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一线主管班组长培训专题

班组长专题 班组长专题课程:全能型车间主任实战技能训练(陈志华);TWI一线管理者人际沟通与领导力提升(陆敬);从基础走向卓越---高效的6S管理&班组长管理能力提升(康建平);TWI一线主管管理技能提升(刘梁平);金牌班组长核心能力提升训练(戴先生);一线主管每日绩效管理(戴先生);如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升(王小伟);卓越班组长管理能力训练(段富辉);TWI金牌班组长实战能力提升(张老师);TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗(张老师);精益标准化班组强力打造(康建平);一线班组长执行力与管理技能提升(黄杰);360度决胜在基层-一线主管工作坊(康建平);班组建设与班组长胜任力提升(陆敬);车间主任现场管理技能提升训练(洪剑坪);TWI——一线主管问题分析与解决技能提升(张老师);...
培训讲师:朱光辉
2020年9月24-25日  北京 | 2020年9月28-29日  深圳
2020年10月26-27日 北京 | 2020年10月29-30日 上海
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
培训讲师:陈志华
2020年10月31-01日 北京
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
培训讲师:陆敬
2020年9月24日   北京
培训讲师:康建平
2020年9月24-25日 济南
课程目标: 1,认清在企业中我是谁?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影响力 2,学会系统地培养下属的思路与方法,以提升自己的4D领导力 3,掌握高情商和非暴力的沟通技巧,让别人听得进去,听得乐意,听得合理。 4,运用结构化的思维来解决工作中的问题点,突破工作中的瓶颈,补强能力的短板 5,引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法,从做事走向研究如何做事。 6,学会用情凝聚人,用理来管理人,用法来引导人 7,学会6S的管理技巧和步骤,以达到事事有人管,事事有标准,事事有检查,事事有结果。 8,学会目视化管理的要点以及如何让目视化显现问题,体现趋势,为决策提供依据。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《从基础走向卓越---高效的6S管理&班组长管理能力提升》.doc
培训讲师:刘梁平
2020年9月24-25日 深圳
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
培训讲师:戴先生
2020年9月25-26日 上海 | 2020年11月20-21日 上海
本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现场管理基本技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《金牌班组长核心能力提升训练》.doc
培训讲师:戴先生
2020年9月26日   上海 | 2020年11月21日  上海 | 2020年12月12日  上海
课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《一线主管每日绩效管理》.doc
培训讲师:王小伟
2020年9月26-27日 上海 | 2020年12月26-27日 上海
1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益 2、对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路 3、全面掌握现场管理的基本技能、方法 4、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升》.doc
培训讲师:段富辉
2020年9月26-27日 北京
培训讲师:张老师
2020年9月26-27日  上海 | 2020年11月28-29日 上海
近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。 当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围,而发展教导、改善、领导等课程,此课程训练称督导人员厂内训练。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI金牌班组长实战能力提升》.doc
培训讲师:张老师
2020年10月16日   苏州
培训讲师:康建平
2020年10月17~18日 上海
班组长五大剑法课程的设计按照五大剑法核心能力,三力管理,十二个课程模块,通过二天共十四个小时集训学习,培训中融合培训师特色的“班组长的3剑客法---剑法&兵法&心法”和“班组长的3力法---执行力&影响力&领导力”辅导的方法,让班组长实实在在地通过“非常3+3法”来解决管理好工作&自己&下属的困惑!从而达到从技术走向管理,突破“三无”“4M” “三力”的困惑!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《精益标准化班组强力打造》.doc
培训讲师:黄杰
2020年10月17-18日 北京
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
培训讲师:康建平
2020年10月23-24日 广州
使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力; 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权; 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧; 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; 掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力; 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《360度决胜在基层-一线主管工作坊》.doc
培训讲师:陆敬
2020年10月23日  东莞
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《班组建设与班组长胜任力提升》.doc
培训讲师:洪剑坪
2020年10月24-25日深圳 | 2020年11月14-15日上海
车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《车间主任现场管理技能提升训练》.doc
培训讲师:张老师
2020年10月26~27日 苏州
TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。 本课程包含四个方面的内容:工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。工作安全目前在中国的安全课程没有开展,主要考虑各家公司安全的侧重点不同。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI——一线主管问题分析与解决技能提升》.doc
培训讲师:张老师
2020年10月26~27日 苏州
如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI-一线主管管理技能提升》.doc
培训讲师:康建平
2020年10月30-31日 青岛
◇ 澄清和明确一线管理者的职责 ◇ 梳理一线主管工作中的问题和困惑 ◇ 集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点 ◇ 在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式 ◇ 利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取 ◇ 带着问题来,带着解决问题的计划和方案回... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《一线主管思维问题解决导向工作坊》.doc
培训讲师:周老师
2020年11月09-10日 上海
培训讲师:康老师
2020年11月11~12日 苏州
课程收益: ◇ 让学员能认清楚在企业中我是谁?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影响力 ◇ 让学员学会系统的培养下属的思路与方法,以提升自己的领导力 ◇ 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧,让别人听得进去,听得乐意,听得合理。 ◇ 让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤 ◇ 让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《金牌班组长全技能提升》.doc
培训讲师:李忠
2020年11月20-21日 深圳
“Training Within Industry”简称TWI,特指督导人员训练,或一线主管技能培训 TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用。TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英! ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)》.doc
培训讲师:戴先生
2020年11月20日  上海
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《一线主管领导技能提升训练》.doc
培训讲师:戴先生
2020年11月20-21日 上海
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《一线主管领导技能提升与每日绩效管理》.doc
培训讲师:罗忠源
2020年11月26-27日 北京
◇ 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 ◇ 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; ◇ 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 ◇ 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TWI生产一线主管管理技能提升》.doc
培训讲师:张全磊
2020年11月28-29日 青岛
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者,车间主任的能力最终决定了企业的经济效益,目前企业管理者普遍存在现状。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
培训讲师:Sam Dai
2020年12月10-11日 上海
培训目的: ◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 ◇ 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。 ◇ 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。 ◇ 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《班组长日常必备管理技能提升》.doc
培训讲师:张全磊
2020年12月24-25日 济南
“火车跑得快全靠车头带”已成为历史,动车之所以提速快、跑得稳、时速高,关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成,讲究科学配置,从而实现动力输出的最优化。同样道理,班组实现工作效率高的目标,必须要对各种生产要素进行科学编组,扬长避短,不断提升班组的竞争力和凝聚力,努力把资源的功效最大限度地发挥出来,达到事半功倍的效果。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《《打造中国标准动车型班组》——金牌班组长八大管理技能提升》.doc
培训讲师:康建平
2020年12月25-26日 深圳
通过学习本课程,您将: 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中; 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题; 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务; 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常; 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》.doc
培训讲师:黄杰
2021年1月09-10日 北京北大资源宾馆
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》.doc
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