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生产计划与物料控制PMC培训专题

PMC专题 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。...PMC专题课程:《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班(雷卫旭);卓越PMC管理--生产计划与物料控制(王国超);生产计划、采购计划与库存控制-PMC(张仲豪);生产计划与物料控制高级研修班(PMC)(雷卫旭);供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版(雷卫旭);多品种小批量的生产计划与排程管理(蔡岳);优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理(宋志军);现代供应链方式下的多品种小批量生产计划与物料管理(宋志军);多品种小批量下的生产计划与排程管理(张老师);多品种少批量的生产计划与排程管理(王辉);柔性生产计划与排程管理(陆老师);生产计划、采购计划与库存控制PMC(谢老师);弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(高上);PMC生产计划与物料控制(宋志军);PMC-制造业生产计划与物料控制(王老师);...
培训讲师:雷卫旭
2021年11月25-26日 上海
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
培训讲师:王国超
2021年12月10-11日 上海
2021年12月17-18日 深圳
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
培训讲师:张仲豪
2021年12月04-05日 广州 | 2021年12月25-26日 成都
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?...... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》.doc
培训讲师:雷卫旭
2021年12月09-10日 北京
课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
培训讲师:雷卫旭
2021年12月11-12日北京
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版》.doc
培训讲师:蔡岳
2021年12月11-12日 北京
此次为期 2天的培训课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《多品种小批量的生产计划与排程管理》.doc
培训讲师:宋志军
2021年12月17-18日 深圳
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理》.doc
培训讲师:宋志军
2021年12月17-18日 深圳
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现代供应链方式下的多品种小批量生产计划与物料管理》.doc
培训讲师:张老师
2021年12月22-23日 上海
2022年3月24~25日  上海 | 2022年5月13~14日  宁波 | 2022年7月14~15日  苏州
2022年9月23~24日  南京 | 2022年11月24~25日 上海
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
培训讲师:王辉
2021年12月22-23日 北京
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《多品种少批量的生产计划与排程管理》.doc
培训讲师:陆老师
2021年12月25-26日 青岛
在中美贸易战与新型冠状病毒疫情影响下,企业战略方向发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化最为普遍,导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应,应对市场的变化,建立起快速响应的生产模式和管理机制。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《柔性生产计划与排程管理》.doc
培训讲师:谢老师
2022年3月05-06日  广州 | 2022年4月23-24日  广州 | 2022年5月21-22日  深圳
2022年6月11-12日  成都 | 2022年6月25-26日  广州 | 2022年7月16-17日  深圳
2022年8月13-14日  广州 | 2022年9月17-18日  深圳 | 2022年10月22-23日 广州
2022年11月12-13日 成都 | 2022年11月19-20日 深圳 | 2022年12月17-18日 广州
如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制PMC》.doc
培训讲师:高上
2022年3月18-19日 广州 |2022年6月24-25日 深圳 | 2022年9月23-24日 广州
2022年12月16-17日 广州
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》.doc
培训讲师:宋志军
2022年3月23-24日  深圳 | 2022年7月20-21日  深圳 | 2022年12月21-22日 深圳
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《PMC生产计划与物料控制》.doc
培训讲师:王老师
2022年4月15~16日 上海 | 2022年8月26~27日 苏州 | 2022年12月09~10日 上海
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