■培训风格、个人特点与效果承诺：
陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非理论派讲师，而是现场指导、辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，陈老师擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，现场见效。承诺“运用标杆四法，培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。
授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。
授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。
在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，通常由学员自选改善主题，培训当场出台的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数十万。
陈老师对发展意愿极强的企业及管理者个人的课后额外辅导服务是无偿的，但对有自大自满倾向的管理者一向拒绝提供任何服务或帮助。
■辅导式培训现场出台的方案效果举例：
1、建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、南方电网及中国移动企业文化TTT两天课程，现场指导开发数十个内部自主培训用企业文化案例。
3、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实，成为行业内企业文化建设模范单位。
4、南方报业集团两天执行力培训，现场辅导出6项执行力环境改善方案，解决销售人员40%的工作精力内耗，预计提升销售额近20%。
5、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，成为业内标杆。
6、香港电子制造企业两天执行力辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。。。。。。
7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额增长，财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万/年。。。。。
8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上（过亿元）。
9、国航首都机场地面服务部，现场辅导中层经理形成多套工作改善执行方案，可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70%左右。。。。。。。（一年后，首都机场客户满意度全球评价排位第三）
10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程，现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题，可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10%，概算可达4500万至一亿元/年，并研讨提出持续降低10-20%的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案，现场评估影响公司整体效益、效率30%以上。。。。。。
11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程，高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题，等同于产值增加每年20%，至少一亿元，其他中层部门也提出不同的改善方案。。。。。。
12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系：标杆成本法——全员降本增效” 两天公开课中，陈泓冰老师一个半小时内同时辅导３０多家企业，学员使用“标杆四法”提出本企业改善措施，各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润，并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业，仅在零部件采购管理一个环节就可降低成本3000多万，北京一机床良工公司消化库存600万元，并形成常年合理管控库存量的方案，视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果（2000万）、太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10%的成绩。。。。。。（课后统计各企业的改善方案可带来效益超两亿元）；
13、江苏人寿徐州公司中基层经两天的“标杆思维与精细化管理”辅导式培训，现场全员互动得出一系列合规管控改善方案，预计第二年营业额增长的同时各项费用大幅降低。。。。。。
14、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导，使企业维修费用保守统计降低20%，其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内，产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%，增加近6亿元/年的间接效益。。。。。。
15、河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训，子公司安彩高科（上市公司）在一个回款管理环节中，现场自主提出改善方案，预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元，其他子公司数百万至数千万不等。。。。。。
16、位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训，集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等各管理模块的瓶颈问题均提出了自己的易实施的改善方案，分别带来几百万至数千万的降本增效方案，培训现场统计利润已超过2亿元，结合课后作业，可为企业第二年度的利润增加30%以上。
17、现场未经量化测评的可行性标杆管理实施方案更多。。。。。。
（陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”，已为各行业、各类型企业辅导创造直接、间接效益上百亿。。。）
■当前核心课程：
——标杆管理系列课程：
政府部门标杆管理课程
从对标到创标——标杆管理（各行业辅导式培训两天版）
标杆管理与集团战略管控课程（各行业版）
标杆思维与精细化管理课程（各行业版）
创造符合自身特色的精益管理模式（辅导式培训）课程大纲（各行业版）
标杆成本法（节能减排系）——全员降本增效课程（各行业版）
目前的市场环境下，中小企业如何实现现状突破（辅导式培训公开课两天版）课程大纲
标杆思维与量化管理（各行业版）
标杆思维与规范化管理课程（各行业版）
标杆思维与服务创新课程（各行业版）
创新管理与突破瓶颈课程
企业全方位标准创造课程
——协同力系列课程：
协同力——企业内部高效协作能力
战略协同力——科学的目标分解与执行
集团高效管控与协同管理
部门协同力——工作标准与管理到位
全面协同管理与效能提升（各行业版）
企业协同力与绩效文化建设（各行业版）
企业协同作战系统——全员营销
——企业文化系列课程：
企业文化建设与实施课程（各行业版）
企业自身文化的诠释与宣贯课程（各大型企业定制课程）
全员文化建设与服务行业标杆塑造课程
中国企业国际化中的跨文化管理课程
文化融合与文化升级课程
文化对标与基层单位文化建设课程（各大行业版）
主题文化建设（各行业版）
——执行力职业化类课程：
高效执行力与执行管理课程（各行业版）
职业经理人能力提升与职业化塑造相关课程
——其他主讲课程：
政府人力资源创新课程
公共部门战略性人力资源管理
品牌战略规划与推广策略课程（各行业版）
营销与服务创新课程
中基层管理者市场意识与服务创新
——其他定制类课程（略）
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