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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划(张翱翔);向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练(张翱翔);对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理(江源);向华为学习班组管理(周广锋);向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理(张翱翔);...
华为管理课程讲师


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培训讲师:张翱翔
2018年3月27-28日 深圳 | 2018年8月07-08日 深圳 | 2018年12月25-26日 深圳
今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:张翱翔
2017年12月12-13日 深圳
1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
培训讲师:江源
2017年12月16日   深圳
◇ 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 ◇ 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰 ◇ 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理》.doc
培训讲师:周广锋
2017年12月22-23日 深圳
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习班组管理》.doc
培训讲师:张翱翔
2018年10月16-17日 深圳
课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》.doc
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