郑君先生——实战人力资源培训师兼咨询顾问
金融业实战人力资源管理专家
美国GEC认证讲师
PTT高级职业培训师
金融联银行业高级培训讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家
【企业实际工作经历】
实战型人力资源管理专家，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团、朗科科技(高科技企业)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训经理、招聘经理、行政经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业创新中心（即研发中心）、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作，多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系；通过多年为金融业培训总结经验，设计了一系列金融业人力资源课程，并可以帮助金融业建立企业文化咨询案，绩效管理咨询
【高科技企业成功案例】
在朗科科技创立了 “3+1企业招聘与员工辅导模式”（即直线经理、导师、产品线经理+招聘经理），有效降低了高新技术企业的人工成本和流失率。
多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
【授课形式】
小组讨论——角色演练——案例分析——练习——点评——视频分享——体验式学习——讲授
【人力资源品牌课程】
《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《TTT企业内部培训师培训》《培训组织与管理实务》《员工关系管理》《全面人力资源管理技能提升》《薪酬体系设计》等。
【管理类品牌课程】
《西点执行力》《如何有效管理80,90后员工》《MTP中层管理者技能提升》《企业文化建设与落地》《行政统筹管理》
【曾经服务的企业】
金融：
湖北省工行、江苏省工行、河南安阳农行、江苏泰州农行、江苏邳州信用联社、贵州省农村信用社、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、苏州中行、内蒙古中行、大连中行、兴业银行、东营商业银行、柳州商业银行、太平洋保险、宁波光大银行、深圳建行等
通信：巢湖移动、西藏移动、湖南电信、四川联通、凉山电信、遂宁电信、东唐通信、酷比通信
电力：瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、乐清电厂、禹州市电业局、安顺供电局、深圳妈湾电力等
电子、IT：诺基亚西门子通信、德赛集团、新能光伏、展辰科技、新贵实业、朗科科技、豪恩科技、日滨科
技、爱利丝科技、朗杰电子、精实电子、鸿星电子、华冠电子等、展辰科技、瑞美（中国）、硅格半导体等
家电：美的制冷集团、苏宁电器、格兰仕、创维集团等
航空、造船业：海南航空、南方航空、首都航空、吉宝造船、机场集团等
商超、食品：九洲集团、河南众品食业、广州风行牛奶等
酒店：格兰云天大酒店、海航酒店、东莞国宴堂等
物流：南储公司、大新华物流控股集团、飞力达物流等
汽车：江铃汽车、诺信汽车、五菱柳州通用汽车等
医药、医疗器械：九洲通医药、赫普医药、德宝恒生医疗器械、百济新特药业等
房地产、路桥：佳兆业地产、绿都地产集团、金关云关公路、天健集团、海航置业等
鞋、服：贝瑞卡鞋业连锁、乔顿服饰
其它服务业：海航国际旅游岛开发建设（集团）、深圳翰旅设计、康拓普信息技术有限公司等
制造业： 乐山德诚矿业、深圳仁清科技、深南电路、正佳贸易、京信通工贸、杭州燃气集团、日立电梯、海航集团、华润雪花啤酒、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、兴利达塑胶、武汉长光科技、亿隆五金、创世艺术、远东电缆、三川集团、中冶重工、保隆集团、迪梦莎寝具、国民技术股份等、衢州经贸委。
客户反馈：
内容易懂、全面、案例及活动丰富、互动性强
—— 海航集团下属大新物流：罗永劲
内容与实际结合，深入浅出，效果良好
——瀑布沟水力发电总厂：敬大兴
郑老师的课程具有工作的实际指导意义，给了我们很大的启发，还有在工作中际能运用的工具和方法
——创维集团：曾晖
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