研发管理培训专题

研发管理专题课程：研发人员的考核与激励(Jay)；研发项目管理(Tom)；市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(Don)；怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(Jay)；研发多项目管理(Don)；《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板(吴维)；研发项目管理(吕立桂)；敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment）(James)；《成功的产品经理高级实务》——全流程产品管理工具、方法、模板(秦宇伟)；如何构建高效的研发体系——IPD（集成产品开发）体系精讲(杨飞)；从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(Giles)；成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(曹老师)；研发质量管理－－保证产品质量的6个根基(Don)；打造高效率的产品测试体系-产品测试管理(James)；产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求(Don)；成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(曾老师)；...

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

培训讲师：Giles

2017年7月20-21日  深圳   2017年7月24-25日  北京   2017年7月27-28日  上海
2017年8月21-22日  深圳   2017年8月24-25日  上海   2017年8月28-29日  北京
2017年9月18-19日  北京   2017年9月21-22日  上海   2017年9月25-26日  深圳
2017年10月26-27日北京   2017年10月30-31日上海   2017年11月02-03日深圳
2017年11月23-24日深圳   2017年11月27-28日北京   2017年11月30-12.1日上海
2017年12月21-22日北京   2017年12月25-26日上海   2017年12月28-29日深圳

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [培训大纲]
培训课程

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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

培训讲师：曹老师

2017年7月20-21日  北京   2017年7月24-25日  上海   2017年7月27-28日  深圳
2017年9月18-19日  深圳   2017年9月21-22日  北京   2017年9月25-26日  上海
2017年12月21-22日深圳   2017年12月25-26日北京   2017年12月28-29日上海

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。... [培训大纲]
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研发质量管理－－保证产品质量的6个根基

培训讲师：Don

2017年8月21-22日北京 2017年8月24-25日深圳 2017年8月28-29日上海
2017年12月21-22日深圳 2017年12月25-26日北京 2017年12月28-29日上海

1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4、掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5、掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6、掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7、掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8、掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9、掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 ... [培训大纲]
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研发人员的考核与激励

培训讲师：Jay

2017年9月18-19日北京 2017年9月21-22日上海 2017年9月25-26日深圳
2017年12月21-22日北京 2017年12月25-26日上海 2017年12月28-29日深圳

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到很多问题本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。... [培训大纲]
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研发项目管理

培训讲师：Tom

2017年7月20-21日深圳 2017年7月24-25日上海 2017年7月27-28日北京
2017年11月23-24日深圳 2017年11月27-28日上海 2017年11月30-12.1日北京

在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。 ... [培训大纲]
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产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求

培训讲师：Don

2017年7月20-21日深圳 2017年7月24-25日北京 2017年7月27-28日上海
2017年11月23-24日北京 2017年11月27-28日上海 2017年11月30-12.1日深圳

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；... [培训大纲]
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打造高效率的产品测试体系-产品测试管理

培训讲师：James

2017年7月20-21日深圳 2017年7月24-25日上海 2017年7月27-28日北京
2017年11月23-24日深圳 2017年11月27-28日上海 2017年11月30-12.1日北京

产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张，产品开发的团队资源有限，有些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。... [培训大纲]
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产品平台与技术管理

培训讲师：James

2017年8月21-22日深圳 2017年8月24-25日北京 2017年8月28-29日上海
2017年12月21-22日深圳 2017年12月25-26日上海 2017年12月28-29日北京

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。... [培训大纲]
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产品中试管理——从样品到量产

培训讲师：Charles

2017年8月21-22日深圳 2017年8月24-25日上海 2017年8月28-29日北京
2017年11月23-24日深圳 2017年11月27-28日北京 2017年11月30-12.1日上海

培训收益 1、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 4、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6、了解如何建立从样品到量产的管理机制 ... [培训大纲]
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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

培训讲师：曾老师

2017年8月21-22日北京 2017年8月24-25日深圳 2017年8月28-29日上海
2017年11月23-24日北京 2017年11月27-28日上海 2017年11月30-12.1日深圳

