研发项目管理培训

研发项目管理专题课程：研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板(Don、Charles)；怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(曾学明)；研发项目管理(朱老师)；市场驱动的新产品开发流程管理(Don)；市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(董奎)；...

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

培训讲师：Don、Charles

组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核心动力，这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作，把新产品成功推向市场，支撑公司蓬勃发展，实现商业成功。... [培训大纲]
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怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升

培训讲师：曾学明

2026年10月26-27日上海 | 2026年11月02-03日深圳 | 2026年11月23-24日北京

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？ 5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？ 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行； 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？ 8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？... [培训大纲]
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研发项目管理

培训讲师：朱老师

2026年3月18~19日苏州 | 2026年10月12~13日上海

从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题，甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力，使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。 ... [培训大纲]
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市场驱动的新产品开发流程管理

培训讲师：Don

2026年10月26-27 日上海

【课程背景】以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科... [培训大纲]
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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

培训讲师：董奎

2025年11月03-04日北京

总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。... [培训大纲]
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