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采购培训专题

采购专题 采购专题课程:降低采购成本及供应商谈判技巧(张仲豪);采购流程优化及供应商评估与管理(张仲豪);高级采购管理—采购经理必修课(王保华);实用采购问题分析与解决(Yao);战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理(Sherry);战略采购管理与领导力提升(陈老师);CPSM认证培训(资深专家);采购与供应策略及采购成本分析与预算管理(顾闻之);供应商开发,选择、考核及关系管理(何芳);采购成本估算与供应商谈判技巧(David Yao);采购成本分析与议价谈判技巧(Sam Wang);供应商管理与采购谈判技巧(柳荣);采购专业人员综合能力提升与再造(何芳);卓越采购的知识与技能提升(夏烨);采购人员核心能力提升(王老师);采购成本优化与控制技巧(王保华);...
培训讲师:张仲豪
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:张仲豪
2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月07-09日深圳 | 2019年11月21-23日上海
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
培训讲师:Yao
2019年11月21-22日 上海
未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
培训讲师:南斌
2019年10月26-27日 青岛
企业在日常采购中如何处理与供应商发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
培训讲师:Sherry
2019年10月17~18日 上海
企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理》.doc
培训讲师:陈老师
2019年10月17-18日 上海
本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合,解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。 另一个误区是送员工参加跨部门沟通之类的课程,但当其它部门的合作参与意愿度很低的情况下仅仅是沟通或协同的能力是不够的。我们需要的是变革领导能力,但在大多数企业里要达到一定的管理级别才有资格参加领导力培训。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
培训讲师:资深专家
2019年10月18-20日 北京 (第二模块)
2019年11月15-17日 北京 (第三模块)  
2019年12月20-21日 北京 (第一模块)
在获得材料及服务的供应,及对供应的持续性管理,并经过资源的整合来明确和满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中,供应经理扮演着领导的角色。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《CPSM认证培训》.doc
培训讲师:顾闻之
2019年10月19-20日 深圳
本课程帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购与供应策略及采购成本分析与预算管理》.doc
培训讲师:何芳
2019年10月23-24日 长沙
◇ 明确采购的相关职责和组织架构 ◇ 学会并运用,供应商关系管理两大策略 ◇ 懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法 ◇ 明确供应商选择评估与合同授予的标准 ◇ 掌握采购及供应商的绩效管理的重要性... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商开发,选择、考核及关系管理》.doc
培训讲师:David Yao
2019年10月24-25日 上海
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本估算与供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:Sam Wang
2019年10月24-25日 上海
本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,通过向学员提供一套完整的、结构化的SANPSHOT谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本分析与议价谈判技巧》.doc
培训讲师:柳荣
2019年10月25-26日
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商管理与采购谈判技巧》.doc
培训讲师:何芳
2019年10月25-26日 广州
本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购专业人员综合能力提升与再造》.doc
培训讲师:夏烨
2019年10月31-11.1日 上海
本课程首先将帮助学员从企业端到端供应链的角度认识采购的职能定位与价值,打破传统的思维局限,拓展工作的思路;其次将帮助学员梳理采购需求管理、价格分析、成本控制、供应商开发与选择、谈判技巧、物流过程、合同管理方面的先进知识和方法;最后将帮助学员了解采购工作中的财务和法律知识、规避财务和法律风险。力争在本次培训中能帮助学员对采购工作有一个全面系 统的了解、通过进一步实践达到一名高绩效采购的工作水平。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越采购的知识与技能提升》.doc
培训讲师:王老师
2019年11月01~02日 上海
作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购人员核心能力提升》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月07-08日深圳 | 2019年11月21-22日上海
王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月07日  深圳 | 2019年11月21日  上海
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月08-09日 深圳 | 2019年11月22-23日 上海
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
培训讲师:雷卫旭
2019年11月09-10日 上海
供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
培训讲师:朱老师
2019年11月11-12日 苏州
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
培训讲师:王保华
2019年11月13-14日  北京北大资源宾馆
使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购必备的财务知识与合同管理》.doc
培训讲师:Izimi Liu
2019年11月14-15日 上海
课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《国际采购实务操作技巧》.doc
培训讲师:史先生
2019年11月16-17日 北京
战略寻源流程是联结战略采购体系各流程的纽带:种类繁多的降本方法,在寻源流程中根据采购材料和供应市场这两个维度的不同情境组合被选择性地识别并融入到采购策略中;供应商关系管理从寻源流程中的供应商评估环节就开始了,它通过与供应商建立战略联盟关系,实现供应链总成本的优化和企业竞争优势的提升... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
培训讲师:马晓峰
2019年11月19-20日 北京
◇ 成本价格模版的设置与推广使用 ◇ 价格分析的专业能力的提升 ◇ 数据敏感度的培养 ◇ 专业级成本分析的工具 ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 ◇ 成本数据记录的工具与技巧 ◇ 成本的数据使用... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
培训讲师:柳荣
2019年11月21-22日 深圳
生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》.doc
培训讲师:汤晓华
2019年11月21-22日 北京
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商选择、评估及全面管理高级研修班》.doc
培训讲师:赵又德
2019年11月22-23日 上海
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本降低及供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:Randy Gu
2019年11月22-23日 上海
业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购必备的财税知识与技能训练》.doc
培训讲师:李文发
2019年11月22-23日 广州
1、了解招标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项 5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项 6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性 7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求 9、理解分析采购价格基本要求,实战工具、技巧,注意事项 10、进行招标的实战演练 11、洞悉技术服务、工程项目类采购报价的标准和合理性 12、理解采购合同法务要求,规避法务风险 13、学习招标采购、合同法务管理、风险规避优秀案例... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购招标实务、合同法务知识及案例分析》.doc
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