生产计划与物料控制PMC培训专题

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。...PMC专题课程：供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版(雷卫旭)；生产计划、采购计划与库存控制-PMC(张仲豪)；智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(李老师)；弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(高上)；PMC需求预测、生产计划与物料控制实战(夏烨)；生产计划与物料控制高级研修班（PMC）(雷卫旭)；多品种小批量的生产计划与排程管理(蔡岳)；PMC-制造业生产计划与物料控制(王老师)；多品种小批量下的生产计划与排程管理(张老师)；PMC生产计划与物料控制(宋志军)；需求预测、生产计划与物料库存控制(翟光明)；柔性生产计划与排程管理(蔡岳)；PMC-制造业生产计划与物料控制(王顾问)；卓越PMC管理--生产计划与物料控制(王国超)；...

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版

培训讲师：雷卫旭

2022年6月10-11日深圳 | 2022年8月19-20日深圳
2022年10月29-30日深圳 | 2022年12月09-10日深圳

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。... [培训大纲]
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生产计划、采购计划与库存控制-PMC

培训讲师：张仲豪

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？...... [培训大纲]
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智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

培训讲师：李老师

2022年6月16~17日上海

生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。... [培训大纲]
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弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

培训讲师：高上

2022年6月18-19日上海 | 2022年6月24-25日深圳
2022年9月23-24日广州 | 2022年12月16-17日广州

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。... [培训大纲]
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PMC需求预测、生产计划与物料控制实战

培训讲师：夏烨

2022年6月23-24日上海
2022年7月21-22日深圳 | 2022年8月25-26日上海 | 2022年11月24-25日上海
2022年12月08-09日深圳

生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，... [培训大纲]
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生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

培训讲师：雷卫旭

2022年6月23-24日北京
2022年10月27-28日北京 | 2022年11月26-27日天津

课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走... [培训大纲]
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多品种小批量的生产计划与排程管理

培训讲师：蔡岳

2022年6月25-26日天津 | 2022年10月29-30日北京
2022年12月22-23日北京

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。... [培训大纲]
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PMC-制造业生产计划与物料控制

培训讲师：王老师

2022年6月28~29日上海 | 2022年8月26~27日苏州 | 2022年12月09~10日上海

... [培训大纲]
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多品种小批量下的生产计划与排程管理

培训讲师：张老师

2022年7月14~15日苏州
2022年9月23~24日南京 | 2022年11月24~25日上海

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。... [培训大纲]
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PMC生产计划与物料控制

培训讲师：宋志军

2022年7月20-21日深圳 | 2022年12月21-22日深圳

目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题... [培训大纲]
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需求预测、生产计划与物料库存控制

培训讲师：翟光明

2022年7月27-28日上海
2022年9月28-29日上海 | 2022年11月23-24日上海

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题... [培训大纲]
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柔性生产计划与排程管理

培训讲师：蔡岳

2022年7月30-31日北京

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。... [培训大纲]
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PMC-制造业生产计划与物料控制

培训讲师：王顾问

2022年8月20-21日上海

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！... [培训大纲]
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卓越PMC管理--生产计划与物料控制

培训讲师：王国超

2022年11月17-18日北京

PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。... [培训大纲]
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