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李志勇

李志勇

专长领域:人力资源管理

内训预约:(仅服务企业终端,培训同行勿扰)

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讲师介绍

李志勇老师  人力资源管理专家
22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任:北京首信股份有限公司 | 人力资源高级经理
曾任:京东方(上市) | 人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市) | 人力资源总监
擅长领域:非人、招聘面试、部属辅导、绩效管理、团队激励、团队管理、目标管理……

李志勇老师在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深,相关典型案例如下:
→担任京东方第一条8.5代高世代液晶显示面板生产线(中国第一条8.5线)人力资源部部长,一年内高效招聘、配置公司专业技术、管理人才1000人以上;
→担任领导力学院专家、总监和项目经理,成功运营了超过30期培训项目,参训管理者超过1200人,培训满意度一级和二级评估分数在95%以上;
→成功对京东方大学导入哈佛管理导师课程,共计41个专题340门课程,深化京东方大学对领导力培养和课程体系的系统认知;
→连续9年深度参与京东方组织变革,及时为新晋升、转岗管理者提供培训支持,覆盖率100%,满意率97%以上;促进管理者快速胜任岗位要求,成功支持京东方组织变革。

实战经验:
京东方  培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长
▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。
▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。
▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。
▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。
广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监
▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。
▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。
▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

部分授课案例:
企业 课题 期数
京东方科技集团 《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》 45期
 《慧眼识人与面试技巧》 27期
 《绩效管理实务》 36期
 《高效培养人才四步法》 28期
 《留住关键人才的六项修炼》 28期
 《管理者培育与辅导能力提升》 40期
 《激励高手的六项技能》 28期
 《达成高绩效的目标管理四步法》 36期
 《打造高效团队:团队情境管理》 24期
 《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》 20期
新奥集团 《管理者培育与辅导能力提升》 40期
 《与上级共赢:向上沟通协作的艺术》 20期
 《绩效管理实务》 18期
 《留住关键人才的六项修炼》 10期
 《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》 38期
广西柳工机械股份有限公司 《非人力资源经理的人力资源管理》 12期
 《慧眼识人与面试技巧》 28期
 《打造高效团队:团队情境管理》 22期
 《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》 15期
广西人才交流中心 《慧眼识人与面试技巧》 12期
北京大学政府管理学院 《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》 4期
北京电控集团集团 《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》 3期
北京肉类加工机械有限公司 《绩效管理实务》 5期
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主讲课程:
01-人力资源类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者培育与辅导能力提升》
《留住关键人才的六项修炼》
《慧眼识人与面试甄选六步法》
《成为激励高手的八项修炼》
02-通用管理类:
《打造高效团队:团队情境管理》
《绩效管理实务八项技能》
《与上级共赢——管理者向上沟通与协作的艺术》

授课风格:
李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练,学识渊博,案例丰富,善于讲故事,深入浅出;授课风格兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放,又能逻辑严密、条理清晰;善于尊重和激发学员的学习热情,课堂气氛活跃,很有感染力,深受学员好评,学员课后实践的动力强劲,效果良好。

李志勇主讲课程

李志勇老师最新公开课安排:
暂无最新安排
往期课程及内训:
  • 与上级共赢——管理者向上沟通与协作的艺术
  • 绩效管理实务八项技能
  • 打造高效团队:团队情境领导
  • 慧眼识人与高效面试甄选六步法
  • 留住关键人才的六项修炼
  • 管理者培育与辅导能力提升
  • 李志勇讲师视频

    暂无视频资料

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