PMC生产计划与物料控制高级研修班，王老师线上课程

《PMC生产计划与物料控制高级研修班》课纲介绍：

培训对象：计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程简介】：
    “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

【课程收益】
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．提升准时交货达成率和降低库存成本。
3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

【课程大纲】：
1、生产计划基础篇
（1）生管的策略?
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）生产计划系统是怎样运作的
（5）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（6）需求与预测的概念及作用
（7）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（8）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
（1）企业生产系统决策
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）如何制作产能规划管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介绍
（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍
（6）如何有效进行生产计划与控制
 ◇ 如何做好细排程生产计划
 ◇ 如何做好生产作业准备
 ◇ 如何做好生产进度控制
 ◇ 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
 ◇ 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
 ◇ 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
 ◇ 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
 ◇ 如何透过工程技术（PE/IE）手法达到生产柔性化
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
 ◇ 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
 ◇ 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
 ◇ 如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
 ◇ MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
 ◇ 如何有效计划常备性物料与专用性物料
 ◇ MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
 ◇ 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
 ◇ 如何有效建立供应商库存寄售制？
 ◇ 如何有效实施库存“体外循环”
 ◇ 如何有效规划供应商系统供货
 ◇ 如何有效实施全球采购与供应商集成
 ◇ 如何有效执行采购与物流外包
6、呆料的形成与防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
7、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
8、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）物料货龄分布的分析与评估
9、互动与问答

讲师简介：
王老师
    工商管理硕士，高级工程师，中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。是国内较早从事供应链管理和企业信息化管理的专业人员，擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。
工作经历：
担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的工作经验和理论基础。2010年开始专职从事供应链、采购、精益生产方面的讲师。
专业领域：
中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化规划的专业人员，超过五百场的企业内训以及公开课培训，广泛受到学员好评。编写有《精益生产在中国》、《库存管理在中兴》、《浅谈阿米巴管理》、《销售管理中的难点—预测管理》、《非标制造行业PLM与ERP的深度融合探索》等文章。
培训形式：
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能并结合市场环境和行业特点，倡导快乐学习。
中国物流与采购联合会认定为的“国际采购与供应链管理”讲师，讲授ITC系统课程。
主要课程：
《高效的企业供应链管理》
《精益生产之精益供应链管理》
《现场管理与精益生产概要》
《采购综合能力提升》
《供应商选择评估与供应关系管理》
《供应商分级管理与绩效提升》
《采购谈判实战》
《PMC生产计划与物料控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《从采购管理到供应链管理—企业的变革与创新》
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辅导的客户：宇通客车、吉利汽车、沈阳华晨宝马、华润集团、恒安集团、徐州重工、大连瓦轴、江南造船、DHL集团、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、上海良信电器、上海仪表局、南京西门子、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、无锡金鑫集团、河北苹乐面粉机械、长城汽车、杭州中威电子等等。