培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 线上课程频道  >> 课程介绍

赢在基层-班组管理四大剑法,刘老师线上直播课程

【授课方式】 线上直播
【开课时间】 2020年6月3-5日
【课程时长】 (3天每晚20:00-22:00 直播)
【培训讲师】 刘老师
【课程费用】 ¥799元/人 799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《赢在基层-班组管理四大剑法》课纲介绍:

培训对象:制造业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。
课程背景
◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理,一线班组长管理能力残次不齐,影响企业生产整体业绩。
◆精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径,班组一线管理一切从细节抓,生产班组长综合管理能力尤为重要。
◆班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。

课程收益
通过此次课程可以:
◆提升班组长现场成本管理的理念和控制成本的意识。
◆提高班组长的管理,下属的培育,团队意识和团队凝聚力。
◆提高班组长对员工月度考核访谈、评价的方法和技巧,做到公平公正地对员工考核。
◆提高班组长业务工作标准化与效率化。

课程形式
◆理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
◆讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
◆每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

课程内容

一、现场成本管理与控制
1、如何树立员工的成本意识
2、生产成本的分类
3、班组长应有的成本管理理念
4、班组长注重现场细节管理,提升员工成本管理
5、医药企业班组普遍存在的生产成本浪费的现象
6、班组长认识现场的七大浪费
7、班组中常常可避免的浪费
8、案例分析:某医药企业现场成本管理
9、小组讨论:员工的不良习惯导致工厂的浪费,如何消除员工的不良习惯

二、班组员工管理
1、案例分析:员工管理的问题在哪里
2、班组长如何树立个人管理人格
3、班组长领导下属的八大角色
4、班组长人员管理的要点
5、了解员工的基本需求——了解是相互的
6、班组长如何培养员工良好的工作习惯
7、班组团队意识与团队凝聚力提升培养
8、班组对下属的教导和培训管理
9、下属的工作委派与督导
10、培育下属一流的职业理念
11、班组长领导力的五项基础
12、班组长赞美部下的技巧与艺术
13、注意沟通,建立共识
14、创造轻松愉快的班组工作环境

三、员工绩效考核
1、班组长对员工月度考核实施实务
2、员工月度考核评估的方法
3、员工月度考核的访谈
4、班组长透过员工考核访谈,如何提升员工工作绩效
5、班组长对员工月度考核如何体现公平公正
6、月度考核后员工工作改进的检查
7、案例分析:某企业班组员工月度考试的推行、实施和改进全过程

四、业务工作标准
1、班组业务完成效率化
2、班组工作内容标准化
3、工作过程流化
4、班组如何确保员工按标准和流程去执行
5、如何培养员工的良好工作习惯
6、让制度固化问题,改进结果
7、怎样与上司沟通和汇报
8、怎样与同事沟通、联络商量技巧
9、如何与部门外进行沟通和联络
10、工作联络单的应用
11、日常工作联络的流程

讲师简介:
刘老师简介-生产管理

国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中山/华南理工大学客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
全国班组长巡讲老师
中国实战派生产管理讲师
实战型精细化/精益管理讲师
生产现场5S/6S/7S/8S管理专家

【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。

【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】 
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】 
1-《管好采购就靠这几招》
2-《管好班组就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

【主讲课程】
《5S/6S/7S/8S》
《生产现场管理》
《精益生产管理》
《安全生产管理》
《IE+IE七大手法》
《生产计划与物料控制》
《全员成本管理与控制》
《TWI一线主管技能提升》
《MTP中层管理技能提升》
《TOC生产管理实战训练》
《从优秀到卓越班组建设》
《PE工程师管理技能提升》


课程名称: 《赢在基层-班组管理四大剑法》刘老师-在线
开课时间: 2020年6月3-5日
公司名称: * (开票抬头)
联 系 人:
* 电话: * E-mail: *
手机:
传真: QQ/微信:
参会人姓名↓ 联系电话↓ 职务↓ 付款方式↓ 备注(开票信息)↓
微信

转账

(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务