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现场质量管理与突破性快速改善(线上直播团队版),刘老师线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2022年9月22~23日
【课程时长】 2天
【培训讲师】 刘老师
【课程费用】 团队版收费标准:¥6000/门(未税价)总参训人数不超过6人/门,含授课费、资料费
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《现场质量管理与突破性快速改善(线上直播团队版)》课纲介绍:

 ◇ 采购方式:企业采购,每家企业提供1个账号,以小组形式在会议室参加,总参训人数不超过6人/门。
◇ 参训方式:以小组为单位参训,团队共创、案例分析、小组演练、各企PK,更多强调团队融合、提高课程的互动性及参与度,更多的关注沉浸式学习体验、以更好的达成线上培训效果。
◇ 教材及证书:课前邮寄纸质版教材;课后邮寄证书(每组6套,额外购买30/套),适用所有团队版课程。
◇ 线上公开课属于直播,不支持课后回看。

课程目标:

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

课程结构:
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南

参训对象:
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

课程特色:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、理解现场质量管理核心要求
1. 制造现场典型问题案例分析
◇ 分析问题基本思路
◇ 解决问题四大步骤
2. 现场质量管理基本理念
◇ 什么是质量
◇ 百年质量管理启示录
◇ 现场质量管理三大纪律
现场质量管理八项注意
3. 现场六大要素管理
◇ 六大要素管理核心策略
◇ 防错/防呆
防错十大原理
防错六大步骤
防错三类指标
◇ 标准化作业
什么是真正的标准化作业
标准化作业的基本要求
→ 减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
→ 减少对员工经验的依赖及流动风险
→ 科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
→ 标准化与持续改进
标准化作业之路(案例+归纳 1-7)
◇ 培训也要标准化
培训的第一要素
关于培训的四个现代化
◇ 设备点检-如何做更有效
◇ 活用关键策略组合
针对品质异常-启动快速响应
针对现场纪律-实施分层审核
针对关键特性-统计过程控制
针对高风险点-持续优先改进

二、打造现场质量管理基础模型
1. 典型问题点收集与评估
2. 工序分析与影响因素
3. 相关性矩阵分析
4. 风险识别与评估
5. 案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法
1. 问题解决基本理念与流程
◇ 基本理念-八项注意
◇ 基本流程-七步钻石
2. 一把钥匙开一把锁
◇ 工程判定
◇ 变异点分析
◇ 脑力风暴
◇ 简单统计手法
◇ 创新方法
3. 相对复杂问题快速突破
◇ 普适法则-找规律
◇ 快速查找-比较法
◇ 终极武器-大搜索
◇ 特别补充-拆装法
4. 挑战极限
◇ 应用所学完成课堂大练习
线索生成
◇ 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具
◇ 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
◇ 对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
◇ 对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)
线索确认
◇ 经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
◇ 当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
效果验证
◇ 如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
完成经验库建设
◇ 经验库是一切改善的起点和终点
◇ 经验库的建立
◇ 经验库原始数据积累与输入
◇ 经验库的维护与应用
◇ 经验库动态维护
◇ 经验库在改善活动中的应用

四、课程总复习与实践应用指南
◇ 内容小结
培训内容口诀化记忆
回答学员问题及疑点澄清
◇ 课程应用
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
制订培训后的应用计划

讲师介绍:刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
◇ AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
◇ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
◇ 行业经验:22年;
◇ 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
◇ 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子 Siemens (Nanjing)联合汽车电子 UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体 Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子 MICRO(Wuxi).博西华 B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,
航天航空及交通运输
博世 Bosch (Wuxi),伊顿 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi),法雷奥 Valeo (Wenling)大众联合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔 Lear (Shanghai), 德尔福 Delphi (Shanghai), 科世达 KOSTAL Gmbh(Shanghai, Changchun, 麦格纳 MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福 SAIC-GKN (Changchun), 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳 BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK(Hangzhou)江铃汽车 JMC(Nanchang), 奇瑞汽车 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎 Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集团 XCMG(Xuzhou),西川 NISHKAWA (Shanghai),无锡地铁 WUXI METRO()Wuxi),,万 向集团 WANXIANG GROUP(Hangzhou)etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江 苏 时 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 阳 光 CanadianSolar ( Changshu ) , 皮 尔 金 顿 PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达 Jiangsu Xingda, 华 翔 Huaxiang, 一 汽 铸 造 FAW Foundry(Chengdu ) ,Jiangxi Copper Corp 江 铜 集 团 (Nanchang),TAEKWANG 泰光化纤(常熟),南微医学 Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing), 赛诺菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道达尔 TOTAL (Zhenjiang)etc.

课程名称: 《现场质量管理与突破性快速改善(线上直播团队版)》刘老师-在线
开课时间: 2022年9月22~23日
公司名称: * (开票抬头)
联 系 人:
* 电话: * E-mail: *
手机:
传真: QQ/微信:
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