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企业战略管理培训

战略管理专题 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略、职能战略(Function Strategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。...战略管理专题课程:HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴(王海波);战略驱动的流程与组织变革(陈志强);向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划(张翱翔);产品市场管理――产品战略与路标规划(曹老师);平衡计分卡与战略地图(张老师);战略人力资源管理(张老师);战略供应链管理(Grass、Rice、Peter);供给侧降本:战略采购与供应商管理实战沙盘课程(赵永东);战略供应链与物流管理(马晓峰);战略绩效管理体系建立与实施(汪明凯);战略采购和战略供应商管理(雷卫旭);HRBP的战略转型与华为实践(许世光);大数据战略解码——可度量的执行力落地(杨云);采购与供应战略战术5大核心工具(曲老师);...
培训讲师:陈志强
2018年3月16-17日  深圳      2018年3月30-31日  上海
2018年6月01-02日  深圳      2018年6月08-09日  北京
2018年8月17-18日  深圳      2018年8月24-25日  上海
2018年11月16-17日 深圳      2018年11月23-24日 北京
——战略转型转不动,如何让干部承担变革责任,推进流程例行化,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? ——跨部门协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力? ——职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? ——流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过流程变革技术的应用,降低变革风险,提升变革成功率? 企业管理变革的目标——从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略驱动的流程与组织变革》.doc
培训讲师:张翱翔
2018年3月27-28日 深圳 | 2018年8月07-08日 深圳 | 2018年12月25-26日 深圳
今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:曹老师
2018年5月21-22日  北京 | 2018年5月24-25日  深圳 | 2018年5月28-29日  上海
2018年10月25-26日 深圳 | 2018年10月29-30日 上海 | 2018年11月01-02日 北京
"企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 "... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:王海波
2018年3月24-25日 深圳 | 2018年4月14-15日 上海 | 2018年4月21-22日 北京
2018年5月26-27日 广州 | 2018年6月23-24日 北京 | 2018年7月14-15日 上海
2018年7月21-22日 深圳
课程收益: 1、提高HRBP专业核心技能; 2、提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革; 3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具; 4、能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者; 5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴》.doc
培训讲师:张老师
2018年3月01-02日  北京
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《平衡计分卡与战略地图》.doc
培训讲师:张老师
2018年3月01-02日 北京
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略人力资源管理》.doc
培训讲师:Grass、Rice、Peter
2018年3月03-04日  北京 | 2018年3月05-06日  上海
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略供应链管理》.doc
培训讲师:赵永东
2018年3月23-24日  深圳 | 2018年3月30-31日  上海
2018年4月13-14日  北京 | 2018年5月11-12日  广州
2018年12月08-09日 上海 | 2018年12月14-15日 深圳 | 2018年12月21-22日 北京
课程针对制造业以下难题: 1. 70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2. 降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。 3. 采购总成本高,不知如何着手。 4. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。 5. 供应链管理人员缺乏职业荣誉感。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供给侧降本:战略采购与供应商管理实战沙盘课程》.doc
培训讲师:马晓峰
2018年3月29-30日 上海 | 2018年7月26-27日 上海 | 2018年10月18-19日 上海
1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3. 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 4. 缺货风险和对库存的控制 5. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 6. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略供应链与物流管理》.doc
培训讲师:汪明凯
2018年4月11日~12日 上海 | 2018年11月15~16日 上海
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和考评激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略绩效管理体系建立与实施》.doc
培训讲师:雷卫旭
2018年4月19-20日  上海 | 2018年4月21-22日  深圳
2018年6月28-29日  上海 | 2018年6月30-7.1日 深圳
2018年12月13-14日 上海 | 2018年12月15-16日 深圳
中小企业供应商强势!独家供应商管理压力越来越大,采购部不得不想办法降低部件采购成本,可又不知如何降低成本……供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,常常处于被动之中... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购和战略供应商管理》.doc
培训讲师:许世光
2018年4月20-21日 上海
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《HRBP的战略转型与华为实践》.doc
培训讲师:杨云
2018年6月28~29日  上海 | 2018年12月13~14日 上海
绩效管理首先必须要明确战略,如果尚没有明确的战略,应该先厘清、梳理企业的战略,然后进行战略解码,再进行战略与绩效管理的无缝连接... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《大数据战略解码——可度量的执行力落地》.doc
培训讲师:曲老师
2018年8月18-19日  济南
该课程是以讲师本人即将出版的《采购与供应战略企划-概念、模型、工具与实践》(拟用书名)专著为基础,打破传统理论授课的模式,从实战必须掌握与应知应会的5大核心工具入手,再围绕核心工具展开论述。从而使得该课程既包含了采购与供应管理中的基本概念,又涵盖了当今较前沿的专家的观点、战略方向,也同时面向企业内的实际操作。无论研究人员、企业中的管理者与采购供应从业者,还是各项供应链、采购与供应资质认证的应试学员,都能够从中获取所需要的专业知识和可以快速上手的实战方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购与供应战略战术5大核心工具》.doc
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