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PMP®项目管理认证线上训练营,朱利林线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2020年8月31~11月29日(星期日~星期一20:00-22:00)
【课程时长】 分阶段进行,内容中有详细的训练营时间安排
【培训讲师】 朱利林
【课程费用】 ¥2680元/人 PMP考试费3900元,另外由中国国际人才交流基金会收取。并且在PMP认证中文报名期间由学员自行缴纳。
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《PMP®项目管理认证线上训练营》课纲介绍:

训练营概要:
    本训练营将系统学习PMI(美国项目管理协会)PMBOK的十大知识体系、49个过程组及其输
入输出工具架构,并重点强调项目管理五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)的生命周期特点。协助您系统理解PMI推荐的良好方法,重点解读PMBOK®的项目管理的思维方式。课程根据参与学员的基础,对核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热点主题,超越PMP考试的基本要求,协助学员深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。
    将协助您了解PMP考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的PMP EXAM真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼,展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。
    协助您通过PMP®认证考试是基本要求,更有价值的回报是优秀项目经理之间的经验分享。

训练营特色:
 ◇ 训练营全程在线交付,训练营期间每周日、周一晚间开课,让学员错开工作时间,做到工作学习两不误。
 ◇ 训练营通过“五大里程碑:开卷有益、豁然开朗、知己知彼、不忘初衷、运筹帷幄”全面讲解PMBOK与PMP考试重点,让学员更有节奏感的体验学习乐趣。
 ◇ 课程以“直播+录播+题库+错题本+微信群+模拟题”全方位确保学员随时随地可以投入学习,充分利用碎片时间。
 ◇ 训练营学员之间互动互助,提倡团体学习。

培训对象:
 ◇ 渴望成为国际职业认证的项目经理
 ◇ 希望全面理解其角色的新任项目经理
 ◇ 发起项目的职能部门经理
 ◇ 希望从技术向管理转型的职场人士

训练营时间与大纲

 

训练营平台:

 

训练营价格及说明:
PMP线上训练营培训费:2680元/学员
说明1:价格包含一下学习资料:

 

说明2:PMP考试费3900元,另外由中国国际人才交流基金会收取。并且在PMP认证中文报名期间由学员自行缴纳。

 

课程讲师:朱利林

 ◇ PMP-国际项目管理专业人士
 ◇ ACP-国际敏捷项目管理专业人士
 ◇ NPDP-国际产品管理专业人士
 ◇ 10+年国际项目管理实战经验
 ◇ 15年项目管理实战经验
培训特色:
 ◇ 多元化课程交付:线上线下多维交付,可提供案例、考试、作业;
 ◇ 项目式课程实施:系统化课程设计,单一课程之间有逻辑关系,比如项目管理能力环项目;
 ◇ 依据最佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程;
 ◇ 提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,找出适用的实践路径给学员,学以致用;
工作经历:
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
 ◇ 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
 ◇ 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
 ◇ 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;
 ◇ 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
 ◇ 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
 ◇ 跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。
咨询项目成果举例:
 ◇ 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。
 ◇ 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
 ◇ 台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。
 ◇ 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。
典型客户:
浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等


课程名称: 《PMP®项目管理认证线上训练营》朱利林-在线
开课时间: 2020年8月31~11月29日(星期日~星期一20:00-22:00)
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