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企业培育核心竞争力的误区 盲目多元化经营


企业培育核心竞争力的误区 盲目多元化经营

盲目多元化经营也是企业培育核心竞争力的一大误区。下面通过几个案例来说明这一问题。

1.巨人集团的教训

盲目地进行多元化经营,不但不能帮助企业增加利润,反而严重削弱了企业的竞争力,加大了企业的市场风险。每家企业的资源和人力都是有限的,如果不顾自己的条件和客观环境,盲目效仿,四处出击,搞多元化经营,势必会埋下失败的种子。

【案例】

巨人集团衰落的因素

巨人集团是20世纪80年代末发展成长起来的。80年代末,巨人集团抓住了市场发展先机,涉足计算机行业,4年中就由白手起家发展成为一家颇具规模的企业集团。

20世纪90年代初,国外计算机厂商大批进入中国,国内计算机企业受到严重冲击,巨人集团自然也不能幸免。恰巧国内许多企业都时兴搞多种经营,于是1995年巨人集团在经营计算机高科技产业的优势还未得以巩固时,就冒然将经营触角伸展到保健品、医药、生物工程、房地产等领域,结果由于保健品市场的萧条和房地产业的虚假繁荣,很快就把如日中天的巨人集团一下子拖进了无底深渊,巨人集团最后以破产告终。盲目的多种经营是导致巨人集团破产的主要根源。

巨人集团失败的案例告诉我们,多种经营未必是一件好事情,它与核心能力依靠核心技术辐射核心产品到最终产品的概念不同。对于培养核心竞争力,多元化是一个很大的误区。

2.宝安公司的混合并购失败

并购是增加企业实力的途径,也是企业快速成长壮大的途径。但是我国的一些企业在学习西方企业经营理念时,有时是盲目、教条的。

【案例】

宝安公司的混合并购

深圳宝安公司因为首开我国企业并购的先河,并购了上海延中实业,因此闻名全国。1993年宝安公司大兴混合并购,实行多元化经营,其对下属子公司的管理混乱,带来了极大的负效应。1995年和1994年公司的经营效益相比主赢收入下降了43.5%,税后利润下降了88%。净资产收益也从1994年的18.9%下降到1995年1.87%。1997年宝安公司终于下决心关闭几十家企业,重新选择具有优势的房地产业和生物工程作为核心产品,集中精力开始做好主业,最后深圳宝安公司又开始了新一轮的迅速发展。

通过深圳宝安公司的教训可以看出盲目多元化未必是企业正确的道路,特别是在混合并购上。混合并购容易导致公司的竞争力下降。在企业并购中存在的误区,归根到底是主业和多元化经营的冲突问题。


3.ITT公司结束多元化扩张,投资回报提高

企业从事多元化经营的基本条件是要从实际情况出发,以自身的优势为基础,谨慎地选择好所要进入的行业,稳妥地进行经营。如果企业没有一定的资源和人才条件,仅为某种市场利益所驱动,就想进入一个新的领域与原有的行家里手竞争,显然是不切实际的幻想。一旦市场环境变化,副业经营失败,马上会影响主业的发展。

【案例】

ITT公司结束多元化经营获得新生

ITT是美国国际电报电话公司,20世纪60年代它以多种经营在美国享誉全国。可是到了20世纪70年代它的下属企业达到400多个,经营活动范围遍及70多个国家,盲目多元化已经阻碍了ITT的进一步发展。1995年ITT总裁宣布将ITT一分为三,这个消息一宣布,ITT股价居然上涨,这说明广大股民对盲目多元化扩张已经反感了,认为这种盲目的多元化不能真正给股民带来利益。

虽然多元化经营有很多失败的例子,但是也不能因噎废食,全盘否定多元化经营的功绩。正确的多元化经营战略即适度范围经营,是应当积极肯定的,它也有许多值得重视和研究的经济功能。

低成本扩张的负效应

低成本扩张也是企业培育核心竞争力的一大误区。

20世纪八九十年代,中国很多企业因为没条件进行并购,于是选择了低成本扩张。低成本扩张对企业核心竞争力有哪些不利的影响?看看下面两个案例。

【案例】

新沪钢铁厂的扩张之路

上海新沪钢铁厂原来是国家一级企业,拥有80多年的历史,1993年新沪钢铁厂低成本收购了上海另一家钢铁厂,投资6,000万元买了一台国产的50年代水平的横列式轧机,生产普通异型钢材。这样的低成本扩张之后,在竞争中却不敌江苏的乡镇企业。后来又兼并了通用机械厂,投资3000多万元计划生产桑塔纳配套零件,结果又失败了。两次低成本扩张,最后搞垮了企业。1997年终因资不抵债被上海一钢收购了。

因此经营机制不灵活,战略死板,低成本扩张会给企业带来巨大的负效应。

【案例】

凤凰羊毛衫厂的曲折发展之路

凤凰牌羊毛衫原来是上海的一个名牌产品,20世纪80年代,为了筹集资金,他们把自己的品牌卖给浙江的一家乡镇企业,换回一二百万元的资金,但是由于乡镇企业产品质量不过关。凤凰羊毛衫厂又没从维护自己品牌形象和长远利益出发,帮助该乡镇企业提高技术和改进质量,很快“凤凰牌羊毛衫”这个品牌的名誉就被毁坏了。企业的决策者认识到这一问题之后,重新收回品牌所有权,经过几代人的呕心沥血,不懈努力,使“凤凰牌”越打越响,以质量硬,款式新,穿用性能好等特色,在国家历次质量评比中屡获殊荣共60余次。如今凤凰牌羊毛衫家喻户晓,深入人心,使凤凰飞进千家万户,雄踞大千世界。

贪小利,图低成本扩张会给企业带来很大的负效应。经济学原理指出:市场竞争不会给你留下低成本空间。低成本实际上就是造成将来问题的陷阱。

低成本扩张容易误导人们获取实现市场价值的途径,容易助长企业不切实际的急功近利行为,容易消蚀企业的核心竞争能力。因为一旦企业习惯于追求短期利益的做法,就会过分看重一次性价值而忽略后期经营隐患,从而造成因小失大的后果。

【本讲小结】

多元化经营和低成本扩张都是企业经营的误区,多元化经营应该充分考虑自己的条件和客观环境,多元化经营战略的盲目运用,不但不能帮助企业有效地增加利润,反而严重削弱了企业的竞争力。低成本扩张容易误导人们获取实现市场价值的途径,一旦企业习惯于追求短期利益的做法,就会过分看重一次性价值而忽略后期经营隐患,从而造成因小失大的后果。


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作者:佚名;资料来源:不详;发布用户:chenz;发布时间:2007-10-15;

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