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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划(张翱翔);向华为学习--战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论(专家团);从战略到执行企业家训战班(郭侠、马晓明);向华为学习:业务领先的战略制定(谢宁);向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定(谢宁);向华为学习:部门战略解码和关键岗位PBC制定(谢宁);向华为学习:《企业财务数字化转型》训练营(石老师);向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系(刘俊峰);向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练(张翱翔);《向华为学习--销售体系建设》——构筑持续盈单的销售模型(肖克);向华为学习:集成产品开发IPD管理体系(谢宁);学习华为IPD、LTC、ITR三大业务流体系(荆老师、陈老师);激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔(马晓明、曾小军);...
华为管理课程讲师


华为管理内训

新常态下企业管理变革
以客户为中心的流程管理与优化..
华为管理模式:文化-团队-机..
以奋斗者为本的干部管理
华为战略性绩效管理系统:BL..
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赢在执行-华为营销团队的执行..
华为销售项目管理
华为销售业务流程设计与实操
华为销售运营管理——如何构建..
以结果为导向-华为营销团队绩..
新媒体营销及华为在互联网时代..
赢在谈判-华为销售实战训练
华为市场营销战略分析
华为渠道管理战略
华为品牌营销
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华为合同订单管理
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华为大客户营销实战与管理
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华为战略营销全景案例探秘
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华为管理文章

谈谈华为的团队管理真相丨从外..
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“华为三宝” 为什么能让大象..
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华为7年老员工离职总结
智者任正非“迷茫”背后的清醒
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销售方法论居然来自公司战略!..
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任正非:我对正职与副职的要求
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任正非:美国的创新基因是什么
华为郭平解码三大动力:谈前景..
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中国研发走出山寨
华为有个蓝军部 整天都在研究..
任正非新闻联播讲话:48秒、..
华为三星专利大战 不仅向侵权..
“28年只对准一个城墙口冲锋..
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华为误读了《劳动合同法》
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华为管理下载

核心人才规划与加速成长——来..
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黑马-华为特训营管理研讨班
黑马华为特训营-人力资源班
深度对话华为--创始人班(第..
向华为学习:如何通过绩效管理..
走进高科技龙头企业——中兴通..
向华为学习:如何通过绩效管理..
华为项目管理工具与模板运用

热门课程
华为管理培训热门课程
培训讲师:张翱翔
2020年11月20-21日 深圳
今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:专家团
2020年9月24-26日 深圳 (3天2夜)
课程收益:1、了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;2、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;3、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;4、演练模板SPAN图,导出产品、区域、客户群等。清晰行... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习--战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论》.doc
培训讲师:郭侠、马晓明
2020年9月25-27日  深圳
2020年10月23-25日 上海 | 2020年11月20-22日 上海 | 2020年12月25-27日 深圳
三大亮点:真正打通从战略规划到执行的关键流程:战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。实战专家:华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况,并能有效指导客户做战略规划和执行。训战结合并输出成果:专家提供流程、方法论及模板,高管团队... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《从战略到执行企业家训战班》.doc
培训讲师:谢宁
2020年9月25日  上海 | 2020年10月23日 北京
2020年11月27日 深圳 | 2020年12月11日 上海 | 2020年12月18日 北京
BLM(业务领导力模型)作为领先的战略制定工具,它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:业务领先的战略制定》.doc
培训讲师:谢宁
2020年9月26日  上海 | 2020年10月24日 北京    
2020年11月28日 深圳 | 2020年12月12日 上海 | 2020年12月19日 北京
在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号? ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定》.doc
培训讲师:谢宁
2020年9月27日   上海 | 2020年10月25日  北京
2020年11月29日  深圳 | 2020年12月13日  上海 | 2020年12月20日  北京
本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略分析,掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:部门战略解码和关键岗位PBC制定》.doc
培训讲师:石老师
2020年10月22-23日 成都 | 2020年11月19-20日 南京
2020年12月17-18日 深圳 | 2021年1月21-22日  海口
数字化转型是VUCA时代每个企业不得不面临的抉择,但任何不能支撑企业有效增长的数字化转型都是“耍流氓”,需要聚焦数字化给企业带来的价值增长。财务作为链接企业价值的桥梁和数字的天然拥有者,尤其面临数字化转型的压力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:《企业财务数字化转型》训练营》.doc
培训讲师:刘俊峰
2020年10月23-24日 深圳
好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系》.doc
培训讲师:张翱翔
2020年10月23-24日 深圳
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练》.doc
培训讲师:肖克
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月27-28日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在快速开拓市场的过程有哪些经验值得学习,如何建立一套不依赖人的销售体系,怎么提升销售的狼性?华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《《向华为学习--销售体系建设》——构筑持续盈单的销售模型》.doc
培训讲师:谢宁
2020年10月30~31日北京 | 2020年11月20~21日深圳 | 2020年12月25~26日上海
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:集成产品开发IPD管理体系》.doc
培训讲师:荆老师、陈老师
2020年11月26-28日 深圳
构造端到端流程管理体系:学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系构造基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR)打造流程化的组织建设和运作三天两晚流程变革总裁班 课程背景华为针对三大业务流,建立对应的三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(机会至收款)、ITR(售后),同时用流程IT的... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《学习华为IPD、LTC、ITR三大业务流体系》.doc
培训讲师:马晓明、曾小军
2020年11月27-28日 深圳
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案; 2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案; 3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理; 4、掌握奖金包设计,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得、拉开差距。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
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  • 向华为学习:激活组织的绩效激励设计实操班 (李岳州、曾小军,2019年1月18-19日,上海)
  • 向华为学习:业务战略规划与年度关键任务解码 (闻铭,2019年1月18-19日,上海)
  • 从战略到执行企业家班 (专家团,2019年1月18-20日,杭州)
  • 向华为学习—现代营销实战与管理 (陈锐,2019年1月11-12日,重庆)
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