岗位分析培训

岗位分析是企业人力资源管理工作中的重要组成部分。包含对工作主体员工的分析，对岗位、组织结构及部门的分析，岗位需求及工作内容的分析等。...岗位分析专题课程：岗位分析与薪酬设计管理培训(蔡巍)；企业岗位分析与胜任力资格体系构建(王老师)；职位体系设计与职位评估实战训练营(肖作举)；组织机构设计与工作分析(张老师)；岗位胜任力与任职资格体系建设实战(李文莉)；...

岗位分析与薪酬设计管理培训

培训讲师：蔡巍

经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。... [培训大纲]
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企业岗位分析与胜任力资格体系构建

培训讲师：王老师

2024年9月26-27日武汉

岗位分析与胜任力建模是人力资源管理的前提与基础。做好岗位分析与胜任力建模才能更精准地做好组织设计、岗位招聘、内部选拔、培训发展、绩效考核与薪酬激励。岗位职责说明书在很多企业中的现状是，与实际工作内容不相符，当然就无法进行有效应用，本课程详细讲解进行岗位分析的方法与工具，以及敏捷建模的方法、步骤与实践。这正是很多人力资源管理者需要提升的专业能力。... [培训大纲]
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职位体系设计与职位评估实战训练营

培训讲师：肖作举

2024年8月24-25日深圳

... [培训大纲]
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组织机构设计与工作分析

培训讲师：张老师

2023年6月07日北京

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。... [培训大纲]
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岗位胜任力与任职资格体系建设实战

培训讲师：李文莉

2022年11月25-26日广州

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的... [培训大纲]
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