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团队建设与提升培训专题

团队建设与提升专题 团队建设与提升专题课程:如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道(Jay);营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)(鲍英凯);如何建设高绩效的管理团队(李革增);MTP-高效团队建设与管理(潘臻);营销团队建设中的“法”与“道”(鲍英凯);心理学在员工激励和团队管理中的应用(王老师);打造敏捷高效团队与执行力提升(兰馨);高效销售团队建设与管理(张岚);新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者(曹礼明);销售团队管理能力提升(曹老师);...
培训讲师:Jay
2021年12月30-31日 上海
本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
培训讲师:鲍英凯
2021年10月14-16日  深圳
2021年11月18-20日 上海
鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
培训讲师:李革增
2021年10月30日  上海 | 2021年11月20日  深圳 | 2021年12月11日  上海
→ 了解高绩效团队的特征; → 掌握团队建设的原则、程序和方法; → 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; → 掌握有效提升团队领导能力的技巧; → 学习团队激励的技巧... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
培训讲师:潘臻
2021年9月28-29日 北京
本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题,系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《MTP-高效团队建设与管理》.doc
培训讲师:鲍英凯
2021年10月16日   深圳
2021年11月20日  上海
鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《营销团队建设中的“法”与“道”》.doc
培训讲师:王老师
2021年10月21-22日 北京 | 2021年10月28-29日 苏州 | 2021年11月25-26日 成都
2021年12月16-17日 广州
与过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们非常注重管理者对员工内在心理体验的影响。我们帮助企业管理者运用现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工的“心理世界”,并帮助他们找到激发员工心理动力的钥匙,从而透过员工的“自我推动”、“自我赋能”来实现员工个人以及团队的激励和管理。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《心理学在员工激励和团队管理中的应用》.doc
培训讲师:兰馨
2021年10月22-23日 上海
课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力,赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面:积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习,注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《打造敏捷高效团队与执行力提升》.doc
培训讲师:张岚
2021年10月29-30日 深圳
【课程收益】 1. 掌握销售管理的基本方法和工具。 2. 掌握提升销售团队执行力的核心方法。 3. 学习辅导下属的教练技巧。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高效销售团队建设与管理》.doc
培训讲师:曹礼明
2021年12月16-17日 北京
一个普遍现象是,团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的,他们很多没有受过管理的专业训练,缺乏整体思维和大局观,对管理者角色理解片面,在管事,管人上认知不足,没有思路,缺少方法和工具,技能不足,其结果是:忙,盲,茫,累的局面。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者》.doc
培训讲师:曹老师
2021年12月20-21日  上海
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