研发管理培训专题
研发管理专题课程：研发项目管理(Don)；市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(Don)；向华为学管理之：研发项目管理工具与模板(张老师)；研发项目管理(吕立桂)；向华为学习：在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理(张翱翔)；研发质量管理－－保证产品质量的6个根基(Don)；从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(Giles)；成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(曹老师)；产品中试管理——从样品到量产(Charles)；产品平台与技术管理(James)；产品市场管理――产品战略与路标规划(曹老师)；产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求(Don)；研发人员的考核与激励(Tom、Johnson)；打造高效率的产品测试体系-产品测试管理(James)；向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划(张翱翔)；从样品到量产(吕立桂)；...
培训讲师：Giles
2018年8月23-24日 上海 | 2018年8月27-28日 北京
2018年9月20-21日 上海 | 2018年9月27-28日 深圳
2018年10月25-26日 上海 | 2018年10月29-30日 北京 | 2018年11月01-02日 深圳
2018年11月22-23日 深圳 | 2018年12月20-21日 北京 | 2018年12月24-25日 上海
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [
培训大纲]
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