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李伟.项目管理

李伟.项目管理

专长领域:项目管理

内训预约:020-34071250;13378458028(仅服务企业终端)

资料目录: 讲师介绍 主讲课程 讲师视频 资料下载

讲师介绍

李伟老师  项目管理实战专家
中英文授课
信息安全管理专家
香港大学、复旦大学IMBA
国际灾难恢复协会业务连续性管理专家(CBCP)
Lean IT专家/ITIL Expert 认证专家
Scrum Master、DevOps Master讲师
企业IT治理师(CGEIT)/信息系统审计师(CISA)
信息安全经理(CISM)/信息系统风险管控(CRISC)
The Open Group授权的TOGAF9.1 架构师认证
曾任:土豆网(上海) | 运维总监
曾任:源讯(Atos)| 资深咨询顾问
曾任:万国数据 | 项目经理/数据分析师
ISACA CGEIT/CRISC(国际信息系统审计协会)风险管理试题审题组专家
☆15年的咨询实战经验:曾与招商银行、华晨宝马、中国人寿、太平洋保险、平安科技、德邦物流等70多家国内外企业长期合作,累计20多个大中型项目咨询设计实施,80个项目辅导。
☆10年在外授课经验:招商银行、华晨宝马、中国人寿、太平洋保险等特邀讲师,累计授课200场,学员3000多人次,好评率达95%以上。

实战经验:
土豆网(上海) | 运维总监:任职期间,主要负责土豆网IT战略规划,数据信息安全管理、系统安全、自动化运维等。为满足业务高速发展的需要,带领一支12人的团队,从最初10台服务器扩展到上千余台服务器,同时将宽带从100MB/S扩展到30GB/S,通过持续优化,大大提升了各类应用系统的性能,使得日播放视频次数达到上亿次,保障了业务系统的安全和稳定和高速的扩张。
源讯(Atos)| 资深咨询顾问: 任职期间,主要负责大客户项目设计及实施落地。曾针对华晨宝马IT管理效率低下的问题设计并开展IT服务管理项目,帮助华晨宝马建立了ITIL全流程的运维管理体系,分析业务数据流和FTA故障,从而优化核心业务管理系统,助力BMC的管理工具落地,大大提升了华晨宝马的IT管理效率,保障了业务的稳定运行,提高了汽车的产品质量。
万国数据 | 项目经理/数据分析师:任职期间,主要负责大客户的管理咨询工作。由于精通企业IT架构,流程管理,运维管理和数据分析等,被招商银行数据中心特聘为咨深顾问。
招商银行(企业)—(应用视角的容量性能优化)智能运维 项目:对招行的Top10系统实施容量性能评估,执行组件失效影响分析CFIA和故障失效影响分析FMEA,访谈应用的业务逻辑和业务流程,通过使用R语言和Python语言的人工智能算法对业务数据和系统性能数据建模,准确预测各业务系统的容量性能拐点,平衡各应用系统的组件配比。为业务的扩容和缩容提供预算和部署指导,均衡了异地数据中心的分布比例,并大大节约了企业的计算资源和电力资源,保障业务的运行,为上海和深圳两地的数据中心部署并节约百万元预算。

部分授课案例:
曾为上海汉得进行了《精益、敏捷、DevOps》课程的培训,累计10期。
曾为华润置地进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计7期。
曾为Nike进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计6期。
曾为思科进行了《信息安全意识管理》课程的培训,累计5期。
曾为诺基亚进行了《项目风险管理》课程的培训,累计5期。
曾为圆通速递进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计4期。
曾为中原银行IT高管进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计4期。
曾为德邦物流储备干部选拔进行了沙盘的人才测评,累积4期。
曾为平安科技进行了《项目经理必备谈判力》课程的培训,累计4期。
曾为西门子进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计4期。

部分经典咨询项目:
▲招商银行(企业)—标准化(SEA=standardize every action)项目
→规划并实施招行数据中心全业务应用系统、基础设施的标准化、自动化智能化运维管理体系。提升了自动化运维管理水平。
→建立标准化运维流程体系和文档,对所有操作进行标准化、自动化的分析和建设,为员工节省大量时间成本,此标准化成为招行数据中心管理的“重要抓手”。
▲中国人寿,太平洋保险(企业)—ISO20000服务精细化管理/ISO27001信息安全等项目
→主导实施流程精细化管理,满足并领先银保监会的要求,切实保障业务的运行合规且高效。其中,为中国人寿设计【数据中心绩效管理指标体系项目】精细化管理项目咨询,创新性的提出了可用性分解的算法。
→结合平衡计分板的方法论,实施设计了绩效管理的体系,通过均衡配比各绩效的影响因子,确保绩效管理的要求能够直观及时的通过可视化的仪表盘显示出来,确保ISO20000的审计和精细化管理新的落地,提升了流程管理的效率并保障合规性。

主讲课程:
《动力沟通》
《赢在谈判》
《敏捷项目管理》
《项目风险管理》
《信息安全意识管理》
《项目经理必备谈判力》
《项目管理截拳道实战课程》
《项目管理沙盘》(敏捷版)

授课风格:
案例实操:课程结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验:涉足多行业领取,落地培训经验更趋丰富务实;
通俗易懂:深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

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