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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:MTL营销班——学习华为打造从市场到线索的营销流程体系(陈老师);《向华为学习--销售体系建设》——构筑持续盈单的销售模型(肖克);客户关系LTC流程班——学习华为营销体系精髓(王老师);向华为学习:业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM(谢宁);向华为学习--战略执行、销售流程、分钱体系——构筑持续赢单的管控体系(肖克、洪千武);向华为学习干部与人才管理(樊小林、黄美霞);向华为学习:集成产品开发IPD管理体系(谢宁);中国式执行力-向海尔华为学执行力(李老师);向华为学习——企业文化与价值链管理(李俊才、蒋勇);向华为学习--战略规划与年度经营计划(金一嵩、王旭东);向华为学习绩效管理与TUP股权设计(李俊才、洪千武);...
华为管理课程讲师


华为管理内训

向华为学管理
当稻盛和夫遇见任正非——阿米..
对标华为构建以客户为中心的流..
学习华为IPD建立产品经营能..
向华为学组织发展与管理
华为核心竞争力打造的“道”与..
华为企业文化与成功之道
活用华为人力资源管理的精髓
华为——以客户为中心狼性营销
向华为学习——文化与管理模式
文化引领华为——华为文化哲学..
新常态下企业管理变革
以客户为中心的流程管理与优化..
华为管理模式:文化-团队-机..
以奋斗者为本的干部管理
华为战略性绩效管理系统:BL..
华为管理模式的“道”与“术”
中国企业数字化转型与组织重构..
赢在执行-华为营销团队的执行..
华为销售项目管理
华为销售业务流程设计与实操
华为销售运营管理——如何构建..
以结果为导向-华为营销团队绩..
新媒体营销及华为在互联网时代..
赢在谈判-华为销售实战训练
华为市场营销战略分析
华为渠道管理战略
华为品牌营销
华为狼性营销——从土狼向狮子..
华为狼性文化解读和狼性营销团..

华为管理文章

谈谈华为的团队管理真相丨从外..
华为核心价值主张演变30年
“华为三宝” 为什么能让大象..
任正非:公司未来的生存发展靠..
任正非签发96号文:华为分为..
股权激励有很多很多坑 华为等..
华为海外品牌建设: 痛,并快..
华为产品部的思考︱绩效优秀的..
华为业务管理纲要里的创新秘诀
任正非:世界上只有善于自我批..
华为对手是谁?任正非:自己
人感知自己的渺小,行为才开始..
项目管理为华为产品研发带来的..
任正非谈成功密码:坚持只做一..
华为7年老员工离职总结
智者任正非“迷茫”背后的清醒
任正非为您揭秘华为绩效和激励..
华为任正非:商业领域中国崛起..
销售方法论居然来自公司战略!..
任正非:华为正处在攻入无人区..
任正非:我对正职与副职的要求
华为是如何做人力资源管理的
任正非:我抓住了人的5个欲望..
企业老大该怎么当?柳传志马云..
任正非揭秘华为成功“三字经”..
华为“铁三角”原理解读
华为:实现“二次替代”的竞争..
华为七年总结:别把领导当回事..
任正非:美国的创新基因是什么
华为郭平解码三大动力:谈前景..
华为:最好的防御就是进攻

华为管理资讯

华为创始人任正非判断金融危机..
中国研发走出山寨
华为有个蓝军部 整天都在研究..
任正非新闻联播讲话:48秒、..
华为三星专利大战 不仅向侵权..
“28年只对准一个城墙口冲锋..
海外市场与中国市场差距大 华..
华为启动全面云策略 瞄向万亿..
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华为误读了《劳动合同法》
华为为劳动合同法提供第一个样..
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从华为万人辞职事件看劳动合同..
王清:亿万富翁为何认陌生乞丐..
法官:华为辞职门法律概念错误..
华为“变法”:10亿元赔偿背..
南方人物周刊:任正非的非常道
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分析:华为“辞职门”背后的企..
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华为管理下载

核心人才规划与加速成长——来..
华为狼性营销管理之道——从体..
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黑马-华为特训营管理研讨班
黑马华为特训营-人力资源班
深度对话华为--创始人班(第..
向华为学习:如何通过绩效管理..
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华为项目管理工具与模板运用

