新任经理培训专题

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？
我们的培训旨在为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士...新任经理专题课程：新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者(曹礼明)；正确地做事——管理者的管理绩效提升(王晓慧)；新任经理、部门主管管理技能提升训练(曹礼明)；做正确地事——管理者的关键任务(王晓慧)；从技术走向管理——新晋升经理管理技能提升(周老师)；...

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者

培训讲师：曹礼明

2025年1月11-12日北京
2025年3月29-30日北京 | 2025年6月21-22日北京 | 2026年1月10-11日北京

一个普遍现象是，团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的，他们很多没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人上认知不足，没有思路，缺少方法和工具，技能不足，其结果是：忙，盲，茫，累的局面。... [培训大纲]
培训课程

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跨部门沟通与协作

培训讲师：曹礼明

2025年10月18-19日北京

1. 掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧； 2. 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下； 3. 了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值； 4. 培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。 5. 深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。 6. 从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点的角度出发，理解沟通的本质特征； 7. 突破本位主义，树立共同目标，有效化解和处理部门间的冲突，降低企业内耗，提高企业内部的执行力。... [培训大纲]
培训课程

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正确地做事——管理者的管理绩效提升

培训讲师：王晓慧

2024年10月25-26日深圳

本课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景，帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。... [培训大纲]
培训课程

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新任经理、部门主管管理技能提升训练

培训讲师：曹礼明

2024年8月17-18日广州

课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！... [培训大纲]
培训课程

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做正确地事——管理者的关键任务