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5S培训6S培训

5s管理6S管理专题 5S管理体系是以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的现场管理方法,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式。它来源于日本,并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ,发挥巨大作用 。随着5S管理的推进,安全(safety)有效的融入该体系中,形成了6S管理体系...5s管理6S管理专题课程:现场卓越主管能力修炼(康老师);解决现场质量问题的方法(徐斌);提升发现和解决生产现场问题的能力(徐斌);现场管理:生产现场问题分析与解决(陈进华);车间主任现场管理技能提升训练(洪剑坪);IE技术与现场效率改善高级研修班(孙老师);现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)(刘老师);精细化打造超一流的现场(王建新);工厂精益5S、6S管理推行实战(赵老师);TPM现代设备管理与设备智能进化(李忠);5S与目视管理推行实战(推行篇)(陈老师);金牌班组长训练之——生产现场管理与改善(黄杰);...
培训讲师:康老师
2020年10月15~16日 北京
1. 准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责 2. 树立正确的管理者心态,有效实施自我管理 3. 深入认识员工需求,把握员工激励的着力点 4. 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5. 理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器 6. 深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现场卓越主管能力修炼》.doc
培训讲师:徐斌
2020年10月19-20日 上海 | 2020年12月14-15日 上海
PDCA循环作为质量管理的基本方法,它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点,以PDCA为主线,综合QC7工具、5Why、MSA等工具,帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《解决现场质量问题的方法》.doc
培训讲师:徐斌
2020年10月23-24日 上海
◇ 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力; ◇ 培养分析和解决问题的能力与技巧; ◇ 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中; ◇ 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《提升发现和解决生产现场问题的能力》.doc
培训讲师:陈进华
2020年10月24日   东莞
◇ 掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法 ◇ 系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费 ◇ 系统掌握快速发现现场问题点的主要方法 ◇ 掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法 ◇ 掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率 ◇ 系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具 ◇ 掌握消除设备异常的工具 ◇ 掌握消除生产异常的方法与工具... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现场管理:生产现场问题分析与解决》.doc
培训讲师:洪剑坪
2020年10月24-25日深圳 | 2020年11月14-15日上海
车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《车间主任现场管理技能提升训练》.doc
培训讲师:孙老师
2020年10月27-28日 北京
◇ 从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史 ◇ 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向 ◇ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率 ◇ 系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◇ 多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用 ◇ 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《IE技术与现场效率改善高级研修班》.doc
培训讲师:刘老师
2020年10月28~30日 上海 | 2020年11月16~18日 苏州
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)》.doc
培训讲师:王建新
2020年10月29-30日 北京
培训讲师:赵老师
2020年11月28-29日 上海
工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《工厂精益5S、6S管理推行实战》.doc
培训讲师:李忠
2020年12月11-12日 深圳
TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TPM现代设备管理与设备智能进化》.doc
培训讲师:陈老师
2020年12月17~18日 嘉兴
课程目标及收益: 1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策 3. 认知不同企业特点的5S实施重点 4. 熟悉企业推行5S的关键步骤... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《5S与目视管理推行实战(推行篇)》.doc
培训讲师:黄杰
2021年1月09-10日 北京北大资源宾馆
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》.doc
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