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新任经理培训专题

新任经理专题 一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?
我们的培训旨在为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。
培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士...新任经理专题课程:新任经理、部门主管管理技能提升训练(曹礼明);新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者(曹礼明);正确地做事——管理者的管理绩效提升(王晓慧);做正确地事——管理者的关键任务(王晓慧);从技术走向管理——新晋升经理管理技能提升(周老师);...
培训讲师:曹礼明
2024年8月17-18日 广州
课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
培训讲师:曹礼明
2024年6月22-23日 北京 | 2024年9月16-17日 北京 | 2025年1月11-12日 北京
一个普遍现象是,团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的,他们很多没有受过管理的专业训练,缺乏整体思维和大局观,对管理者角色理解片面,在管事,管人上认知不足,没有思路,缺少方法和工具,技能不足,其结果是:忙,盲,茫,累的局面。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者》.doc
培训讲师:王晓慧
2024年6月25-26日 深圳 | 2024年10月25-26日 深圳
本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《正确地做事——管理者的管理绩效提升》.doc
培训讲师:王晓慧
2024年7月05-06日 深圳
许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《做正确地事——管理者的关键任务》.doc
培训讲师:李良德
2024年5月31-6.1日 杭州
1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以始为终、长久心和他人心 2.在充分理解思维的基础上,掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点:如接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点,从而确保任务执行到位 3.落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《管理者成长地图:团队执行力打造》.doc
培训讲师:曹礼明
2024年10月19-20日 北京
1. 掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧; 2. 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下; 3. 了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值; 4. 培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。 5. 深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。 6. 从跨部门沟通的难点出发,从人的心理特点的角度出发,理解沟通的本质特征; 7. 突破本位主义,树立共同目标,有效化解和处理部门间的冲突,降低企业内耗,提高企业内部的执行力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《跨部门沟通与协作》.doc
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