培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 线上课程频道  >> 课程介绍

新任经理MTP:高效能管理的六脉神剑,龚老师线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2020年9月14-16日
【课程时长】 3天每晚20:00-22:00直播
【培训讲师】 龚老师
【课程费用】 ¥899元/人 899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《新任经理MTP:高效能管理的六脉神剑》课纲介绍:

培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。

课程背景:
    随著企业的快速发展,经营者需要建立一只强大的管理队伍,然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。这部分人有个共同的特点,就是在某方面都是一把好手,所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此,他们习惯了过去的思维、行为模式,比如凡事冲在前面,身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造成的问题是,以前待在业务岗位或技术岗位时,他们是兵,他们的工作就是具体的执行。所以习惯在执行的过程中找到成就感,找到快速执行的理由。但问题是,今天他们走上管理岗位了,如果再按照以前的思路和工作方式去做,恐怕问题会层出不穷,而且时间和精力分配的比率跟以前必须有所不同。
    这种从业务与技术骨干到管理者,在心态、思维方式、个人能力等方面需要的转变,也成为不少企业的基层管理者或者储备干部必须面对的问题。

课程收益:
学员学完本课程之后,应能---
1、明确基层管理者的角色职责与正确态度,从技术及业务走向管理岗位。
2、发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。
3、建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的管理者。
4、培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善。
5、了解培育人才的重要,并能在职场上对下属进行工作中的教导。 
6、学习人际沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。 
7、掌握人性特点,能够带人带心,激发下属工作意愿,提振工作士气。
8、培养主动发现问题、解决问题的能力。
9、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面。

课程大纲:

第一剑:明角色-新任管理者的角色定位与职责
1、企业管理运作系统
2、作为一名管理者的资源运用
3、案例分析:足球教练的困扰
4、基层管理者的定位和管理职能
5、管理者六种角色
6、骨干员工与管理者的区别
7、管理者在组织中的角色功能
8、对三个阶层人员的不同立场
1) 对员工
2) 对经营者
3) 对直接上级
9、小组分享:作为一名主管的挑战
10、三重点做好基层管理工作
11、自我检视:自我能力SWOT分析

第二剑:修素质-管理者应具备的素质修炼
1、高效管理者素质的冰山模型
2、案例分析:王大明的不足之处
3、基层管理者必备的五项条件
1) 工作的知识
2) 职责的知识
3) 改善的技巧
4) 带人的技巧
5) 教导的技巧
4、管理者应有的基本态度与思维
1) 正确的信念
2) 达成任务的意愿
3) 突破现状
4) 责任意识
5) 效能意识
6) 重视原理与原则
7) 管理小游戏

第三剑:定目标-OGSM确定工作目标与计划
1、什么是目标?
2、目标和职责的区别
3、业务目标种类
4、合格目标的四个特性
5、目标衡量的四个纬度
6、制定目标的准备
7、制定目标程序
8、目标与工作计划制定工具--OGSM
1) 目的(Objective)
2) 目标(Goals)
3) 策略(Strategies)
4) 衡量 (Measures)
5) 工作主计划(Action Plan)
9、实务演练:OGSM工具
10、制定OGSM的要点
11、OGSM完成后注意事项
12、建立跟踪检查制度要注意要点
13、常用检查反馈时机
14、跟踪检查的具体方法
1) 搜集信息
2) 给予评价
3) 及时反馈

第四剑:圆沟通-人际关系与团队沟通
1、从工作关系到人际关系
2、改善人际关系的基本要诀
3、尊重组织中个人的独特性
4、增进人际关系的四原则
5、与人有关的问题解决四阶段
1) 掌握事实
2) 慎思决定
3) 采取措施
4) 确认结果
6、案例分析:新进员工
7、导致沟通失败的一般性原因
8、管理者如何克服沟通的障碍?
9、案例分析:三个沟通情景与下属的行为
10、团队沟通应掌握的原则
11、团队沟通应有的态度与作为
1) 如何正确地下达指令?
2) 如何听取下属汇报?
3) 如何有效地向上汇报?
12、赢得对方合作的沟通技巧
13、实务演练:向上汇报工作