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华为管理培训热门课程
培训讲师:陈老师
2021年3月12-13日 深圳
营销活动可按场景分为三类:公司级活动展现思想领导力(标准化内容),未来可借助数字营销的方式进行客户覆盖,减少大型活动数量;地区部级活动围绕本区域解决方案场景开展(场景化内容),相似场景客户都可以参加;面向单个客户群的活动解决客户具体问题(客户化内容),从而牵引出线索和机会。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《MTL营销班——学习华为打造从市场到线索的营销流程体系》.doc
培训讲师:肖克
2021年3月19-20日  深圳 | 2021年4月16-17日  深圳 | 2021年5月14-15日  深圳
2021年6月18-19日  深圳 | 2021年7月16-17日  深圳 | 2021年8月13-14日  深圳
2021年9月10-11日  深圳 | 2021年10月15-16日 深圳 | 2021年11月12-13日 深圳
2021年12月17-18日 深圳
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在快速开拓市场的过程有哪些经验值得学习,如何建立一套不依赖人的销售体系,怎么提升销售的狼性?华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《《向华为学习--销售体系建设》——构筑持续盈单的销售模型》.doc
培训讲师:王老师
2021年3月20-21日  深圳
华为的成功是市场的成功,要真正学懂华为,不但要了解它的客户关系,还要了解它的营销流程体系。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《客户关系LTC流程班——学习华为营销体系精髓》.doc
培训讲师:谢宁
2021年3月26日~27日  深圳 | 2021年4月16日~17日  上海
2021年10月22日~23日 深圳 | 2021年11月26日~27日 上海
在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM》.doc
培训讲师:肖克、洪千武
2021年3月26-28日 深圳
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在快速开拓市场的过程有哪些经验值得学习,如何建立一套不依赖人的销售体系,怎么提升销售的狼性?华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习--战略执行、销售流程、分钱体系——构筑持续赢单的管控体系》.doc
培训讲师:樊小林、黄美霞
2021年4月28-29日 深圳
企业常见问题 1. 明知道干部无法胜任当前岗位,但又无法更换; 2. 选拔标准不明确,不清楚什么样的人可以成为部; 3. 干部能上不能下,老干部无处安放; 4. 干部队伍没有激情,缺乏使命感,不敢挑战; 5. 对干部的考核和监管不足,干部贡献无法评价; 6. 公司内部山头林立、人才板结,人才变成了部门资源而不是公司资源; 7. 公司业务面临转型压力,关键人才队伍培养滞后,已经成为业务转型的重要瓶颈。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习干部与人才管理》.doc
培训讲师:谢宁
2021年5月21~22日 深圳 | 2021年8月20~21日 上海
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:集成产品开发IPD管理体系》.doc
培训讲师:李老师
2021年5月28-29日深圳
执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。 下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。 很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。 单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中国式执行力-向海尔华为学执行力》.doc
培训讲师:李俊才、蒋勇
2021年5月30-31日 深圳 | 2021年7月31-8.1日 深圳
核心价值: ◇ 了解标杆企业文化的基本理念和模型,学习核心价值和发展历程及价值管理的落地; ◇ 启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功; ◇ 学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论; ◇ 了解标杆企业激励方案,导向以奋斗者为本的价值主张,从而提升内部员工人效; ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习——企业文化与价值链管理》.doc
培训讲师:金一嵩、王旭东
2021年7月30-31日 深圳 | 2021年9月24-25日 深圳 | 2021年11月26-27日 深圳
1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者; 2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具; 3、演练模板SPAN图,导出产品、区域、客户群等。清晰行业发展趋势,找准客户发展方向,准备有效物资,为客户保驾护航; 4、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习--战略规划与年度经营计划》.doc
培训讲师:李俊才、洪千武
2021年8月27-28日  深圳
1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论 2、学习内部员工的激励方案,导向以奋斗者为本的价值主张,从而提升内部员工人效 3、学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱 4、学习华为人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润; 5、学习华为股权架构和激励方法,和员工建立命运共同体; 6、学习华为顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青; 7、落地TUP股权激励,用TUP来打造铁军团队,业绩倍增;... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习绩效管理与TUP股权设计》.doc
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  • 向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演.. (张翱翔,2020年10月23-24日,深圳)
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  • 学习华为打造LTC+SD+MTL管理流程体系 (陈老师,2020年8月28-29日,深圳)
  • “赢在领导力”领袖训战营—领导力哲学与华为成功实践 (刘全伟,2020年9月11-12日,深圳)
  • 大IPD——华为研发投资与管理实践 (多名嘉宾,2020年8月09日,深圳)
  • 向华为学管理——走进华为,看他们如何几十年如一日专注一个目标 (参观学习,2020年7月24-25日,深圳)
  • 向华为学管理:《华为文化与战略管理》 (参观考察,,广东)
  • 向华为学--HRBP模式及借鉴 (刘冰,2020年7月03日,杭州)
  • 向华为学习:研发项目管理工具与模板 (李老师,2020年6月18-19日,深圳)
  • 向华为学习——企业文化与价值链管理 (李俊才、黎铁山,2020年5月30-31日,深圳)
  • 向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发 (张老师,2019年12月27-28日,深圳)
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  • 突破瓶颈 有效增长——学习华为从跟随到引领的变革之道 (专家团,2019年9月19-21日,上海)
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