浩特市第三职业学校、包头共青团、赤峰共青团、阿拉善共青团、阿拉善轻信局等上百家企事业单位


课程名称: 《实战TTT——《企业内训师培训十八讲》》王老师-在线
开课时间: 2020年7月1-4日
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传真: QQ/微信:
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