绩效考核培训

绩效考核激励制度和薪酬体系是企业构建人力资源管理系统的基础，科学的绩效考核制度可以激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。我们的绩效考核培训专题旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，找出最符合自己企业的绩效考核方法，完善企业绩效考核制度。...绩效考核专题课程：绩效考核暨KPI、BSC实战训练营(蔡巍)；企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)；供应商开发、评估、选择和绩效考核(南斌)；连锁门店绩效考核快建班（Ⅱ阶）(任海群、刘晓亮)；卓越绩效管理体系与考核实战训练营(贾老师)；标准工时劳动定额与绩效考核体系建立(董飞)；研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励(林强)；绩效考核实战训练营(赵国军)；目标管理与绩效考核的关键技巧(张远坤)；绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升(杨辉)；关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战(陈信)；KPI＋OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿(王式华)；“绩”动人心--绩效管理（KPI与OKR）(郑蜀治)；...

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

培训讲师：蔡巍

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！... [培训大纲]
培训课程

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绩效考核暨KPI、BSC实战训练营

培训讲师：蔡巍

课程目的： →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师：蔡巍国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有... [培训大纲]
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供应商开发、评估、选择和绩效考核

培训讲师：南斌

2019年8月16-17日广州 | 2019年10月26-27日青岛

企业在日常采购中如何处理与供应商发生的合同纠纷？采购物料品质又去如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值，为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施，考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。... [培训大纲]
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连锁门店绩效考核快建班（Ⅱ阶）

培训讲师：任海群、刘晓亮

2019年6月20-21日广州 | 2019年8月29-30日广州
2019年10月24-25日广州 | 2019年12月19-20日广州

本课程可以达到的目标： 1、本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理 2、针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去 3、课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%。以学为主，收获多多 4、掌握共享式薪酬体系与考核方法，快速降低客户流失率 5、掌握员工晋升阶梯与员工薪酬管理的内在关系 6、运用积分制管理，让员工爱上“赚工分”... [培训大纲]
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卓越绩效管理体系与考核实战训练营

培训讲师：贾老师

2019年6月26~27日上海

本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。... [培训大纲]
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标准工时劳动定额与绩效考核体系建立

培训讲师：董飞

2019年7月19-20日北京

本课程旨在推动企业向数据化过渡，让个人业绩、部门业绩乃至企业业绩，用真正可以衡量的指标性及可操作务实的数字来达到管理效果的一种精确表述，去除以往模糊管理的“盲、忙、茫”现象，让企业以清醒的数据应对复杂多变的市场环境。... [培训大纲]
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研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励

培训讲师：林强

2019年7月19-20日上海 | 2019年11月29-30日上海

1、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作 4、了解研发高层领导的述职管理 5、掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作... [培训大纲]
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绩效考核实战训练营

培训讲师：赵国军

2019年7月27-28日北京 | 2019年9月07-08日北京 | 2019年11月07-08日北京
2019年12月21-22日北京

课程收益： 1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系； 3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！ 4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！ ... [培训大纲]
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目标管理与绩效考核的关键技巧

培训讲师：张远坤

2019年8月24-25日无锡 2019年10月19-20日广州

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？... [培训大纲]
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绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升

培训讲师：杨辉

2019年10月26-27日青岛

本课程从企业战略的分析与分解入手，帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，重点掌握绩效指标设置的方法技能，突破传统绩效管理的瓶颈，促进组织绩效与员工绩效的提升，提升企业竞争力。... [培训大纲]
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关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战

培训讲师：陈信

2019年11月12~13日上海

通过培训课程，帮助企业对绩效考核有更加全面、科学的认识，解决企业在绩效考核过程中遇到的难点、痛点，使绩效考核能够顺畅、有效的运行实施，并达到推动员工完成工作目标，激励员工创造更大的价值的目的。... [培训大纲]
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KPI＋OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿

培训讲师：王式华

2019年6月19-20日北京

为什么要给中层管理者做培训；中层强，则公司强；公司战略再伟大，都需要中层落地执行；组织变革再紧迫，都需要中层一马当先；战略分解、流程再造、绩效驱动，样样都少不了中层；业务创新、团队凝聚、部门协作，件件都离不开中层；中层强大，则公司持续增长；中层优秀，则组织良性发展；中层给力，则绩效争先恐后。... [培训大纲]
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“绩”动人心--绩效管理（KPI与OKR）

培训讲师：郑蜀治

2019年6月22-23日广州

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。... [培训大纲]
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