研发管理培训专题
研发管理专题课程：研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练(张翱翔)；研发项目管理(董奎)；市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(董奎)；怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(曾学明)；研发项目管理(朱老师)；向华为学习：研发项目管理工具与模板(李老师)；研发项目管理高级实战(张老师)；研发多项目管理(张永杰)；新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化(李老师)；敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment）(James)；向华为学习：集成产品开发IPD管理体系(谢宁)；集成产品开发（IPD）(曹修洪)；产品中试管理——从样品到量产(曹修洪)；从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(朱光辉)；产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求(董奎)；成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(实战专家)；...
培训讲师：朱光辉
2020年4月20-21日 北京 | 2020年4月23-24日 上海
2020年5月25-26日 上海 | 2020年5月28-29日 深圳
2020年6月22-23日 北京 | 2020年6月29-30日 深圳
2020年7月27-28日 上海 | 2020年7月30-31日 北京
2020年8月24-25日 上海 | 2020年8月27-28日 深圳
2020年9月24-25日 北京 | 2020年9月28-29日 深圳
2020年10月26-27日 北京 | 2020年10月29-30日 上海
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [
培训大纲]
课纲下载：《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc 培训讲师：曹修洪
2020年4月20-21日 深圳 | 2020年4月23-24日 上海 | 2020年4月27-28日 北京
2020年9月21-22日 北京 | 2020年9月24-25日 上海 | 2020年9月28-29日 深圳
培训收益
1、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
3、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
4、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6、了解如何建立从样品到量产的管理机制
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培训大纲]
课纲下载：《产品中试管理——从样品到量产》.doc 培训讲师：董奎
2020年4月20-21日 上海 | 2020年4月23-24日 深圳
2020年10月22-23日 北京 | 2020年10月26-27日 深圳 | 2020年10月29-30日 上海
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；
2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念；
5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；... [
培训大纲]
课纲下载：《产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求》.doc 培训讲师：实战专家
2020年4月20-21日 上海 | 2020年4月23-24日 北京 | 2020年4月27-28日 深圳
2020年5月25-26日 深圳 | 2020年5月28-29日 上海
2020年6月18-19日 深圳 | 2020年6月22-23日 上海 | 2020年6月29-30日 北京
2020年7月23-24日 北京 | 2020年7月27-28日 上海 | 2020年7月30-31日 深圳
2020年8月24-25日 深圳 | 2020年8月27-28日 北京 | 2020年8月27-28日 上海
2020年9月24-25日 上海
2020年10月22-23日 北京 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
2020年11月23-24日 深圳
2020年12月21-22日 上海 | 2020年12月24-25日 深圳 | 2020年12月28-29日 北京
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑... [
培训大纲]
课纲下载：《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc 培训讲师：董奎
2020年5月21-22日 北京 | 2020年5月25-26日 深圳 | 2020年5月28-29日 上海
2020年11月23-24日 上海 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年11月30-12.1日深圳
在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。
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培训大纲]
课纲下载：《研发项目管理》.doc 培训讲师：曾学明
2020年5月21-22日 北京 | 2020年5月25-26日 上海 | 2020年5月28-29日 深圳
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海
培训讲师：董奎
2020年6月22-23日 上海 | 2020年6月29-30日 深圳
2020年12月21-22日 北京 | 2020年12月24-25日 上海 | 2020年12月28-29日 深圳
1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践
2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置
3、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
4、掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系
5、掌握产品质量策划和质量计划的制定方法
6、掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法
7、掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作
8、掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用
9、掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化
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培训大纲]
课纲下载：《研发质量管理－－保证产品质量的6个根基》.doc 培训讲师：曹修洪
2020年9月17-18日 深圳
2020年9月21-22日 上海(Jay) | 2020年9月28-29日 北京(Jay)
"企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 "... [
培训大纲]
课纲下载：《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc 培训讲师：James
2020年4月16-17日 上海 | 2020年5月19-20日 深圳 | 2020年5月26-27日 上海
2020年9月21-22日 上海 | 2020年9月24-25日 上海 | 2020年9月28-29日 北京
2020年12月24-25日深圳
产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张，产品开发的团队资源有限，有些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。... [
培训大纲]
课纲下载：《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc 培训讲师：James
2020年4月20-21日 北京 | 2020年4月23-24日 上海 | 2020年4月27-28日 深圳
2020年10月19-20日 北京 | 2020年10月22-23日 深圳 | 2020年10月26-27日 上海
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。... [
