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制造业一线生产主管实战研修班

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课程目标

一线管理是企业的根本,本课程针对以下问题提供系统解决思路和方法:

Ø         “忙盲茫”,管理没有头绪,如何树立生产管理的全局管理意识?

Ø         现场问题频频,到处救火,如何找到关键问题,迅速扭转局面?

Ø         面对多品种、小批量、生产不均衡,如何平衡生产能力,完成订单?

Ø         计划赶不上变化,库存时积压时短缺,如何科学排程,降低成本?

Ø         质量事故频出,现场混乱,作业效率低,如何改善工作环境提高效率?

Ø         上下沟通不畅,相互推卸责任,如何增强团队管理,提高执行力

课程特色

精品实战课程

百年工科,名校底蕴,四年成熟课程体系

300余家企业,500余位制造业精英参与见证

系统性强,全面破解生产主管“忙盲茫”困局

操作性强,即学即用,解决实际问题

咨询式互动培训

系统讲授、案例分析、视频观摩、情景模拟

小组活动、头脑风暴、沙盘推演、工具包

师生互动,现场咨询,解决企业个性化问题

带着您的问题和案例来现场为您剖析……

强大师资阵容

全部实战师资,相关领域顶级专家

跨国公司高管、企业实战专家、知名培训师

国外工作学习历练最新理念和国际化视野

多年海内外制造业管理经验,解决问题高手

高性价比发展平台

高满意度、高性价比,同类公开课价格1/2

业余集中学习,滚动开班,免除缺课之忧

学时考核,完成要求学时即可获得交大证书

成为交大校友,校友活动,完善后续服务

学习对象

Ø         制造行业两年以上生产管理经验

车间主任、生产主管、物料主管、工艺主管、计划主管、设备主管、品管、工段长、班组长

学习感言

在交大成教院的学习中,老师为我们设置了非常有益的课程,我们已经开始将学到的知识运用到实际生产运营管理中。知识转变命运,观念转变人生,学习是最快乐的。

——十七大代表 五期学员 上海地铁运营公司 严经理

 

交大的学习,给了我自信,更给了我勇气,给了我与狼共舞的自信,也更期待能够与狼共舞

——某民营企业生产主管 四期学员 杨先生

      

交大生产管理课程使我茅塞顿开,认识到自己的差距和不足,并在知识、技能上有了很大的突破,现在头绪清楚了,感谢这些经验丰富功底深厚的老师,教给我们的工具方法非常实用!

 

——某外资企业生产项目主管  十期学员 先生

 

课程设置与师资 

生产主管综合管理技能提升

管理的基本概念;主管基本要求;目标管理;问题分析与改善能力;组织与授权能力;传达与沟通能力;激励部署与培养部署的能力;自我革新的能力;日常管理制度;安全管理与劳动管理

老师澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业,担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,国内知名生产管理咨询专家

精益生产实务

蜂窝式生产;拉动系统和同步工程;6SIGMA与全面质量管理;快速作业时间转换;拉动式生产看板管理体系;单元布置和柔性资源;制造单元的组建成组技术;蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统;全面质量管理6Sigma;生产流程的改善

老师工商管理硕士,资深实战派管理专家,曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理,美标中国公司生产总监,现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业,具有丰富的培训经验,课程实用性、操作性强

精益现场5STPM管理

5S导入与实施要领;个别改善;计划保全;MP设计及松动管理;品质保全;环境,安全;TPM活动方法;OPL(推进方法);目视管理;活动与活性化方案;自主STEP推进要领

老师美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理,上海贝尔生产总监等,现为国内某大型仪表集团首席运营管(coo)兼总工程师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

质量管理工具与方法

质量管理方法;零缺陷管理;质量管理与标准化;全面质量管理原则;质量控制过程与统计方法;TQC七大手法;案例分析与演练

老师工商管理硕士,现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表,具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验,曾在国外长期从事生产管理工作,理论功底与实践经验兼备

 

存货仓储管理沙盘演练

单个仓库的存货管理;定期存货水平考察法、连续性存货水平考察法、ABC分类法;多个仓库的存货管理;供应链中的存货管理;案例IBMDELL;啤酒游戏推演;进货管理;出货管理:仓库拣货系统;流动仓库、虚拟仓库;金牌销售员游戏演练

老师美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士,新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问,KTN集团高级项目经理,主要从事供应链整合的战略规划与咨询

运用工业工程IE提高生产效率

现场IE活动的效率意识;动作经济原则与流程经济原则;程序分析和动作分析的方法研究;工作流程分析案例;工作流程改善原则与步骤;动作分析与浪费改善;时间研究与生产线平衡;时间测定与标准工时

老师美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理,上海贝尔生产总监等,现为国内某大型仪表集团首席运营管(coo)兼总工程师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

 

课程安排

课程两个月完成,隔周周末上课,凯旋路2088号上海交大成教院大楼授课。

研修费用

5800元(含学费、讲义费、午餐),三人及以上同时报名给予400/人优惠,费用政策按学校规定统一执行。(公开课旁听1000//人,共8天)



培训关键词:管理培训,研修培训,培训培训

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