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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:向华为学: 从战略制定到绩效落地实训营(张老师);华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设(宝老师);向华为学习:构建流程型组织(陈老师);华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴(么老师);向华为学:科学分钱实训营(卞志汉);以奋斗者为本的组织、绩效与激励(蒋老师);向世界级标杆企业学管理实训营——华为文化与核心价值观落地(讲师团);华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍(许世光);向华为学:实现卓越经营的业财融合(冯老师);华为绩效与激励班——提升组织执行力(么老师);向世界级标杆企业学管理实训营——从战略到执行(张导师);向华为学习-先进企业采购业务实践分享(汪老师);...
华为管理课程讲师


华为管理内训

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华为管理培训热门课程
培训讲师:张老师
2024年6月17-18日 杭州
战略规划是门艺术,但战略管理是门科学,科学是可以复制的,通过成熟的方法和设定的动作,达成必然的结果。华为之所以能够实现近10年来每年各个业务团队均能达成战略目标,与它每年细致的战略解码管理密不可分。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学: 从战略制定到绩效落地实训营》.doc
培训讲师:宝老师
2024年6月21-23日 上海
华为自 1987 年成立至今,每年营收保持近 30%的增长速度; 华为每年制定 3~5 年战略规划(SP),每年回顾业务目标, 几乎都能够达成; 华为保持高速增长的驱动力是什么?任正非说:方向大致正确,组织要充满活力。 然而, 组织活力又包括哪些内容?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设》.doc
培训讲师:陈老师
2024年6月22-23日 广州
主讲老师:陈老师  ◆原华为首任流程管理部总监  ◆流程管理与变革知名专家  ◆实战经验——拥有20年的流程管理实践经验,是中国流程管理领域具有影响力的专家。曾在华为公司有多年的高层管理经验,担任流程优化管理部总监期间,建立了华为流程管理机制,将公司管理工作例行化... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:构建流程型组织》.doc
培训讲师:么老师
2024年6月28-29日 深圳
课程背景 做个“懂业务的HR”,不是一件简单的事儿,大厂的HRBP体系,特别是华为的HRBP,不管是从理论到实践,都是一流; 2006年,华为开始探索HRBP模式;2008年,华为建立HRBP运作模式; 2011年,华为SSC正式上线;2012年,华为逐步完善COE; 华为HRBP的关键方法... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴》.doc
培训讲师:卞志汉
2024年6月29-30日 杭州 | 2024年9月21-22日
华为是如何将十几万名知识型员工组织起来,凝聚在一起,并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的?华为是如何在确保方向大致正确的同时,通过分利、分权、分名让组织始终充满活力,让员工乐于群体奋斗,分灶不分家的?知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的,华为是如何评价员工的价值贡献,如何分配价值的?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:科学分钱实训营》.doc
培训讲师:蒋老师
2024年7月13-14日 杭州  | 2024年11月9-10日 杭州
华为一直强调“多打粮食,增加土地肥力;人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的,是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制,建立利益共同体,汇聚了大量优秀人才,锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍,开疆拓土,成就了今天。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》.doc
培训讲师:讲师团
2024年7月17-18日 杭州
华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,2021年位列世界百强企业44位,全球最佳品牌百强85位,也是仅有一家中国的企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下,给华为带来极大挑战。但是,华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起作出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向世界级标杆企业学管理实训营——华为文化与核心价值观落地》.doc
培训讲师:许世光
2024年7月19-20日 上海 | 2024年11月01-02日 上海
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍》.doc
培训讲师:冯老师
2024年8月17-18日  杭州
随着商业环境日趋复杂,企业迫切需求管理变革,传统的财务人员从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动,一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代,财务部门必须转型:借助标准化、自动化和共享服务提高效率,借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息,通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用,也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”,掌握业务一线的一手信息,要“跳出财务看财务,立足财务管业务”,这就需要企业财务管理要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合,通过管理合力助推企业价值创造。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:实现卓越经营的业财融合》.doc
培训讲师:么老师
2024年8月30-31日 深圳
华为的绩效与激励起到支撑整个公司经营的价值和作用,是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一,都是绩效管理与激励,为何华为力出一孔,执行力很强,然而有些公司却一盘散沙,在这门课中,让我们一起学习绩效与激励的理论和实践的精华,而不是一个个方法论,通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为绩效与激励班——提升组织执行力》.doc
培训讲师:张导师
2024年10月19-20日 杭州
世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,2021年位列世界百强企业44位,全球最佳品牌百强85位,也是仅有一家中国的企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下,给华为带来极大挑战。但是,华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起作出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向世界级标杆企业学管理实训营——从战略到执行》.doc
培训讲师:汪老师
2024年11月21~22日 上海
课程大纲:   一、华为采购概览 1.华为采购业务概览 2.华为采购业务变革历程 3.价值采购业务策略 4.阳光采购基本框架 5.华为采购IT系统 二、、华为采购实践 1.华为采购组织架构 2.采购运作原则  ◇分层分级决策... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习-先进企业采购业务实践分享》.doc
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