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岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧课纲


关键词:岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧
课程简介:(丁坚主讲)
   丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建,以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究,有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
   丁坚老师结合十多年的咨询实战经验,向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如人才素质ASK模型,岗位分析与工作标准的模板问卷,任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评,薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。
   激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

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