培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 线上课程频道  >> 课程介绍

如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出,王老师线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2022年7月27日(星期三)/线 上
【课程时长】 1天
【培训讲师】 王老师
【课程费用】 ¥2000元/人 含授课费、证书费、资料费
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出》课纲介绍:

参训对象:
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

课程背景:
    随着疫情逐步得到有效控制,企业运营将会快速恢复,年度各项业务将会加速展开,面对来自业务的各项培训需求,培训管理者们如何将其转化为培训任务?如何设计培训项目方案?并通过项目操盘产出实效?以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下,又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等,都将是培训管理者要解决的关键问题。

课程目标:
    本次课程,以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题,帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战,清晰认知培训的本质与产出,以及培训管理者的场景化角色与任务,找到助力业务创造价值的培训抓手,体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例;并通过企业分享和学员交流,帮助学员学习来自企业的最佳实践经验,从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:
一、透视培训:新时代培训的挑战与应对
1. 新变化:客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘
2. 新挑战:需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成
3. 新应对:培训管理者怎么办?
二、定义培训:回归本源看培训
1. 培训究竟要做什么?
 ◇ 培训的缘起、过程与目的
 ◇ 培训的三大场景、六项任务
2. 培训究竟要产出什么?
 ◇ 培训产出的三个层面、四个维度、24项指标
3. 培训管理者的场景化角色定位
 ◇ 重新定义培训管理者的角色
 ◇ 培训管理者需升级迭代的思维与能力
4. 案例分享
三、操盘培训项目:从方案设计到效果产出
1. 案例分析:某公司“新主管特训营项目方案”
2. 培训项目的操盘体系框架:3个阶段、9项任务
3. 阶段一、培训立项策划:如何将培训需求转换为培训目标任务
 ◇ 培训项目策划的任务与步骤
 ◇ 如何发掘与识别业务培训需求? 
 ◇ 如何将业务需求转换为培训目标?
 ◇ 如何依据目标设计培训项目任务?
 ◇ 如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制?
 ◇ 如何制作培训项目的策划方案?
 ◇ 案例分析讲解与分享

4. 阶段二、解决方案设计:如何调动资源设计课程解决方案
 ◇ 解决方案设计的任务与步骤
 ◇ 如何甄选老师
 ◇ 如何鉴别课程
 ◇ 如何选择教法
 ◇ 如何选定方案
 ◇ 案例分析讲解与分享

5. 阶段三、项目实施操盘:如何带领团队完成项目任务达成目标
 ◇ 培训项目实施的任务与步骤
 ◇ 如何制定项目实施WBS计划
 ◇ 如何召开启动会
 ◇ 如何实施过程管控
 ◇ 如何评价项目效果
 ◇ 如何促成训后转化
 ◇ 案例分析讲解与分享
四、问题交流:培训项目操盘问题探讨与交流

讲师简介:王老师
个人简历:
 ◇ 深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长
 ◇ 中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师
 ◇ 深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理
 ◇ 前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁 
 ◇ 前联想集团(惠州)电子工业有限公司总经理、集团讲师
 ◇ 前联想集团(惠阳)制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监
专业资历:
18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验;
12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验;
5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验;
8年企业HR管理咨询经验,服务客户超过80家,授课超过200场。
聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验,在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

擅长领域:
数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养
培训课程:
管理技能与领导力课程:《HTP:高管战略共创实训沙盘》、 《MTP:中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP:项目操盘实训工作坊》、《情境领导力:DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
人力资源管理课:《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。
咨询项目:
经营业绩增长项目:《增长引擎:数字化业绩增长作战系统》
组织能力升级项目:《HR-3P效能升级:组织、绩效与薪酬管理体系构建》
团队战力提升项目:《ALP人才培养:梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一:任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二:项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三:经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四:经验萃取TTT内训师训战营项目》
服务客户:
行业客户:三星(上海)财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等


课程名称: 《如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出》王老师-在线
开课时间: 2022年7月27日(星期三)/线 上
公司名称: * (开票抬头)
联 系 人:
* 电话: * E-mail: *
手机:
传真: QQ/微信:
参会人姓名↓ 联系电话↓ 职务↓ 付款方式↓ 备注(开票信息)↓
微信

转账

(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务