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杨凯

杨凯

专长领域:

内训预约:020-34071250;13378458028(可加微信)

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讲师介绍

杨凯老师

教育及资格认证:
精益专家顾问 / 精益战略顾问
全球改善咨询集团              中国区董事总经理 / 精益专家顾问
美国擀霸精益咨询              中国区管理总监 / 高级精益顾问
美国罗克韦尔国际             高级精益专家

讲师经历及专长:
精益转型:
精益战略规划/部署
集团型精益转型
精益供应链转型
精益服务转型
 精益工厂:
精益标杆工厂 
精益工厂设计
精益布局设计
精益工厂评估
   精益培训:
精益战略与领导力
精益领导力训练营
精益价值流设计
精益办公系列课程
 
杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作,长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统,主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目,并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练,获得改善学院全球精益专家资格认证。

部分培训客户::
中化集团、金茂集团、百特电机博世(中国)、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普(常州)精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团
经典案例:
欧洲消费品供应链精益转型(5年):辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目,通过三年的系统推进,辅导12家战略供应商,构建了完善的精益供应商推进体系,并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。
国内装备集团型企业精益转型(7年):辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目,咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入,取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。国内电力电气领先公司精益转型(4年):从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院,培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人,训练超过200名内部精益管理人才。

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