研发管理培训专题
研发管理专题课程：研发项目管理(董奎)；怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(曾学明)；市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(董奎)；高效的研发项目管理实战沙盘演练(容科先生)；向华为学管理之：研发项目管理工具与模板(张老师)；研发项目管理实战-研发过程控制落地(刘老师)；研发项目管理(吕立桂)；敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment）(James)；项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等）(Jon Liu)；集成产品开发（IPD）(曹修洪)；成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(实战专家)；从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(朱光辉)；产品市场管理――产品战略与路标规划(曹修洪)；如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道(曾学明)；研发质量管理－－保证产品质量的6个根基(董奎)；产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求(董奎)；...
培训讲师：董奎
2019年10月24-25日 深圳 | 2019年10月28-29日 北京 | 2019年10月31-11.1日上海
2019年12月19-20日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 深圳
2020年2月24-25日 深圳 | 2020年2月27-28日 上海 | 2020年2月24-25日 北京(Jay)
2020年5月21-22日 北京 | 2020年5月25-26日 深圳 | 2020年5月28-29日 上海
2020年11月23-24日 上海 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年11月30-12.1日深圳
在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。
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培训大纲]
课纲下载：《研发项目管理》.doc 培训讲师：实战专家
2019年10月28-29日 上海 | 2019年10月31-11.1日北京
2019年11月28-29日 深圳 | 2019年12月26-27日 上海
2020年2月24-25日 上海 | 2020年2月27-28日 深圳
2020年3月23-24日 上海 | 2020年3月30-31日 北京
2020年4月20-21日 上海 | 2020年4月23-24日 北京 | 2020年4月27-28日 深圳
2020年5月25-26日 深圳 | 2020年5月28-29日 上海
2020年6月18-19日 深圳 | 2020年6月22-23日 上海 | 2020年6月29-30日 北京
2020年7月23-24日 北京 | 2020年7月27-28日 上海 | 2020年7月30-31日 深圳
2020年8月24-25日 深圳 | 2020年8月27-28日 北京 | 2020年8月27-28日 上海
2020年9月24-25日 上海
2020年10月22-23日 北京 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
2020年11月23-24日 深圳
2020年12月21-22日 上海 | 2020年12月24-25日 深圳 | 2020年12月28-29日 北京
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑... [
培训大纲]
课纲下载：《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc 培训讲师：朱光辉
2019年10月28-29日 上海 | 2019年10月31-11.1日深圳
2019年11月25-26日 北京 | 2019年12月23-24日 深圳
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2020年3月26-27日 北京 | 2020年3月30-31日 深圳
2020年4月20-21日 北京 | 2020年4月23-24日 上海
2020年5月25-26日 上海 | 2020年5月28-29日 深圳
2020年6月22-23日 北京 | 2020年6月29-30日 深圳
2020年7月27-28日 上海 | 2020年7月30-31日 北京
2020年8月24-25日 上海 | 2020年8月27-28日 深圳
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2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [
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课纲下载：《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc 关于我们 |
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