基层管理培训

基层管理人员是企业运作的基石，是一线的指挥者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响企业运作效率和经营目标的达成.........基层管理专题课程：班组建设与班组长胜任力提升(刘梁平)；金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）(黄杰)；一线主管领导技能提升与每日绩效管理(戴先生)；TWI一线主管管理能力提升(陆敬)；TWI一线主管管理技能提升(陆敬)；生产一线班组长综合管理能力提升特训营(苌群旗)；TWI一线主管管理技能提升(周广锋)；TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）(陆敬)；金牌班组长核心能力提升训练(戴先生)；TWI金牌班组长实战能力提升(张老师)；...

班组建设与班组长胜任力提升

培训讲师：刘梁平

2023年10月20日佛山 | 2023年12月15日武汉

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.... [培训大纲]
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金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）

培训讲师：黄杰

2023年10月21-22日天津

本课程对于班组长来说是提高篇，对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇，对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。... [培训大纲]
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一线主管领导技能提升与每日绩效管理

培训讲师：戴先生

2023年10月21-22日上海

本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。... [培训大纲]
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TWI一线主管管理能力提升

培训讲师：陆敬

2023年10月27-28日武汉 | 2023年11月24-25日广州

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。... [培训大纲]
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TWI一线主管管理技能提升

培训讲师：陆敬

2023年10月27-28日武汉

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。... [培训大纲]
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生产一线班组长综合管理能力提升特训营

培训讲师：苌群旗

2023年11月11-12日深圳

企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。... [培训大纲]
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TWI一线主管管理技能提升

培训讲师：周广锋

2023年11月17-18日深圳

1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题 5.学习安全生产优秀企业案例和控制方法，保障生产安全 6.学习生产现场改善方法 1.5天实战培训内容... [培训大纲]
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TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）

培训讲师：陆敬

2023年11月25-26日北京

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法... [培训大纲]
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金牌班组长核心能力提升训练

培训讲师：戴先生

2023年11月25-26日上海

本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望，开发了一整套技能方法，让班组长迅速掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长有效地提升能力，成为一名出色的一线主管。... [培训大纲]
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TWI金牌班组长实战能力提升

培训讲师：张老师

2023年12月28-29日上海

近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善、领导等课程，此课程训练称督导人员厂内训练。... [培训大纲]
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