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5条技巧助领导“收买人心”



 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。

  三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收买人心”,便是最好的例证。相比他人,看似弱小的刘备却能赢得人心,让各得力干将跟随他并为之拼命打天下,可见,“感情投资”确实是一项收益可观的投资。那么,怎么做才能收买人心呢?

  1.慎重选择员工

  如果想要让员工对工作忠诚,在挑选员工时,应该先格外看人才的品德和态度方面。毕竟,有才能的人到处都有,但是有品德有态度的人才能在拼事业的路上一直走下去。

  2.让员工看到未来

  世界经理人网站一位网友BABALA WU提到,作为领导者,要让你的员工对你死心塌地,你必须要让他相信,和你在一起企业能成功。领导者要让你的企业不停地进步,不断地成功,这样对真正的人才才会有持续的吸引力,将来也足以有能力回报员工的忠诚。

  3. 激发员工的热情

  美国著名的霍尼韦尔公司的经验是,薪资只能保障员工的生活,买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分,能激发员工热情工作,是其和你一起工作的最佳动力。

  4. 尊重员工的个人价值

  成君忆在《像园丁那样管理》中提到,员工不愿意被看作工作的机器,只有当员工出现困扰,而公司和主管提供及时和必要的帮助,让他们感受到关心和温暖时,他们才对企业充满了归属感。

  5.经常交流,适当吐露“小秘密”

  中国职场一个很明显的现象是,员工流失大多与主管的矛盾有关。若要实现二者有效沟通,世界经理人网站副编辑CLAIRE LIU提出,解决办法是,打开你办公室的门,随时欢迎员工的“打扰”,加强而这之间的交流。另外,很多员工都希望从不同侧面了解领导,包括他的过去、爱好、兴趣等等,知道以后,又可以把这些趣事与别人分享。因此,如果想表明对某位员工的信任,不妨有意透露一点小秘密,让他觉得你当他是自己人,格外信任他,由此起到拉近心理距离、笼络人心的效果。

文章热词: 领导力专题西点领导力专题·领导力 ·中高层经理

作者:不详;上传用户:minghao;上传时间:2016-7-4;来源:世界经理人


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