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采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理课纲


关键词:采购成本降低,优势谈判技巧,供应商管理,采购管理
课程简介:(顾闻知主讲)

采购部是一个创造利润的部门 ……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值?
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。
通过本课程的学习,您将获得以下收益:
了解什么是供应链采购
提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;
学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;
学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;
供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略;
供应商管理中的交期,质量与绩效管理
采购谈判准备,应变,实用谈判技术;



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