培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 管理文库 >>

淘汰员工的6大注意事项



  每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说,为了避免人事纠纷和逃避正面面对淘汰员工的难题,常常把业绩不佳者往人力资源部一推了事,让人力资源部人员充当黑面杀手。


  实际上,淘汰员工人力资源部只负责辅助工作,一线经理在淘汰员工的过程中应承担主要责任,因为一线经理对员工的业绩更有发言权,更具说服力。笔者在工作的过程中,多次遇到用人部门在未与员工做任何前期沟通的情况下将员工直接带到人力资源部要求人力资源部说服员工办离职,用人部门的做法本就违反了劳动法的有关规定,更增加了淘汰管理的难度。因此用人部门及人力资源管理人员学习些淘汰员工的管理原则对正确处理业绩不佳者的淘汰工作大有益处。


  在淘汰员工的管理工作中,应注意做好以下工作:


  1、不能不教而诛


  对不胜任工作和业绩低下者,在经过批评教育或工作培训或岗位调整之后仍无法达到岗位和公司要求,才能予以淘汰,既使是试用期内的员工,也须被证明不符合录用条件方能解除录用。在准备淘汰时,须先事先搜集好员工的业绩考核数据资料,只有在证据充分的前提下实施淘汰管理才能使员工能够接受将被淘汰的事实,不致引起员工过激的行为。


  2、尽量不伤其自尊心


  对于确不能胜任岗位工作的员工,尽量不伤其自尊心,淘汰面谈时仅对其工作业绩不佳做出评价,不对员工性格,为人处事加以评论,淘汰员工时尽量告知员工本人,并不是他能力不够,或本人有问题,只是不适合公司目前提供的工作而已,在不适合自已的企业和工作上只会增加双方的痛苦,不如另外寻找一份适合自已的工作。


  3、不能全盘否定


  任何一个员工都会有所长,有所短,有很多员工业绩低下只是因为他缺乏对自已的职业了解,目前从事的恰恰是自已不擅长的工作,或是因部门内部人际关系没处理好。有许多员工被迫离开企业,选择了另外的职业之后反而工作非常出色就是这个原因。因此淘汰员工时不宜全盘否定员工,一方面对员工不公平,另一方面也是离职管理人性化的体现,尽可能地保留被淘汰员工的自信心,让员工在离开企业到其它企业就职时还能保持较好的职业心态。


  4、淘汰面不宜过大


  淘汰面过大会影响留在公司的其它员工的工作积极性和工作心态,员工感觉受伤害需要做很多工作,需要很长时间才能恢复。


  5、避免矛盾激化,注意说话的语气,用词,管理方式,方法


  在与员工进行淘汰面谈时,面谈者要注意自已的身体语言,面部语言,并注意说话的语气,措词。面临被淘汰局面的员工特别敏感和易被激怒,稍有不慎,使会造成嗣与面谈者之间的争端。


  6、尽量弥补精神和物质损失。


  为员工争取离职经济补偿和其它经济利益,如果可能可为被淘汰员工介绍新的工作机会。


  一线经理们必须与被淘汰员工做好先期沟通工作,提出有说服务力的证据,人力资源部做好淘汰员工的思想工作和安置工作,这样淘汰管理就不会出现令人措手不及的过激局面,被淘汰员工一般也能理智地对待淘汰之事。

文章热词: 80后90后专题员工关系管理专题基层管理专题人力资源管理专题·员工管理 ·人力资源管理

作者:不详;上传用户:minghao;上传时间:2016-5-30;来源:MBA智库


免责声明: 本站为非营利性网站,所登载此文是由开放网络用户自由发布分享,本站不参与审核、编辑或修改,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点,且本站不承担稿件侵权行为连带责任。如涉及版权等问题请与本站联系,核实后会给予处理,详见本站的法律声明。
相关课程
  • 新《劳动合同法》《社会保险法》..
    钟永棣讲授,深圳,上海,北京,广州开课
  • 绩效考核暨KPI、BSC实战训..
    蔡巍讲授,深圳,上海,北京,广州开课
  • 如何打造高效的研发团队——研发..
    曾学明讲授,深圳,上海开课
  • 怎样当好研发项目经理——研发项..
    曾学明讲授,深圳,上海,北京开课
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    贾老师讲授,上海开课
  • HR必备法律知识及风险防控
    侯老师讲授,上海开课
  • HR必须掌握最头疼200疑难问..
    多名讲师讲授,深圳,上海,北京开课
  • 企业灵活用工全攻略——15种用..
    洪老师讲授,深圳,上海,北京开课
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    周老师讲授,深圳,上海,北京,广州开课
  • 薪酬体系设计实务
    王老师讲授,深圳,上海,北京,广州开课
  • 相关专题
    延伸阅读
  • 做好这三大点,成就非凡人力资源..
  • 公司不会迁就任何人 坚定不移淘..
  • 八种措施激发员工潜能
  • 涨工资就能给员工带来满足感么?
  • 培养优秀员工忠诚度的六个方法
  • 只要五步快速搞定员工职业发展体..
  • 建立人才战略观,打赢人才经营战
  • 八段话!让你瞬间掌握员工管理秘..
  • 激发员工敬业度三法
  • 企业管理案例:实力派老板的“日..
  • 提升员工敬业度的15个实用策略
  • 九条员工加班规则不弄清,小心吃..
  • 沟通激励,管理要做的是释放员工..
  • 教HR4个原则分分钟搞定薪酬制..
  • HR,你具备这8种能力吗?
  • 精、专、深、透-- 由HR菜鸟..
  • 六招让员工职业发展体系落地并发..
  • 制定人才发展战略,HR到底应该..
  • 人力资源管理的三个第一
  • 私企留不住人的四大原因
  • 老子道家精神中蕴含的人力资源管..
  • 人力资源制度执行力的提升
  • 企业管理中的效率与人性
  • 绩效考核实施应具备的七大条件
  • 2014年人力资源管理趋势解读
  • 中小企业的人力资源管理之道
  • 学习:一份优秀的职位规划分享
  • 企业培训:实现企业员工“双赢”..
  • 人力资源管理十大新方向
  • 中国历史上的著名识才用才智慧
  • 80后员工管理方法模式
  • 员工与企业共赢:激发员工潜能的..
  • 如果刘备没有录取诸葛亮?
  • 创新人才培养六大要点
  • 员工激励十大案例
  • 胜任力模型——现代人力资源管理..
  • 中美企业人力资源管理的五大差异
  • 人力资源管理中的风险管理
  • 人力资源管理要为企业增值服务
  • 人力资源管理评估
  • 关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务