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卓越制造业领袖  生产运营管理高级研修班(总监经理第十三期)

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1.先进生产方式——精益生产实务:

蜂窝式生产;拉动系统和同步工程;6SIGMA与全面质量管理;快速作业时间转换;拉动式生产看板管理体系;单元布置和柔性资源;制造单元的组建成组技术;蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统;全面质量管理6Sigma;生产流程的改善

老师:工商管理硕士,资深实战派管理专家,曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理,美标中国公司生产总监,现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业,具有丰富的培训经验,课程实用性、操作性强

2. 生产现场管理——5STPM管理

5S导入与实施要领;个别改善;计划保全;MP设计及松动管理;品质保全;环境,安全;TPM活动方法;OPL(推进方法);目视管理;活动与活性化方案;自主STEP推进要领

老师:上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理,上海贝尔生产总监等,现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

3. 全面质量管理与六西格玛

全面质量管理原则、工具和方法;TQC小组活动; TQC七大手法(检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图)及实例应用;六西格玛管理理念;如何实施六西格玛

老师:交大成教院特聘教授,澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人专职讲师、高级咨询师。服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业,担任过生产经理、生产总监、总经理等职务,国内知名生产管理咨询专家

4. 工厂成本分析与控制分析

丰田汽车公司定义的七大浪费;从成本控制角度看精益生产;产品纯成本的控制方法;新产品开发的价值工程VE;日本丰田汽车CCC21成本控制方法;产品物料清单(BOM)管理;以成本结果为导向的价值分析;面向对象的持续改善方法(DAPDCI);多品种小批量生产的成本控制方法

老师:澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的多因多果+面向对象+体系化管理理论和手段, 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询,实战经验丰富

5. 改善生产效率——工业工程IE应用

现场IE活动的效率意识;动作经济原则与流程经济原则;程序分析和动作分析的方法研究;工作流程分析案例;工作流程改善原则与步骤;动作分析与浪费改善;时间研究与生产线平衡;时间测定与标准工时

老师:美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理,上海贝尔生产总监等,现为国内某大型仪表集团首席运营管(coo)兼总工程师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

6. 现代物流与供应链管理沙盘推演

供应链管理模式、战略与整体规划;存货管理案例分析:IBMDELL;供应链信息流演练:啤酒游戏;供应链策略模拟演练:牛鞭效应;供应链信息系统案例:Barilla;仓储物流基本模型演练:金牌销售员;物流外包演练:货车司机的困惑

老师:美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、曾担任新加坡国立大学管理学硕士,新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问,澳大利亚林孚克斯物流集团市场开拓部经理,主要从事供应链整合的战略规划与咨询

7. 制造企业有效的项目管理

项目生命周期四个阶段及任务;项目组织结构,项目经理,团队;项目计划与控制;关键路线(CPM);计划评审技术,预估工期概率方法;项目资源计划与平衡;项目费用计划与平衡

老师:交大成教院特聘教授,澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人专职讲师、高级咨询师。服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业,担任过生产经理、生产总监、总经理等职务,国内知名生产管理咨询专家

8. 战略篇—现代企业综合管理

创新管理的原则与条件;7s管理分析法;企业战略;现代工作流程;绩效指标体系;GE的人才观;沃尔玛的经营理念;客户关系管理;20/80法则;管理上的三大技能;四维模式;沟通方式;管理文化图

老师:上海交通大学管理学院教授、E-MBAMBA导师,上海交通大学城市管理研究所所长,个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》

9. 流程篇—企业运营执行力

企业战略与执行力;执行力系列案例分析;企业运营流程企业三大层面的执行力;执行力组织中的三大流程;GE和海尔的企业文化;执行力文化的特征和要素;目标管理和特征

老师:国内知名企业管理培训师,美国管理协会签约培训师,曾任英国WALES大学、澳大利亚LA▪TROBE大学在华MBA导师、客座教授,具有深厚理论功底和多年大型合资企业管理经验

10. 人员篇—管理技能领导力提升

基本管理认知(管理者多重角色);管理职能与技能;高效沟通技能;有效激励管理(激励组合、特异性激励、激励约束机制);业绩管理技能(目标设定、业绩指导、业绩评价);情景领导艺术(领导风格)

老师:心理学硕士、经济学硕士,人力资源管理博士。曾任某集团董事、副总经理,北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问,北京大学、浙江大学、上海交大MBA/EMBA课程研修导师

11. 管理创新和企业家精神

当前经济发展的特点;经营方式的变化;五个竞争力模型;壁垒的进与出;市场竞争中的三大基本战略;企业家应具备的精神;经营中的创新思维;企业经营管理的信息化

老师:上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长,曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长,集“官学商”于一身的著名企业运营专家

12. 突破企业发展瓶颈专题讲座

每年由上海交通大学CE培训中心组织两次,为中心项目学员提供的名师交流平台。本期学员将至少被邀请参加两次专题讲座。专题讲座时间与内容以交大通知为准。



培训关键词:上海交通大学成人教育学院成立CE培训中心培训

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