生产计划与物料控制PMC培训专题

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。...PMC专题课程:多品种小批量下的生产计划与排程管理(张老师);多品种小批量的生产计划与排程管理(蔡岳);生产计划与物料控制高级研修班(PMC)(雷卫旭);计划经理核心技能提升训练(夏烨);PMC-制造业生产计划与物料控制(王长青);PMC生产计划与物料控制(杨学军);生产计划、采购计划与库存控制PMC(谢老师);基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法(郭晓宁);智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(李老师);PMC需求预测、生产计划与物料控制实战(夏烨);PMC--敏捷生产计划与精准物料控制(王国超);供应链S&OP产销衔接和生产计划与物料控制PMC落地工作坊(雷卫旭);生产计划排程与APS系统应用(李海);多品种小批量下的生产计划与排程管理(宋曦);PMC-生产计划与物料控制(周新奇);...
培训讲师:雷卫旭
2025年3月22-23日 北京 | 2025年3月29-30日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京
2025年7月19-20日 广州 | 2025年10月23-24日 北京 | 2025年11月22-23日 深圳
课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走... [
培训大纲]
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