第五期火热招生
取市场宏观之势 明企业经营之道 优企业发展之术 树人才培养之源 践运筹帷幄之行
适合对象:成长型企业董事、总裁、总经理、副总、总监等高层经理
授课时间:2007年11月15日正式开学,学制一年。每两个月集中授课4天,贯穿周末,选修课程贯穿全年。
授课地点:清华大学
师资构成:以清
课程结构:必修课20天 + 选修课5天+ 实战模拟 + 讲座4 次+ 沙龙 + 考察
课程费用:19800元/人,含培训费、资料费、午餐、茶点。高管班学员特惠2800元升级专享,全年畅听盛景商学院所有公开举办课程(含公开课、MINI-MBA、模块班、高管班所有课程).交通食宿自理,可提供代办服务。
【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业,对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上,聚焦精华实战,设计了精华实战版高管研修班,旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能,为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计,帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型:战略驾驭、运营管理和领导力,全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式,采用获得国际公认的EMBA培养模式,而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人,让自己的企业基业常青
【课程设置原则】
(1)领导者三位一体能力模型的运用:
着眼于卓越执行,着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的教学理念。
(2)课程设计角度:三度法则
高度:从高层管理的角度去设计和定位,强调更高的思维和角度。
宽度:涵盖财务、战略、营销、领导力、综合管理等全面经营管理。
深度:每个主题都有多天课程纵深剖析。
(3)课程设计目标
取势 高瞻远瞩的视野,取市场前瞻之势――战略、领导力
明道 古今中外的融合,明企业经营之道――国学、领导力
优术 运筹帷幄的精准,优企业发展之术――制造、营销、财务
树人 基业常青的根本,树德才兼备之人――人力资源、领导力
践行 融会贯通的理念, 践经营实战之行- -综合沙盘
(4)N4N独特教学模式:
N4N(Net for Net):学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动,创造更多机遇;
【课程介绍】
决胜千里之术——企业家精准营销视野 | ||
打造销售团队 |
必修 | |
市场 |
品牌之道 |
必修 |
客户 |
客户关系管理 |
必修 |
市场 |
营销赢思维 |
必修 |
客户 |
大客户拓展战略 |
选修 |
营销 |
市场调研与营销策划 |
选修 |
以道御术之方——企业家掌控能力提升和领袖风采塑造 | ||
领导力与领导艺术 |
必修 | |
企业文化建设 |
必修 | |
人力 |
领导高绩效组织 |
必修 |
人力 |
管理中的心理学 |
选修 |
管理 |
赢在管理 |
选修 |
运筹帷幄之谋——企业家宏观思维和前瞻性视角 | ||
战略 |
战略创新——不战而胜的竞争策略 |
必修 |
战略 |
孙子兵法与企业战略运筹 |
必修 |
绩效 |
目标管理与绩效考核 |
选修 |
集腋成裘之策——用财务杠杆撬动企业经营 | ||
财务 |
公司治理与资本运作 |
必修 |
财务 |
透过财务报表决策企业经营 |
必修 |
营销 |
切割营销 |
选修 |
洞之于行,归之于战——以古鉴今,融会贯通 | ||
国学 |
儒学智慧 |
必修 |
管理 |
商帮文化与企业出路 |
必修 |
经营 |
体验式互动培训:经营实战沙盘模拟 |
必修 |
综合 |
高级商务谈判 |
选修 |
综合 |
资本运作实战 |
选修 |
增值体验 | ||
课程 |
可在以上选修课程及商学院其他公开课程中选修5门课程 |
自选 |
休闲 |
清华校园观光合影 |
自愿 |
管理 |
各学科学术前沿讲座 |
自愿 |
竞争 |
团队组建与虚拟竞争 |
必修 |
【部分师资介绍】
【课程收益】
(1) 系统知识体系:EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识;传播先进的管理理念及技能。同时强调课程内容的实用性能和针对性,课程中大大提高外部环境下企业应对层面的比重,培训内容更具时效性,帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。
(2) 经典案例剖析:运用中外企业先进的管理经验和理念,剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题,使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通,突显其性格品质。重点课程为学员提供课后主题沙龙,供学员自由探讨、激辩,深化思考层次。
(3) 高效集中充电:每两月集中上课1次,只占用少量工作时间,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排;25天课程,集中封闭式培训,给予学员无干扰的学习环境。
(4) 高管人脉平台:循环开班,集中上课,随时报名,可以让学员认识更多的朋友,分享到更多的经验,各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。
(5) 超值学员服务:价值超过6000元的学员及企业各项服务,帮助学员更好的实践企业信息化,强化人脉交往,持续并延展学习平台,充分体现盛景商学院N4N的教学理念
(6) 加入私人董事会:不仅仅是一场培训,更是盛景商学院为您打造的一个私人董事会,更务实的帮助您解决企业困惑,降低决策风险,互促互学,边战边学。
(7) 终身会员资格:组建同学会,借助盛景网上论坛,通过各种途径与商学院全国校友交流信息、广结人脉、分享心得。自动获得盛景商学院“管理俱乐部”会员资格。免费参加俱乐部组织的各项活动,获得更多的知识,认识更多的朋友,获得更多的潜在业务合作机会。
【附录】
【学员服务手册】— 最超值的服务,价值6000余元的超值学员服务手册