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嵌入式系统软硬件可靠性设计

培训讲师：Kenny

2017年9月18-19日深圳 2017年9月21-22日上海 2017年9月25-26日北京
2017年12月21-22日深圳 2017年12月25-26日上海 2017年12月28-29日北京

嵌入式系统可靠性设计，比拼的不是谁的设计更高明，而是谁的设计更少犯错误，而且因为软、硬件的专业背景差异，两个专业设计师之间的不了解，也会导致接口部分容易出现一些可靠性问题。本课程采用逆向思维方式，从嵌入式系统设计的负面问题角度入手，总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点，以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵住了，跑冒滴漏自然不再发生。... [培训大纲]
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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

培训讲师：Don

2017年9月18-19日深圳 2017年9月21-22日北京 2017年9月25-26日上海

总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。... [培训大纲]
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敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment）

培训讲师：James

2017年10月26-27日深圳 2017年10月30-31日上海 2017年11月02-03日北京

“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。... [培训大纲]
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产品市场管理――产品战略与路标规划

培训讲师：曹老师

2017年10月26-27日深圳 2017年10月30-31日北京 2017年11月02-03日上海

"企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 "... [培训大纲]
培训课程

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怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升

培训讲师：Jay

2017年10月26-27日深圳 2017年10月30-31日北京 2017年11月02-03日上海

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？ 5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？ 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行； 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？ 8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？... [培训大纲]
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研发多项目管理

培训讲师：Don

2017年10月26-27日北京 2017年10月30-31日上海 2017年11月02-03日深圳

我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。... [培训大纲]
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《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板

培训讲师：吴维

2017年7月28-29日深圳
2017年9月22-23日北京 | 2017年12月22-23日北京

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS，华为公司的RDPM，网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。课程着眼于建立符合公司自身特点的项目管理办法，并结合讲师多年研发项目管理的优秀实践与心得，帮助学员学习如何建立公司的项目管理体系。... [培训大纲]
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研发项目管理

培训讲师：吕立桂

2017年12月18-19日上海

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。... [培训大纲]
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《成功的产品经理高级实务》——全流程产品管理工具、方法、模板

培训讲师：秦宇伟

2017年8月18-19日深圳 | 2017年10月27-28日北京

本课程旨在提供系统的工具、方法、模板，如MOT、用户价值地图、战略画布、蓝海战略、决策树、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最优决策、3E原则、回归分析、金鱼缸管理、“瓶颈”理论等，帮助产品经理，以及其他企业决策层领导有效解决上述问题。这些方法、工具都是全球顶尖商学院（哈佛商学院、MIT商学院、沃顿商学院等）智慧结晶，并经优秀企业（如华为、宝洁、Google）长期实践检验，可高效助您打造“爆款”产品！... [培训大纲]
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如何构建高效的研发体系——IPD（集成产品开发）体系精讲

培训讲师：杨飞

2017年10月27-28日深圳

IPD作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。能够有效的提升了产品创新及研发能力。在华为取得完美的落地和升华之后，越来越多的企业开始了解并相继实施了IPD体系，尽管这些企业行业不同、规模不一，但多数企业均在不同程度上取得了良好的收效。... [培训大纲]
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从样品到量产

培训讲师：吕立桂

2017年10月16-17日上海

想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地，除了做好产品生产和产品测试以外，还要学会创新，做好新产品开发，只有立足于产品开发和产品设计的基础上，才能让自己的产品吸引众人眼球，从而赢得市场。... [培训大纲]
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研发设计价值流改善

培训讲师：陈晓彦

2017年12月22-23日上海（周四周五）

研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员： ◆ 建立设计人员精益的概念，识别设计环节精益的改进机会； ◆ 帮助研发人员容易发现设计过程中何处产生浪费； ◆ 认识价值流的构成因素与重要性； ◆ 掌握实际绘制“价值流图”的能力； ◆ 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序； ◆ 通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标。... [培训大纲]
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