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企业薪酬分配体系构建与管理,于彬彬线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2021年3月5日(周五)
【课程时长】 1天
【培训讲师】 于彬彬
【课程费用】 ¥960元/人
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《企业薪酬分配体系构建与管理》课纲介绍:

【适合对象】HRVP、HRD、HRM,人力资源相关人员及中高层管理者等;
【课程形式】网络直播课

【课程介绍】
    任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。
    老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗? 别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系!
    如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。

【课程目标】
◆ 帮助建立清晰的薪酬分配理念;
◆ 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
◆ 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
◆ 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
◆ 建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制;
◆ 促进公司业绩发展,调动员工内在动力。

【讲师实力】
于彬彬 薪酬体系设计专家
澳大利亚国立大学管理硕士,中交投资公司(央企)原人力资源部总经理,多年大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验。
清华大学MOM特聘讲师, 20余年人力资源管理经验, 10余年专注于薪酬绩效激励研究。擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。
于老师以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

【课程大纲】

一、弹性薪酬的理念
1、企业活力铁三角
2、薪酬分配体系的五个层次
3、薪酬分配的四个核心依据
4、薪酬分配的四个理念
5、弹性薪酬的逻辑

二、分工资-打造薪酬之船
1、核心问题分析     2、岗位价值评估方法
3、薪酬水平策略制定 4、薪酬结构表设计
5、动态调薪机制设计 6、员工生涯通道设计
7、胜任评估制度设计 8、薪酬包构成设计

三、分奖金-促进业务发展
1、企业的“三高”状态
2、薪酬水平与薪酬弹性策略
3、业绩改进的三个关键路径
4、组织结构的调整与激励
5、促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
6、调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
7、竞赛型奖励理念应用

四、分利润-剩余价值共享
1、正确理解利润的内涵
2、利润分享与员工股权激励的区别
3、基于EVA的利润分享制度
4、基于阿米巴的利润分享机制

五、如何做好绩效考核
1、绩效考核的难点分析
2、绩效考核的四个经典方法论
3、绩效指标(套)设计-考什么
4、绩效目标(值)设计-考多少
5、被考核人的管理
6、关联机制设计
7、末尾淘汰作用分析

六、分股份-从雇佣走向合伙
1、华为的股权激励特点
2、喜家德的分店复制模式
3、裂变式股权激励模式
4、万科的事业合伙人跟投模式
5、动态员工持股机制(合伙人制度)设计


课程名称: 《企业薪酬分配体系构建与管理》于彬彬-在线
开课时间: 2021年3月5日(周五)
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