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一线主管班组长培训专题

班组长专题 班组长专题课程:优秀班组长核心技能提升(杨家来);班组建设与班组长胜任力提升(王老师);班组长执行力提升训练(陆敬);班组执行力提升训练(陆老师);生产主管胜任力提升(周老师);TWI一线主管技能训练(周得良);TWI生产一线主管管理技能提升(罗忠源);基层管理人员安全意识与安全管理技能提升(专职讲师);优秀班组长管理技能提升高级研修班(肖文);向华为学习班组管理(周广锋);精益班组建设之路(刘江);一线生产主管管理能力提升(秘先生);APR模型之:成功班组长实战与提升(彭程);金牌班组长训练之——生产现场管理与改善(黄杰);全能型车间主任实战技能训练(陈志华);标准工时与生产线平衡管理实战技能训练(陈志华);...
培训讲师:Giles
2017年9月21-22日  上海   2017年9月25-26日  深圳
2017年10月26-27日 上海   2017年10月30-31日 北京   2017年11月02-03日 深圳
2017年11月23-24日 深圳   2017年11月27-28日 北京   2017年11月30-12.1日上海
2017年12月21-22日 北京   2017年12月25-26日 上海   2017年12月28-29日 深圳
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
培训讲师:陈志华
2017年10月21-22日 深圳
2017年10月28-29日 上海 | 2017年12月16-17日 深圳 | 2017年12月23-24日 上海
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
培训讲师:杨家来
2017年10月20-21日 广州   2017年12月15-16日 深圳
一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《优秀班组长核心技能提升》.doc
培训讲师:陈志华
2017年11月18-19日 深圳   2017年11月25-26日 上海
1、如何科学习规划车间物流; 2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 3、如何减少超负荷加班; 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数; 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力; 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善; 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》.doc
培训讲师:王老师
2017年9月22日   上海
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型,并了解各项胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力的培养方法,从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《班组建设与班组长胜任力提升》.doc
培训讲师:陆敬
2017年9月22-23日 北京
班组执行力不高,一方面是意愿、一方面是能力。基于多年为制造业提供班组培训与咨询的经验,特别针对如何提升班组执行力做了分析与研究,并推出全新课程-《班组执行力提升》。课程首先让班组长明确提升执行力的重要性,具备执行的意识;再教导班组长提升团队执行力的工具与方法,让班组长化被动为主动,打造一支高执行力的现场团队,有效改善工作绩效及现场绩效!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《班组长执行力提升训练》.doc
培训讲师:陆老师
2017年9月22-23日 北京海淀区 二天  9:00-12:00  13:30-16:30
班组执行力不高,一方面是意愿、一方面是能力。基于多年为制造业提供班组培训与咨询的经验,博思嘉业特别针对如何提升班组执行力做了分析与研究,并推出全新课程-《班组执行力提升》课程。首先让班组长明确提升执行力的重要性,具备执行的意识;再教导班组长提升团队执行力的工具与方法,让班组长化被动为主动,打造一支高执行力的现场团队,有效改善工作绩效及现场绩效!。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《班组执行力提升训练》.doc
培训讲师:周老师
2017年10月18-19日 上海
◇ 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位; ◇ 提升问题解决能力; ◇ 提升团队管理与人际沟通能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《生产主管胜任力提升》.doc
培训讲师:周得良
2017年10月20-21日 深圳   2017年12月29-30日 广州
TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于20年代的英国,建立于美国,发展,成熟于日本, 70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里,长盛不衰!其高复制性的标准化课程,先后培养了2万5000余名TWI-TTT讲师,间接培训了1200万余名一线主管,为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI一线主管技能训练》.doc
培训讲师:罗忠源
2017年10月21-22日 北京
◇ 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 ◇ 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; ◇ 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 ◇ 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI生产一线主管管理技能提升》.doc
培训讲师:专职讲师
2017年10月23-24日 上海
培训讲师:肖文
2017年10月27-28日 深圳
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力!!! 那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢?所谓名师出高徒、强将手下无弱兵,一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《优秀班组长管理技能提升高级研修班》.doc
培训讲师:周广锋
2017年10月27-28日 广州 | 2017年12月22-23日 深圳
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习班组管理》.doc
培训讲师:刘江
2017年10月27-28日 深圳
本课程结合先进企业的精益管理经验及改善经验,将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用,将帮助企业搭建高效的精益班组团队,最终帮助管理者出色达成精益推行工作,最终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《精益班组建设之路》.doc
培训讲师:秘先生
2017年11月10-11日 上海 | 2017年12月07-08日 苏州
◇ 掌握目标的分解与转换 ◇ 掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法 ◇ 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题 ◇ 掌握标准化作业指导书的制作及完善 ◇ 掌握解决问题的工具与方法 ◇ 学会QIT的应用... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《一线生产主管管理能力提升》.doc
培训讲师:彭程
2017年11月24-25日 深圳
班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《APR模型之:成功班组长实战与提升》.doc
培训讲师:黄杰
2017年11月25-26日  北京
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》.doc
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