第五剑:教下属-工作教导提高下属能力
1、案例分析:失误的小陈
2、培养下属的方法与技能
1) 启发式
2) OJT法
3) 沙盘推演法
3、工作教导的必要
4、工作教导五大步骤
5、工作教导的要点
6、工作教导标准化程序分类
1) 状况标准化
2) 流程标准化
7、为什么需要做工作任务分解?
8、工作任务分解的作用
9、进行工作任务分解
10、工具演练;工作任务分解表
11、进行状况分解
12、状况分解要领
13、工具演练:工作状况分解表

第六剑:创改善-工作改善与问题解决
1、工作改善的意义
2、排除工作改善的心理障碍
3、发现改善点的着眼点
4、工作改善四阶段法
1) 作业分解
2) 作业分析
3) 拟定对策
4) 推动新方法
5、实务演练:作业分解与分析
6、问题=目标与现状的差距
7、问题发生的三阶段
8、问题形成过程
9、问题解决程序简表
10、PDCA管理要点
11、实务演练:鱼骨图


讲师简介:

龚老师
研究领域:高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力
课程特点:思维模式+简单方法+简单工具+行为模式
【职业经历】
8年销售及管理经历。
2010-2011年,在中国第二医药工业企业----修正药业集团,从一线销售开始到销售区域经理,从销售冠军到团队销售冠军。

2011-2017年,在中国知名培训顾问公司麦肯特,从事7年时间。从顾问式销售开始到大客户销售经理&高级培训顾问,与多位业界知名咨询顾问合作,深刻领悟企业人力资源发展规划、以及公司整体战略目标和业务计划,提供管理层培训架构的核心组成方案,帮助企业建设并发展人才。

2年企业商学院负责人。
2017-2019年,在准上市公司艾艺荷马集团,担任商学院的运营管理与内部讲师,从0到1的负责荷马商学院建设与管理工作,统筹管理公司中高层管理人员、新员工等各层级员工(全国近800人)的人才培养工作。

在2019年第15界中国企业教育百强盛典暨第二届丝路人才论坛钟,荣获“中国最具价值企业大学”、“中国(西部)职业教育百强院校”殊荣。
【主讲课程】
《新员工职场高效能进化》(职业化与工作技能:目标+计划+时间+执行+总结)
《TTT/演讲》(演讲/汇报技巧:克服紧张+逻辑表达+声音肢体语言+教学技巧)
《结构化思维》(逻辑思维与表达:金字塔原理+思维导图+有效沟通)
《大客户战略型顾问销售》(B2B大客户销售技能:大客户分析+大客户销售)
《情境式销售》(1对1销售技能:客户分析+客户销售)
《新任经理:从业务走向管理的六脉神剑》(管理角色+职能职责+管理核心技能)
《4D卓越团队》(团队运营管理领导:性格分析+沟通+协作+团队凝聚力)
《情境领导》(管理领导力技能:影响力+领导力)
《教练辅导》(教练辅导培养技能:沟通+教练+辅导
 
【课程特色】
既受过专业的培训指导和深厚的理论功底,又具有丰富的实践经验,课程内容设计结合客户实际情况,贴近客户的需求;同时还充分考虑成人学习特点,着眼于帮助学员在学习中挖掘自己的思维模式及工作模式,引发学员深入思考。
【培训特色】
 深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力;
 采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
 培训时全身心地投入,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,同时运用多种培训方法,使培训生动活跃,轻松愉快。
 实用性强,易于应用


课程名称: 《新任经理MTP:高效能管理的六脉神剑》龚老师-在线
开课时间: 2020年9月14-16日
公司名称: * (开票抬头)
联 系 人:
* 电话: * E-mail: *
手机:
传真: QQ/微信:
参会人姓名↓ 联系电话↓ 职务↓ 付款方式↓ 备注(开票信息)↓
微信

转账

(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务