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丰田方法论-目标成本控制,黎老师线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2020年8月05-06日
【课程时长】 (2天每晚20:00-22:00 直播)
【培训讲师】 黎老师
【课程费用】 ¥899元/人 899元/人(直播) 399元/人(录播)4200元/人(线下面授)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《丰田方法论-目标成本控制》课纲介绍:

追求极致“性价比”,打造“爆品”最核心的工具 

培训对象:产品经理,供应链经理,开发工程经理、项目成本经理、采购经理与流程优化项目经理。
培训目的:
    当今的企业市场竞争是激烈而残酷的,产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现,使得每个企业都在认真的思考这样一个问题,我们的企业到底差在哪里?如何获得竞争优势并获取利润最大化呢?答案只有四个字“成本控制”,本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理方法,从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。

培训内容:

内容

方法

目的

第一部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-(案例实操)

讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练

  • 理解成本管理的真正意义
  • 理解价格战不等于性价比
  • 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。

第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定(案例实操)

讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析

  • 理解市场的力量
  • 学会竞品分析
  • 掌握标杆选择
  • 掌握标准成本设定

 

内容

方法

目的

第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操

讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据,识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练,制定降低成本的方案
- 数据对比分析

  • 使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
  • 掌握产品的需求分析转化
  • 掌握目标成本管理的逻辑
  • 学会如何打造性价比的产品超越对手  
  • 掌握改善成本的核心工具方法

第四部分:实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习总结回顾

 

- 学员提问
- 总结回顾

 

  • 分析应用目标成本法的困难
  • 提出有效推动成本改善的思路与方案

【老师简介】
黎老师
丰田成本控制专家、QCD精益供应链专家
 ◇ IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家
 ◇ 精益采购管理训练导师、实战培训讲师
 ◇ 企赢培训特聘金牌讲师
 ◇ QCD供应链专家、成本控制专家
 ◇ 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 ◇ 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。
 黎老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
黎老师精益供应链系列课程:
课程一:《资源整合-采购创新与成本控制》
课程二:《互联网+供应商管理革新》
课程三:《2025大趋势-供应商大会》
课程四:《精益供应链创新与革命》
课程五:《精益采购管理 & 优势谈判技巧》
课程六:《供应商开发管理评估与平台优化》
客户选择黎老师授课的理由:
1、黎老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过系列品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
黎老师的学员来自以下企业:
五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……


课程名称: 《丰田方法论-目标成本控制》黎老师-在线
开课时间: 2020年8月05-06日
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