【授课方式】 | 线上课程 | ||
【开课时间】 | 2022年12月11日 | ||
【课程时长】 | 1天 | ||
【培训讲师】 | 杨老师 | ||
【课程费用】 | ¥1599元/人 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
“人效”是组织能力的最佳代言,是企业“高质量发展”的核心指标!“寒冬”之下,降本增效不是KPI,而是活下去的关键!
经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力,追求长期发展的关键所在。
不确定的环境下,企业追求高质量发展,“提人效”成为组织与人才管理的关键目标,企业愈发重视构建高质量人效指标和分析体系,基于人效分析开展人才规划和人力配置,进而建立一揽子人效提升计划。
本公开课从“提认知、分角色”开始,通过“定指标,建模型”, 引导内部“盘差距,找根因”以及“出策略,施行动”,从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动,帮助企业打造人效管理闭环,驱动高质量、可持续增长。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,结合内部思考、共创,促进有效学习与转化,实现成果输出。
课程目标
了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略
系统学习和掌握四大维度的人力资本投资收益指标
学习和掌握三大动态人效分析与洞察维度
学习人效差距分析与综合诊断方法
学习和掌握人效改善提升三大维度
学习如何牵引和赋能部门管理者提升人效
从十余家企业案例中寻求独特解决方案
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课程受众
公司高层、业务部门负责人、事业部总经理、部门负责人
人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP
课程大纲
第一部分 提认知、分角色
• 人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针
• 从经营效益的“面子”到人效管理的“里子”
• 人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍
• 部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效
• 企业不同发展阶段的人效管理策略
第二部分 定指标、建模型
• 人效衡量指标设计的底层逻辑
• 人力资本投资收益分析的四大维度
• 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
• 案例:基于人效监测的人才报表
• 人效分析方法之基准分析
• 从静态人效数据到动态分析与管理
• 从单维指标分析到多维评价分析
• 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
• 中后道人效指标设计的关键方法
• 案例:人效分析的“黄金不等式”
• 案例:人力资本投资收益四维矩阵
• 案例:某公司各部门人效指标设计
• 思考/研讨:人效指标体系和关键分析工具
第三部分 盘差距,找根因
• 人效管理之指标构建、分析洞察与改善行动
• 盘点人效差距与设定目标
• 分析影响人效提升的关键因素
• 企业组织结构、管理流程、核决权限对人效的影响
• 企业用工模式影响
• 科技、数字化与自动化替代影响
• 人力配置、人才当量、人才结构分析
• 人才管理机制和激励机制对人效的影响
• 人效归因分析的关键方法
• 案例:某公司人效差距的归因分析
• 案例:某部门人才形状与差距分析
• 思考/研讨:企业当前人效的差距与关键影响因素分析
第四部分 出策略,施行动
• 标杆企业人效提升的关键策略与维度
• 如何提升组织设计与组织运行效率
• 如何提升流程与决策效率
• 如何开展人力配置与人才结构规划
• 如何优化用工形态,开展人力替代
• 如何提升人才密度与当量
• 如何打造集里机制提升人效
• 如何提升员工的工作动力与执行效率
• 案例:某公司人效倍增方案
• 思考/研讨:制订人效改善的关键策略
课程回顾、答疑
已举办本课程或工作坊的企业:
京东、海尔、KUKA工业机器人、顾家家居、VIVO、蒙牛、华大集团、波司登、安踏、NIKE、国自机器人、正泰电器、袋鼠妈妈集团、拍拍贷、一汽大众、福特汽车…
授课老师:杨老师
组织与人才效能分析领衔专家
专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践
在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问
曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
华东理工大学商学院导师
北京大学党政干部学院国企改革顾问
中央国资委、上海人社局课题顾问
国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师
HRTech中国人力资源科技TOP100人物
获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”