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岗位分析培训

岗位分析专题 岗位分析是企业人力资源管理工作中的重要组成部分。包含对工作主体员工的分析,对岗位、组织结构及部门的分析,岗位需求及工作内容的分析等。...岗位分析专题课程:岗位分析与薪酬设计管理培训(蔡巍);组织机构设计与工作分析(张老师);岗位分析与职务说明书撰写之操作实务(专职讲师);岗位、薪酬、绩效(3P)实战研修(郭楚凡);任职资格体系与员工能力发展(范金);...
培训讲师:蔡巍
2018年3月18日   广州 | 2018年3月25日   上海 | 2018年4月15日   北京
2018年4月22日   深圳 | 2018年5月20日   上海 | 2018年5月27日   广州
2018年6月10日   北京 | 2018年6月24日   深圳 | 2018年7月15日   上海
2018年7月22日   广州 | 2018年8月12日   北京 | 2018年8月26日   深圳
2018年9月09日   上海 | 2018年9月16日   广州 | 2018年10月21日  北京
2018年10月28日  深圳 | 2018年11月11日  上海 | 2018年11月18日  广州
2018年12月09日  北京 | 2018年12月16日  上海 | 2018年12月23日  深圳
经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
培训讲师:张老师
2018年3月07日  北京
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《组织机构设计与工作分析》.doc
培训讲师:专职讲师
2017年11月09-10日 苏州
培训讲师:郭楚凡
2017年6月22-23日 广州
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《岗位、薪酬、绩效(3P)实战研修》.doc
培训讲师:范金
2016年11月26-27日 深圳
本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《任职资格体系与员工能力发展》.doc
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