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高级经理人财务管理实战研修班2010(深圳)

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举办时间: 滚动开班,随学随到  举办地点: 深圳 
● 项目背景
    金融危机给中国企业带来了前所未有的冲击,风险管理、成本控制、税务筹划、项目投资、融资渠道等都成为企业必须考虑的问题,企业如何解决内部的财务管理难题,如何利用资本的力量帮助企业迅速成长,成为成长中的企业成败的关键。一个专业的、国际化的财务总监不仅能够处理好内部财务问题,更能通过资本运营加速企业发展。

● 培养目标
  → 培养具备财务战略思维能力的专业型财务总监;
  → 培养具备独立操作能力的实战型财务总监;
  → 培养具备国际视野的资本运营高手。

● 学习收益
  → 系统了解企业财务运作的基本规律和要点,了解财务指标的意义;
  → 掌握企业财务管理的各种操作的方法和手段;
  → 掌握企业资本运作的要诀,了解公司治理对企业的价值;
  → 避开投融资陷阱,让企业真正从融资中受益,并且操作融资的各个关键环节;

● 项目特色
  → 课程实战操作性强,既有战略层面的财务管控,也有企业内部财务管理的具体操作手法,还有企业投融资、资本运营等各个方面的财务技巧与方法。
  → 师资均为多年实战操作经验的行业专家,对财务和资本运营都有着独特的见解和认识。
  → 修完课程后,可参加由注册财务策划师协会举办的认证考试,获取财务行业高端认证注册财务策划师RFP。

● 课程设置
课程模块 资本战略模块
课程名称(10门)
课程内容
集团财务管控  2天
一、集团战略与财务战略
二、集团财务管控实战策划
三、集团财务管控制度设计
四、法律、法规指引

商业模式设计与创新  2天
一、国际国内资本市场发展
二、从财务投资角度透视商业模式
三、企业商业模式定位与思考
四、符合资本运作的商业模式

项目投资分析与决策  2天
一、投资项目的选择与评价
二、投资项目财务效益分析
三、投资项目不确定性与风险分析
四、项目投资后的评价方法

融资策划  2天
一、企业融资实战方法与渠道
二、融资方法实践案例与操作流程
三、融资策划各种模式

财务管理模块
现金流量与营运资本管理  2天
一、现金流量与营运资本分析
二、现金流量的量化计算及管理
三、现金流量规划预测

全面预算管理   2天
一、如何选择最适合的预算管理模式
二、预算编制技巧与方法
三、预算管理行为分析
四、资本性预算的编制与控制

成本分析与控制  2天
一、企业战略成本管理
二、全面成本核算
三、企业成本的削减与控制
四、以成本为导向的内部流程管理

税务管理与筹划  2天
一、税收筹划的基本理论知识
二、税收筹划的方法和技巧
三、具体税种的筹划
四、税务风险控制体系建立

企业内部控制与风险管理  2天
一、风险管理模型
二、企业内部控制基本规范
三、内部审计
四、公司治理与风险管理
excel在财务中高级应用  2天
一、企业日常统计分析应用
二、应收款管理
三、财务预算分析
四、投资决策分析

● 师资团队
1、500强企业实战CFO,国内一流财务管理与资本运营专家。
2、国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。
部分讲师介绍:
贾  虎:华南理工大学博士,知名财务管理专家、培训讲师
张  影:知名财务管理专家,实战派讲师
林  俊:知名成本控制专家,实战派讲师
朱耿洲:中国资本策划研究院院长,著名融资策划专家
蓝裕平:北京师范大学副教授,实战派投融资讲师
凌辉贤:知名税务筹划专家,实战派讲师

● 教学管理
学习方式:课堂和实操以及交流相结合。
学制时间:20天,学制一年,每月集中上课2天,循环上课
证书授予:华扬金融培训学院“高级经理人财务管理实战研修班”结业证书

● 招生对象
  → 企业财务经理、财务主管、财务部长、总会计师、财务总监;
  → 企业非财务部门的其他相关管理者;
  → 企业董事会、总裁办等机构决策和管理者;
  → 战略投融资等财经业内人士。

● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用:RMB12800元/人(费用涵盖课程学习、教材、讲义、结业证书、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担。)



培训关键词:高级经理人财务管理实战研修班2010深圳培训

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