培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 管理文库 >>

构建高效研发管理体系的四个重点


作者:黄飞宏

    同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效的研发管理体系。而建立高效研发管理体系的四个重点是:


1、建立以市场成功为导向的研发体系


    一个产品的成功,不是技术的成功,而是以市场和财务成功为标志的,因此在研发体系构建上,必须要有市场成功理念。改变由技术主导的产品研发为市场主导的研发体系。


2、打破部门之间的壁垒,建立跨部门的研发团队


    一个成功的产品或者项目,不是由某一个部门或者个人能够完成的,一定要打破部门间的壁垒,建立跨部门的研发团队,包含市场、研发、采购、生产、财务等部门,这样才能做出一个成功的产品。


3、建立规范化的研发流程


    一个企业的成功,要借鉴别人好的经验,一个员工的成功,也是要借鉴前辈的成功经验,建立规范化的研发流程,把好的经验固化到流程中,能够促使企业持续成功。比如华为借鉴IPD流程。


4、建立相应的考核与激励体系


    人是有惰性的,需要激励。建立产品成功为导向的考核与激励机制,产品的成功和团队绩效、和个人绩效挂钩,形成个人、团队和公司的利益共同体,提高员工工作积极性。


    一个企业的研发管理体系,决定企业的核心竞争力。如果公司能够建立规范化的研发管理体系,研发周期也缩短40%,成本也可减少20%,企业的浪费也会减少50%,产品也会更加具有竞争力。

文章热词: 研发管理专题·研发管理

作者:黄飞宏;上传用户:minghao;上传时间:2016-7-19;来源:互联网


免责声明: 本站为非营利性网站,所登载此文是由开放网络用户自由发布分享,本站不参与审核、编辑或修改,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点,且本站不承担稿件侵权行为连带责任。如涉及版权等问题请与本站联系,核实后会给予处理,详见本站的法律声明。
相关课程
  • 如何打造爆款产品实战班——用爆..
    专家团讲授,深圳,上海,北京开课
  • 产品中试管理——从样品到量产
    曹修洪讲授,深圳,上海,北京开课
  • 如何打造高绩效的研发团队——研..
    Jay讲授,深圳,上海,北京开课
  • 从技术走向管理——研发经理的领..
    朱光辉讲授,深圳,上海,北京,杭州开课
  • 成功的产品经理——产品经理的野..
    实战专家讲授,深圳,上海,北京,杭州开课
  • 怎样当好研发项目经理——研发项..
    曾学明讲授,深圳,上海,北京开课
  • 研发人员的考核与激励
    曾学明讲授,深圳,上海,北京开课
  • 集成产品开发(IPD)
    曹修洪讲授,深圳,上海开课
  • 市场驱动的新产品开发流程和研发..
    董奎讲授,深圳,上海,北京开课
  • 产品市场管理――产品战略与路标..
    曹修洪讲授,深圳,上海,北京开课
  • 相关专题
    延伸阅读
    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务