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制造业成本压缩与管控课纲


关键词:制造业成本压缩,制造业成本管控,工厂成本管理,生产管理
课程简介:(柳荣主讲)

原材料持续上涨
劳动力成本显著增加
内部生产成本居高不下
企业采购成本、研发成本高
出口企业面临人民币持续升值
企业的利润空间越来越挤压而微薄……
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而,工厂的种种困境具体表现如下:
◎人员绩效低效率运作                    ◎公司对客户各种要求疲于奔命
◎越来越难满足客户在交货期方面的要求    ◎企业现金流周转紧张
◎原材料、成本浪费严重                  ◎采购成本高而无解决方案
◎劳动力成本显著增加                    ◎研发成本高而无法满足客户变化需求
◎个人、部门之间信息不畅通              ◎质量成本严重浪费且返工率高
◎企业管理层濒于“倒耙式”管理          ◎工厂边际利润不断降低……
上述种种现象与问题,最终增加了企业的运营成本,造成了大量的浪费,增加运作成本,削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。



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