培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 管理文库 >>

提高团队管理能力



  企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。


  魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠似乎极热衷于分享自己的经验,此为其关于如何提高团队管理能力的意见。


  1.明确的架构


  接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。


  所谓“明确”的意思是:


  不允许两个人交叉负责;


  也不允许集体领导;


  不允许有模糊的领域。


  出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


  2.明确的目标


  领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。


  所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


  3.没有权利,没有责任


  天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。


  你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。


  上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


  4.可视化


  团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。


  即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


  可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。


  5.扁平化


  做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


  6.分割和适当的中间结果检查


  把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。


  确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


  7.提前要求承诺


  管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。


  8.不要试图改变一个人


  人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。


  如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。


  所谓“有潜力”,“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。


  9.要结果,不要借口


  工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。


  如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有补救的措施?需要再投入多少?


  至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。


  10.不断改善


  世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。

文章热词: 销售专题客户服务专题销售团队专题团队建设与提升专题·团队管理

作者:不详;上传用户:minghao;上传时间:2016-8-4;来源:?管理者成长平台


免责声明: 本站为非营利性网站,所登载此文是由开放网络用户自由发布分享,本站不参与审核、编辑或修改,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点,且本站不承担稿件侵权行为连带责任。如涉及版权等问题请与本站联系,核实后会给予处理,详见本站的法律声明。
相关课程
  • 如何打造高绩效的研发团队——研..
    Jay讲授,深圳,上海,北京开课
  • 抢单先擒王-搞定客户高层决策人..
    李俊讲授,广州开课
  • MTP中层管理5项核心技能提升..
    曹老师讲授,深圳开课
  • 打造卓越团队的最佳实践
    参观学习讲授,广州开课
  • 非人力资源经理的人力资源管理
    王老师讲授,北京开课
  • 心理学在员工激励和团队管理中的..
    王老师讲授,上海,北京开课
  • 相关专题
    延伸阅读
    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务