(1) 赠送智能网站企业版(模版化、全功能),价值3000元
(2) 赠送每月1次高尔夫,价值300元/次,6个月价值1800元
(3) 赠送1个月免费CRM试用价值600元
(4) 赠送海淀资本中心1年的免费会员资格,价值500元
(5) 赠送中印快印数字快印印刷券价值100元
(6) 赠送经管类杂志,如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》等
(7) 可以申请成为盛景商学院经理人俱乐部会员
永久赠送盛景商学院电子周刊
永久享有盛景商学院所有加密课程的讲义及各类电子资料的浏览下载权
永久享有盛景商学院论坛实名制会员资格
永久享有盛景商学院课程九折优惠
永久免费或优惠参加盛景商学院的沙龙和论坛
永久享有俱乐部搭建商桥的相关服务
【私人董事会】—不仅仅是培训,更是打造你的私人董事会
关于董事会:
董事会是帮助公司降低决策风险机构: 董事会成员通常来自不同的行业和领域,或者是资深行业专业,或者是其他公司有丰富管理经验的企业高管。董事们定期参加会议,参与讨论、为企业领导人提供建议,作为企业高管,担当独立董事,站在企业之外,对待问题常常表现得更加冷静和全面,作为行业专家,担当企业独立董事,其专业资深的建议,有助于降低企业决策风险,董事会成员的人脉资源也能很好帮助公司的经营与发展。在美国,企业支付一个董事会的费用每年平均40万美元,中国目前也达到35万元人民币。这样高昂的董事会费用对于中国的大部分企业非常奢望,
打造私人董事会
董事:高管班的每一位学员都是都是来自不同领域企业的高管,各位拥有各自领域丰富的行业经验和资源,具备多年的企业经营和管理的一手经验。在这个组织,每一位学员就好像董事会的独立董事,共同组成私人董事会。来自各个领域的各位高管形成的团队就是一个天然的智囊团,高管的互相之间切磋交流就是的顾问式董事会。
专业顾问团队:盛景商学院将聚合盛景商学院各个领域的讲师组成私人董事会的讲师专家团,以及包括咨询顾问、机构资深经理人、律师等行业实战专家团,参与支持私人董事会的各项活动和讨论
专业组织团体:每个班的班主任任私人董事会的组织者,同时盛景商学院的客服、编辑、技术、企划、产品、顾问等专业团队全面支持和协助董事会的各项职能
私人董事会VIP至尊服务
培训课程:把每一次的培训课程当成一次私人董事聚会
专题讨论:每月组织一次私人董事会讨论,进行现实问题深度讨论
课外活动:每月一次组织一次私人董事会的高尔夫活动及其他其他不定期活动
讲座沙龙:每2个月一次,私人董事会的讲座/专题沙龙
读书论践:每3个月一次与CEO一起读书论践,边战边学
免费会员:第一年可免费申请成为海淀资本中心会员
在线论坛:随时随地封闭的私人董事会在线论坛
电子周刊:商学院电子周刊,每周一期,打造持续型学习经理人
【暂定课程排期表】
类别 |
课程 |
性质 |
时间 |
开课日期 |
讲师 |
集腋成裘之策——用财务杠杆撬动企业经营 |
|
|
| ||
财务 |
公司治理与资本运作 |
必修 |
2天 |
2007年11月15-16日 |
姜彦福 |
财务 |
透过财务报表决策企业经营 |
必修 |
2天 |
2007年11月17-18日 |
曾沛涛 |
营销 |
切割营销 |
选修 |
1天 |
|
路长全 |
决胜千里之术——企业家精准营销视野 |
|
|
| ||
市场 |
营销赢思维 |
必修 |
1天 |
|
张利 |
市场 |
品牌之道 |
必修 |
1天 |
|
赵子忠 |
客户 |
客户关系管理 |
必修 |
1天 |
|
鲁百年 |
打造销售团队 |
必修 |
1天 |
|
刘凡 | |
客户 |
大客户拓展战略 |
选修 |
1天 |
|
付遥 |
营销 |
市场调研与营销策划 |
选修 |
1天 |
|
刘启明 |
以道御术之方——企业家掌控能力提升和领袖风采塑造 |
|
|
| ||
领导力与领导艺术 |
必修 |
1天 |
|
李继延 | |
企业文化建设 |
必修 |
1天 |
|
冯云霞 | |
人力资源 |
领导高绩效组织 |
必修 |
2天 |
2008年5月19-20日 |
许玉林 |
人力资源 |
管理中的心理学 |
选修 |
1天 |
|
刘红松 |
管理 |
赢在管理 |
选修 |
1天 |
|
彭志强 |
洞之于行,归之于战——以古鉴今,融会贯通 |
|
|
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| |
国学 |
儒学智慧 |
必修 |
1天 |
|
普颖华 |
管理 |
商帮文化与企业出路 |
必修 |
1天 |
|
翟山鹰 |
经营 |
体验式培训:经营实战沙盘模拟 |
必修 |
2天 |
2008年7月14-15日 |
吕永泽 |
综合 |
高级商务谈判 |
选修 |
1天 |
|
谭晓珊 |
综合 |
资本运作实战 |
选修 |
1天 |
|
王铁军 |
运筹帷幄之谋——企业家宏观思维和前瞻性视角 |
|
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| ||
战略 |
战略创新——不战而胜的竞争策略 |
必修 |
2天 |
2008年9月20-21日 |
彭志强 |
战略 |
孙子兵法与企业战略运筹 |
必修 |
2天 |
2008年9月22-23日 |
刘红松 |
绩效 |
目标管理与绩效考核 |
选修 |
1天 |
|
常桂花 |
项目 |
选修 |
1天 |
|
沈音 | |
增值体验 |
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选修课程 |
可在以上选修课程及商学院其他公开课程中选修,不限次数 |
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休闲 |
清华校园观光合影 |
自愿 |
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|
管理 |
各学科学术前沿讲座 |
自愿 |
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竞争 |
团队组建与虚拟竞争 |
必修 |
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备注:08年奥运会开幕闭幕时间分别是 | |||||
说明:生产模块不属于工商高管班课程工商班学员学习生产模块,需加4800元,畅听卡学员免费畅听 |