培训大纲]
课纲下载：《产品平台与技术管理》.doc 培训讲师：James
2020年5月21-22日 深圳
2020年6月22-23日 北京 | 2020年7月23-24日 深圳 | 2020年7月27-28日 上海
2020年10月29-30日 上海
培训讲师：董奎
2020年8月24-25日 北京 | 2020年8月27-28日 上海 | 2020年8月31-9.1日 深圳
总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。... [
培训大纲]
课纲下载：《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc 培训讲师：曾学明
2020年10月22-23日 深圳 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 北京
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：
1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？
3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；
4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？
5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？
8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？... [
培训大纲]
课纲下载：《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc 培训讲师：刘铭
2020年10月29-30日 深圳
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。... [
培训大纲]
课纲下载：《从市场需求到产品规划》.doc 培训讲师：曾学明
2020年7月23-24日 深圳 | 2020年7月27-28日 北京 | 2020年7月30-31日 上海
本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。... [
培训大纲]
课纲下载：《研发人员的考核与激励》.doc 培训讲师：张翱翔
2020年8月21-22日 深圳 | 2020年11月20-21日 深圳
今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的诅咒，是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前， 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践，如Mate7就是用这套方法论规划出来的，成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划》.doc 培训讲师：朱老师
2020年4月16~17日 上海 | 2020年7月20~21日 上海 | 2020年11月16~17日 上海
从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题，甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力，使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。
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培训大纲]
课纲下载：《研发项目管理》.doc 培训讲师：张翱翔
2020年4月17-18日 深圳 | 2020年10月23-24日 深圳
培训讲师：方志成
2020年4月17-18日 深圳 | 2020年6月19-20日 上海
2020年8月28-29日 深圳 | 2020年10月30-31日 上海
培训讲师：程博士
2020年4月17-18日 深圳
培训收益
◇ 解析从技术走向管理的关键障碍，找出全面提升方法
◇ 掌握得心应手的管理项目工具，快速理顺项目
◇ 掌握优势型团队建设的方案，实现团队优势互补
◇ 掌握有效授权的五个步骤，实现收放自如
◇ 掌握工作全过程激励模型，使激励无处不在
◇ 掌握对上级、下级与跨部门沟通的核心技能：说服力与倾听力
◇ 掌握下属情景领导的精髓，实现员工快速成长全程与自身管理技能升级... [
培训大纲]
课纲下载：《从技术走向管理——研发人员管理技能全面提升》.doc 培训讲师：谢宁
2020年4月24~25日 深圳 | 2020年5月22~23日 上海
2020年10月30~31日北京 | 2020年11月20~21日深圳 | 2020年12月25~26日上海
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习：集成产品开发IPD管理体系》.doc 培训讲师：杨老师
2020年5月05-06日 上海 | 2020年12月07-08日 上海
掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；... [
培训大纲]
课纲下载：《成功的产品经理》.doc 培训讲师：曹修洪
2020年6月18-19日 上海 | 2020年6月22-23日 深圳 | 2020年6月29-30日 北京
2020年11月23-24日 北京 | 2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月30-12.1日深圳
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础 上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。... [
培训大纲]
课纲下载：《集成产品开发（IPD）》.doc 培训讲师：李老师
2020年6月18-19日 深圳
◇ 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
◇ 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
◇ 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
◇ 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
◇ 掌握研发项目团队的绩效管理
◇ 分享业界研发项目成功的关键经验
◇ 分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实际情况制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
◇ 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习：研发项目管理工具与模板》.doc 培训讲师：张老师
2020年8月14-15日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。... [
培训大纲]
课纲下载：《研发项目管理高级实战》.doc 培训讲师：张永杰
2020年8月27-28日 深圳
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多的是多项目的问题...... [
培训大纲]
课纲下载：《研发多项目管理》.doc 培训讲师：杨老师
2020年8月27-28日 上海
培训讲师：程博士
2020年9月18-19日 深圳
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
◇ 定义研发问题：确定这是不是个问题，多大个问题，什么样的问题
◇ 定位研发问题：能快快速找打导致问题发生的“结症”所在地
◇ 分析研发问题：推断原因，排除原因，高效的找到根本原因
◇ 解决研发问题：掌握创新思考的方法使“脑洞大开”，并让决策准确和高效... [
培训大纲]
课纲下载：《研发问题分析与解决能力提升》.doc 培训讲师：李老师
2020年11月26-27日 上海
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施
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培训大纲]
课纲下载：《新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化》.doc 培训讲师：张翱翔
2020年12月11-12日 深圳
谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源也恨他。”——谷歌的首席人才官为什么这么说？谷歌是如何改善绩效管理的？都走过哪些弯路？给我们什么启发？... [
培训大纲]
课纲下载：《研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》.doc 更多研发管理相关课程
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