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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:华为管理干部必修课——打造高绩效团队(William);向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划(张翱翔);以奋斗者为本:华为式激励体系设计(刘老师);向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理(张翱翔);企业家班:从战略到执行-向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力(多名专家);向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进(多名讲师);华为式人才培养体系与商学院建设(尚峰);向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班(参观考察);向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(毛为民);向华为学习:战略规划与年度经营计划制定(郭侠、苏晗);向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理(马良);向华为学管理之:研发项目管理工具与模板(张老师);HRBP的战略转型与华为实践(许世光);考察华为总裁班——走进华为:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制(参观考察);华为式任职资格管理与人才梯队建设(钱庆涛);...
华为管理课程讲师


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华为管理培训热门课程
培训讲师:William
2018年12月20-21日 深圳
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为管理干部必修课——打造高绩效团队》.doc
培训讲师:张翱翔
2018年12月25-26日 深圳
今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:刘老师
2018年10月12-13日 上海 | 2018年12月14-15日 杭州
华为公司经过28年的实践探索,找到了一套有效的分配体系,能够比较好的支撑在公司内部建立自上而下的集体奋斗,牵引和推动员工更好的为客户创造价值,实现公司的商业成功和长期发展。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《以奋斗者为本:华为式激励体系设计》.doc
培训讲师:张翱翔
2018年10月16-17日 深圳
课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》.doc
培训讲师:多名讲师
2018年10月18-20日 北京
1、华为历史上经历过三次重大的转型,每次转型都关乎企业的生死,但最后每次转型都能获得成功,靠的是什么?华为的成功转型经验能给您的企业带来什么启示? 2、让听得见炮声的人呼唤炮火,这句话这两年很流行,其实华为早在7、8年前已经开始践行了。华为如何通过组织和业务流程的变革,来打造应对市场变化的“小前端+大平台”的作战模式。 3、企业的文化、价值观、制度如何才能得到干部的认同,并身体力行,华为如何打造一支招之能来、来之能战、战之必胜的铁军队伍?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进》.doc
培训讲师:尚峰
2018年10月19-20日 上海 | 2018年12月21-22日 北京
企业从人力成本的角度要做到“一个萝卜一个坑”,企业从发展的角度要做到“铁打的衙门流水的兵”。企业孵化人才的速度才是真正的核心竞争力,如何科学高效的培养后备人才队伍,如何向华为一样让优秀的人培养更优秀的人。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为式人才培养体系与商学院建设》.doc
培训讲师:参观考察
2018年10月23-27日 深圳 | 2018年12月08-12日 深圳
向华为学什么? 学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求? 学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工? 学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》.doc
培训讲师:张老师
2018年11月07~08日 上海(星期三~星期四)
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
培训讲师:许世光
2018年11月09-10日 深圳
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《HRBP的战略转型与华为实践》.doc
培训讲师:参观考察
2018年11月15-17日 深圳
(3天两晚)
一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《考察华为总裁班——走进华为:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制》.doc
培训讲师:钱庆涛
2018年11月23-24日 上海
1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用; 2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求; 3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围; 4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位; 5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为式任职资格管理与人才梯队建设》.doc
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