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岗位分析培训

岗位分析专题 岗位分析是企业人力资源管理工作中的重要组成部分。包含对工作主体员工的分析,对岗位、组织结构及部门的分析,岗位需求及工作内容的分析等。...岗位分析专题课程:岗位分析与薪酬设计管理培训(蔡巍);组织机构设计与工作分析(张老师);关键岗位的任职资格体系建设(江源);向华为学习--岗位分析与岗位评估(江源);岗位分析与职务说明书撰写之操作实务(专职讲师);...
培训讲师:蔡巍
2018年8月26日   深圳
2018年9月09日   上海 | 2018年9月16日   广州 | 2018年10月21日  北京
2018年10月28日  深圳 | 2018年11月11日  上海 | 2018年11月18日  广州
经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
培训讲师:张老师
2018年6月06日   北京
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《组织机构设计与工作分析》.doc
培训讲师:江源
2018年5月30-31日  广州
◇ 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 ◇ 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰 ◇ 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《关键岗位的任职资格体系建设》.doc
培训讲师:江源
2018年4月20-21日  杭州  人数限制:60人
课程目标 → 掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作 → 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念 → 了解岗位分析和评估对组织发展的作用 → 了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性 → 大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中 → 针对企业的实际问题,讲师的个别辅导... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习--岗位分析与岗位评估》.doc
培训讲师:专职讲师
2017年11月09-10日 苏州
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